แผนพัฒนาส่วนบุคคล- แผนซึ่งรวมถึงกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาส่วนบุคคลของบุคคล การเติบโตทางจิตวิญญาณและสติปัญญาของเขา
เน้นห้าถึงแปดด้านของชีวิตที่คุณคิดว่าสำคัญ ตัวเลือกที่เป็นไปได้: งาน บ้าน ลูก ความสัมพันธ์กับสามี งานอดิเรก การดูแลตนเอง หรืออื่นๆ วาดแต่ละทิศทางเป็นรัศมีที่แผ่ออกจากจุดศูนย์กลางร่วม ถัดไป ให้คะแนนว่าคุณพอใจกับความสำเร็จในด้านนี้มากน้อยเพียงใด: 2, 5 หรือ 10 คะแนน ผ่านทุกด้านแล้วให้แยกส่วนที่ตรงกับเครื่องหมายจุดออก ปิดส่วนต่างๆ ให้เป็นเส้นโค้งคล้ายวงกลม ดังนั้น คุณมีวงล้อแห่งสมดุลชีวิตที่ "คดเคี้ยว"
ด้วยความช่วยเหลือของแบบฝึกหัดนี้ คุณจะมองเห็นได้ชัดเจนยิ่งขึ้นว่าพื้นที่ที่มีปัญหามากที่สุดอยู่ที่ไหน และสิ่งใดที่ต้องได้รับการแทรกแซงและการพัฒนาโดยทันที
2. การกำหนดรูปแบบการทำงานตามแผน
- แผนโครงสร้างโดยใช้การวางแผนร่วมกับผู้จัดงานธุรกิจ
- บันทึกไดอารี่ประเภท "ไดอารี่ความสำเร็จ" หรือ "ไดอารี่ความสำเร็จ"
- การออกแบบกราฟิกในรูปแบบของแผนที่ความปรารถนา แผนที่ความคิด
- ปฏิทินติดผนังหรือกระดานพร้อมบันทึกย่อและขั้นตอนระยะสั้น
3. การเขียนแผนโดยละเอียด
- กำหนดเวกเตอร์ทั่วไปของการพัฒนาในระยะยาว
- คำอธิบายขั้นตอนระยะสั้น 1-1.5 เดือน
- เขียนสิ่งต่าง ๆ สำหรับสัปดาห์
วิธีการแก้ไขปัญหาจากผลลัพธ์ที่ต้องการไปจนถึงคำอธิบายขั้นตอนเพื่อให้บรรลุผลนี้เรียกว่า วิธีแฟรงคลินซึ่งตั้งชื่อตามผู้สร้าง
แตกต่างจากการวางแผนแบบดั้งเดิมซึ่งเกี่ยวข้องกับการก้าวไปสู่เป้าหมายทีละขั้นตอน วิธีการที่เสนอมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากกว่า เพราะ ในกรณีนี้ เขาไม่เพียงแต่ใช้ความพยายามที่วางแผนไว้ แต่ยังใช้ทรัพยากรทั้งหมดเพื่อให้บรรลุสิ่งที่เขาต้องการอีกด้วย เมื่อเห็นผลลัพธ์ต่อหน้าคุณ คุณจะใช้ทั้งความสามารถส่วนตัวและสถานการณ์ปัจจุบัน และสร้างเงื่อนไขเพิ่มเติมสำหรับการนำไปใช้แม้ภายใต้สภาวะที่ไม่เอื้ออำนวย
หากคุณตั้งเป้าหมายว่า "พัฒนาตนเองให้มากที่สุด" และเขียนขั้นตอนเล็กๆ ลงในแผนทุกวัน เช่น "เรียนภาษาเยอรมัน 15 นาที" คุณจะไม่บรรลุผลสำเร็จ เพราะ ใช้เวลาและทรัพยากรอย่างคุ้มค่า
การเตรียมการดำเนินการตามแผนพัฒนาส่วนบุคคล
- จัดทำแผนสองสัปดาห์เพื่อจัดระเบียบ "ส่วนท้าย" และปัญหาที่ยังไม่ได้รับการแก้ไข
- สรุปผลงวดก่อนหน้า
จดจำความสำเร็จหลักของคุณในปีที่แล้วและความล้มเหลวทั้งหมดของคุณ นอกจากนี้ยังมีประโยชน์ในการค้นหาแหล่งข้อมูล: "อะไรดีที่ดึงฉันขึ้นมา" และวิเคราะห์ข้อผิดพลาด: "สิ่งที่ต้องเปลี่ยนแปลง"
- เขียนเป้าหมายสำคัญสองหรือสามเป้าหมายและจัดลำดับความสำคัญ เริ่มดำเนินการที่สำคัญที่สุด
ทำงานตามแผนที่วางไว้
- สำหรับเป้าหมาย (สิ่งที่ต้องบรรลุ) ให้รวมการฝึกอบรมในด้านนั้นด้วย
เนื่องจากคุณยังไม่บรรลุสิ่งที่คุณต้องการ หมายความว่าคุณขาดบางสิ่งบางอย่างในการตระหนักถึงสิ่งนั้น คุณอาจมีความรู้หรือทักษะการปฏิบัติไม่เพียงพอ เติมเต็มช่องว่างด้วยหนังสือ วิดีโอ และแหล่งข้อมูลมัลติมีเดียอื่นๆ เรียนคอร์สสมัครขอคำปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญที่ดี
- เพื่อความร่าเริง ให้เปิดสิ่งดีๆ เช่น affirmations ซีดีเพลงที่จะทำให้คุณมีอารมณ์ในการทำงาน
สร้างพิธีกรรมพิเศษเพื่ออารมณ์การทำงานที่ดี เปิดเพลงให้ตัวเอง อ่านบันทึกความสำเร็จ หรือทำกิจกรรมปรับแต่งอื่นๆ ตั้งเวลาสัก 5-10 นาที รับแรงบันดาลใจและลงมือทำ!
- หากต้องการก้าวไปข้างหน้า ให้ขีดฆ่าสิ่งที่ทำเสร็จแล้วออกไป เขียนเป้าหมายใหม่
รายการงานที่เสร็จสิ้นแล้วจะเป็นแรงจูงใจที่ดี ดูสิว่าคุณทำสำเร็จไปมากขนาดไหนแล้ว เชื่อในพลังของการวางแผน หากไม่มีขั้นตอนนี้ ก็จะเป็นไปไม่ได้ที่จะประสบความสำเร็จในการพัฒนาตนเอง
- พัฒนานิสัย
ตามหลักการสำคัญของระบบการจัดการบ้าน Fly Lady ต้องใช้เวลาหนึ่งเดือนในการทำซ้ำๆ ทุกวันเพื่อสร้างนิสัยหนึ่ง สร้างนิสัยใหม่ที่ดีต่อสุขภาพทุกเดือน
- หาคนที่มีใจเดียวกัน
มองหากลุ่มสนับสนุนในฟอรัมเฉพาะเรื่อง ผู้ที่ได้รับการฝึกอบรมเฉพาะเรื่องร่วมกัน หรือสร้างบริการออนไลน์พร้อมการแจ้งเตือนและการมอบหมายงาน
วิธีที่ดีในการดำเนินการตามแผนของคุณคือ ปักหมุดปฏิทิน- บางทีการวางแผนการพัฒนาตนเองด้วยวิธีนี้อาจเหมาะกับคุณ เป็นปฏิทินเรียงรายพร้อมการนับถอยหลัง แสดงเวลาที่เหลืออยู่จนกว่าจะสิ้นสุดภาคเรียน สามารถรายงานได้เป็นชั่วโมงหรือวัน
วิธีนี้ดีต่อการเลิกฝันอันว่างเปล่า มันแสดงให้เห็นว่าชีวิตของเราช่างผ่านไปอย่างรวดเร็ว เสียเวลาไปมากเพียงใด และเหลือเวลาให้ลงมือทำเพียงเล็กน้อยเท่านั้น
แผนพัฒนาพนักงานรายบุคคลเป็นโปรแกรมกิจกรรมที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานและการเติบโตทางอาชีพในบริษัท
การกำหนด "กำหนดการ" ส่วนบุคคลถือเป็นจุดสำคัญเชิงกลยุทธ์ ผู้เชี่ยวชาญมีแนวคิดที่ชัดเจนในการสร้างอาชีพซึ่งเป็นแรงจูงใจที่ชัดเจน สำหรับองค์กร นี่คือการก่อตัวของบุคลากรที่ภักดีและมีค่าควร พอร์ทัล Rabota.ru ตัดสินใจค้นหาวิธีที่บริษัทต่างๆ สร้างแผนอาชีพส่วนบุคคล
“คู่มือ” อาชีพจะถูกรวบรวมเป็นการส่วนตัวสำหรับพนักงานแต่ละคน แผนส่วนบุคคลจะกำหนดประเด็นสำคัญ กลยุทธ์ และคำแนะนำสำหรับการพัฒนาผู้เชี่ยวชาญ มันมีรายการการกระทำที่ชัดเจน ตัวอย่างเช่น พนักงานอาจได้รับการแนะนำให้ผ่านการฝึกอบรมและการสัมมนาบางอย่างเพื่อพัฒนาทักษะของพวกเขา ศึกษาวรรณกรรมเฉพาะทาง ศึกษาภาษาต่างประเทศ พัฒนาทักษะเฉพาะ - ตัวอย่างเช่น เพื่อดำเนินการเจรจาธุรกิจ นอกจากนี้ แผนอาชีพอาจรวมถึงการปฏิบัติหน้าที่พิเศษและการพัฒนาโครงการใดๆ เป็นต้น
"แผนที่" อาชีพส่วนบุคคลไม่เพียง แต่ช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญทราบถึงโอกาสในอนาคตในการทำงานใน บริษัท เท่านั้น แต่ยังเป็นแรงจูงใจที่ยอดเยี่ยมสำหรับการปฏิบัติหน้าที่การทำงานคุณภาพสูงและเพื่อความก้าวหน้าในอาชีพ
ผู้เชี่ยวชาญด้านตลาดแรงงานบอกกับพอร์ทัล Rabota.ru เกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขาในการจัดทำแผนการพัฒนารายบุคคลวิธีการในการจัดทำ "คำแนะนำ" ส่วนบุคคลที่สามารถมีได้และที่สำคัญที่สุดคือพนักงานจะได้รับอะไรหลังจากบรรลุเป้าหมาย
กรณีที่ 1. "LANIT"
Ekaterina Chebysheva รองผู้อำนวยการฝ่ายที่ปรึกษาด้านการจัดการ
ฝ่ายระบบการจัดการและที่ปรึกษา บริษัท LANIT:
“แผนพัฒนารายบุคคลเป็นเอกสารที่สะท้อนถึงภารกิจและกิจกรรมหลัก
เกี่ยวข้องกับการพัฒนาวิชาชีพและส่วนบุคคลของพนักงานในช่วงระยะเวลาหนึ่ง
โดยปกติแล้ว ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล หรือพนักงานจะร่างแผนการพัฒนาขึ้นมาเองเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่น:
— การเตรียมตัวสำหรับการทำงานในตำแหน่งใหม่
— การปฏิบัติตามความรับผิดชอบใหม่
— การพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการปรับปรุงประสิทธิภาพในตำแหน่งปัจจุบัน
— สร้างความมั่นใจในการแลกเปลี่ยนกันของพนักงาน ความเป็นสากลของความรู้และทักษะ
– การจัดเตรียมบุคลากรสำรอง ฯลฯ
แผนการพัฒนาสามารถจัดทำเป็นเอกสารคำสั่งได้ ตัวอย่างเช่น หากผลงานของพนักงานต่ำเนื่องจากขาดความรู้หรือประสบการณ์ ในกรณีนี้ ผู้จัดการหรือผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลจะร่างแผนการฝึกอบรมและพัฒนา และพนักงานจะต้องดำเนินการให้เสร็จสิ้นภายในกรอบเวลาที่กำหนด นอกจากนี้ แผนสามารถจัดทำขึ้นเป็นเอกสารที่พนักงานและผู้จัดการสายงานตกลงกัน และคำนึงถึงไม่เพียงแต่ข้อกำหนดและความคาดหวังของนายจ้างในการพัฒนาทางวิชาชีพเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความคิดเห็นและความปรารถนาของพนักงานในด้านการพัฒนาทางวิชาชีพด้วย
ในกรณีนี้ การจัดทำแผนพัฒนามักเป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนการประเมินประสิทธิภาพและคุณสมบัติของพนักงานอย่างสม่ำเสมอ ในการประชุมข้อเสนอแนะในระหว่างการสรุปผลในช่วงระยะเวลาหนึ่งผู้จัดการและพนักงานจะหารือเกี่ยวกับผลงานและร่วมกันระบุพื้นที่และขอบเขตการพัฒนาของผู้เชี่ยวชาญโดยคำนึงถึงจุดแข็งและด้านที่ต้องพัฒนาตลอดจน โอกาสทางอาชีพของพนักงานในบริษัท
ตามกฎแล้วแผนพัฒนาส่วนบุคคลประกอบด้วยรายการกิจกรรมการพัฒนา รายการนี้อาจมีความหลากหลายมาก ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสาขากิจกรรมของบริษัท และอาจรวมถึง:
— การฝึกอบรม (ทั้งในบริษัทและภายนอก)
- การศึกษาด้วยตนเอง;
— การมีส่วนร่วมในโครงการที่พนักงานจะได้รับประสบการณ์อันมีค่า
— การหมุนเวียนงาน
— การให้คำปรึกษา;
— การให้คำปรึกษาและการฝึกสอน;
- ฝึกงาน;
— ปฏิบัติงานเพิ่มเติม บทบาท การมอบหมายงาน
- ผ่านการรับรอง
แผนการพัฒนามักจะไม่รวมงานที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุ KPI หรือเป้าหมายเฉพาะ รวมอยู่ในแผนประสิทธิภาพ แต่มีบางสถานการณ์ที่เป้าหมายการพัฒนาพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมายการปฏิบัติงานของเขา
ที่ LANIT มีแผนการพัฒนาโดยคำนึงถึงผลลัพธ์ของการประเมินความสามารถของพนักงาน (องค์กรและด้านเทคนิค) และผลลัพธ์ของการประเมินประสิทธิภาพ แผนการพัฒนาสำหรับผู้เริ่มต้นนั้นจัดทำขึ้นเป็นเวลาหกเดือนสำหรับผู้ที่มีประสบการณ์มากกว่า - เป็นเวลาหนึ่งปี ผู้จัดการและพนักงานร่วมกันตัดสินใจว่าความรู้และทักษะใดที่พนักงานต้องการเพื่อก้าวไปสู่ระดับอาชีพถัดไป (ข้อกำหนดสำหรับแต่ละระดับจะถูกกำหนดอย่างเป็นทางการ) ผู้จัดการยังอธิบายว่าผู้เชี่ยวชาญในด้านใดที่บริษัทต้องการเพื่อการพัฒนาเพิ่มเติม นอกจากนี้ยังมีการหารือถึงความสำเร็จและจุดแข็งของพนักงาน วิธีที่ดีที่สุดในการพัฒนาความสามารถของเขา และในด้านใดที่เขาสามารถตระหนักถึงศักยภาพของตนเองได้อย่างเต็มที่ เมื่อจัดอย่างเหมาะสม การประชุมดังกล่าวสามารถกระตุ้นให้พนักงานพัฒนาทักษะและประสิทธิภาพในการทำงาน และนำมาซึ่งผลประโยชน์มหาศาล
ผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้จัดการมีโอกาสที่จะให้ข้อเสนอแนะที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอและกำหนดโอกาสในการทำงานและอาชีพของพนักงานในบริษัท ผลลัพธ์สะท้อนให้เห็นในแผนพัฒนาในรูปแบบของรายการมาตรการเฉพาะที่ต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เพื่อรักษาแผนการพัฒนา LANIT ใช้โซลูชันซอฟต์แวร์พิเศษ ETWeb Enterprise ระบบนี้ยังจัดระเบียบการบัญชีและการอนุมัติใบสมัครสำหรับการฝึกอบรมและการรับรองตลอดจนต้นทุนในการพัฒนาผู้เชี่ยวชาญแต่ละคน ประวัติทั้งหมดและข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับขั้นตอนการพัฒนาพนักงานจะถูกบันทึกไว้
แผนการพัฒนาไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญสำหรับพนักงาน ผู้เชี่ยวชาญที่สนใจในการพัฒนาอาชีพและอาชีพมีโอกาสที่จะได้รับทรัพยากรและความช่วยเหลือที่จำเป็น ในกรณีที่การปรับปรุงคุณสมบัติของพนักงานและการได้รับใบรับรองบางอย่างเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัท งานจากแผนการพัฒนาสามารถรวมไว้ในแผนการปฏิบัติงานและพนักงานจะได้รับโบนัสสำหรับการดำเนินการ
เมื่อดำเนินการประเมินขั้นสุดท้าย ผู้จัดการจะให้ความสำคัญกับความสำเร็จของงานที่รวมอยู่ในแผนการพัฒนาและความรู้สึกของพนักงานเกี่ยวกับการปรับปรุงคุณสมบัติของตนเอง ข้อมูลนี้อาจส่งผลต่อขนาดของการเพิ่มเงินเดือน การตัดสินใจโอนไปยังระดับอาชีพถัดไป หรือรวมไว้ในการสำรองบุคลากร”
กรณีที่ 2 ยูโร
พาเวล โรมาซินส์ ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาบุคลากรและฝึกอบรม
วัฒนธรรมองค์กรของ Euroset Corporation:
“ข้อคิดสำคัญสองประการ:
1. คุณกลัวไหมว่าถ้าคุณสอนพวกเขาจะทิ้งคุณไป? กลัวว่าคุณจะไม่ฝึกพวกเขาแล้วพวกเขาจะอยู่ต่อ!
การพัฒนาพนักงาน (sic!) ของคุณมีประโยชน์ทุกประการ และทีมธุรกิจที่ทรงพลังอย่างแท้จริงก็สามารถทำได้! พวกเราที่ Euroset ภูมิใจในมูลค่าตลาดของผู้ที่ร่วมงานกับเรามาอย่างน้อยหนึ่งปี และความรวดเร็วในการหางาน
2. เรายังภูมิใจที่ผู้จัดการของเรา "ตามเจตจำนงเสรีของพวกเขาเอง" แทบจะไม่ละทิ้งเราไป เพราะ Euroset เป็นมหาวิทยาลัยแห่งพลัง (UM) ที่แท้จริง
หากเราทำงานร่วมกับใครได้ไม่ดีก็ขอให้เขาโชคดีกับที่ใหม่ของเขา หากมีใครรับมือไม่ได้และเราหมดเวลาที่จะ "บูรณาการ" เข้ากับระบบของเราเพื่อสร้างผลลัพธ์อันทรงพลัง ให้เขาประสบความสำเร็จในบริษัทอื่น
แผนพัฒนารายบุคคลมีความเกี่ยวข้องโดยตรงกับแนวคิดเรื่องการสำรองบุคลากรเสมอ โดยพื้นฐานแล้ว นี่คือแผนการพัฒนาที่พนักงานดำเนินการให้เสร็จสิ้นเพื่อให้บรรลุตำแหน่งในระดับที่สูงกว่า (โดยปกติจะเป็นผู้บริหาร)
ไม่ค่อยมีบริษัทตะวันตกที่แผนการพัฒนาส่วนบุคคลจะใช้สำหรับการหมุนเวียนในแนวนอน (ที่เรียกว่าการสำรองมือถือ) ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทค้าปลีกที่มีเครือข่ายสาขาที่พัฒนาแล้ว แต่! สำหรับเรา สิ่งนี้อาจไม่เกี่ยวข้องกับสาเหตุหลายประการ ในสหพันธรัฐรัสเซีย แนวปฏิบัติดังกล่าวไม่ได้รับการปฏิบัติตาม เนื่องจากนายจ้างกำลังมองหาพนักงานบนหลักการ "ที่มีประสบการณ์ในโปรไฟล์นี้" นอกจากนี้ ตลาดแรงงานรัสเซียในปัจจุบันยังคงเป็นตลาดของนายจ้าง ซึ่งสามารถจ้างพนักงานภายนอกที่พร้อมทำงาน แทนที่จะฝึกอบรมพนักงานใหม่ซึ่งมีราคาแพงกว่าเป็นลำดับ การฝึกอบรมขึ้นใหม่ภายในบริษัทกลายเป็นเรื่องที่แปลกใหม่ด้วยเหตุผลเดียวกัน
สถานที่แผนพัฒนารายบุคคลในระบบการฝึกอบรมกำลังพลสำรอง: การประเมินกองหนุน - การระบุโซนการพัฒนา (การวิเคราะห์ช่องว่าง) - การเตรียม IPR - การดำเนินการ IPR - การประเมินระดับการดำเนินการของ IPR - คำแนะนำสำหรับการแต่งตั้งผู้นำ ตำแหน่ง.
แผนพัฒนารายบุคคลคือรายการกิจกรรมที่มุ่งพัฒนาวิชาชีพและการบริหารจัดการของพนักงาน ประเภทเหตุการณ์:
— การศึกษา (มุ่งเป้าไปที่การได้รับความรู้ใหม่);
— พัฒนาการ (มุ่งเป้าไปที่การพัฒนาในสาขาวิชาชีพ)
— การเสริมกำลัง (เหตุการณ์ที่เสริมทักษะ)
แผนนี้เป็นรายบุคคลเนื่องจากขึ้นอยู่กับการระบุช่องว่างระหว่างระดับความสามารถทางวิชาชีพที่พนักงานมีอยู่ในปัจจุบันและช่องว่างที่จำเป็นสำหรับเขาในตำแหน่งที่สูงขึ้น
IPR ได้รับการรวบรวมบนพื้นฐานของขั้นตอนการประเมินต่างๆ รวมถึงการสนทนาระหว่างผู้จัดการและพนักงานเอง ในกรณีนี้ ทุกอย่างขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของกิจกรรมและตำแหน่งที่ผู้เชี่ยวชาญครอบครอง
ขึ้นอยู่กับเป้าหมายการฝึกอบรมและการพัฒนาที่เราตั้งไว้ จะใช้วิธีการประเมินที่เหมาะสม
IPR แบบคลาสสิกประกอบด้วยองค์ประกอบสามประการ ได้แก่ ความรู้ ทักษะ และความสามารถที่กองหนุนควรได้รับการพัฒนา
มีการใช้เครื่องมือที่หลากหลายที่สุดในการนำ IPR ไปใช้ มันขึ้นอยู่กับทั้งผลการประเมินกองหนุนและตำแหน่งที่เรากำลังเตรียมเขาอยู่
บ่อยครั้งที่ IPR รวมถึงการเข้าร่วมการฝึกอบรมภายในและภายนอกและการฝึกอบรมขั้นสูง (ช่วงที่เป็นไปได้ทั้งหมด - จากการฝึกงานในพื้นที่ที่ซับซ้อนมากขึ้นไปจนถึงการได้รับปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจ) รวมถึงงานโครงการต่าง ๆ ซึ่งมักจะมีลักษณะการบริหารจัดการ
องค์ประกอบของการฝึกงานและระดับความซับซ้อนของงานที่มอบหมายให้กับพนักงานรายนี้จะถูกระบุแยกกัน ตามกฎแล้วสิ่งเหล่านี้มีลำดับความสำคัญที่ซับซ้อนกว่าปกติ
ในขณะนี้ Euroset Corporation ได้กำหนดหลักสูตรสำหรับการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องสำหรับตำแหน่งผู้อำนวยการร้านค้าและผู้อำนวยการภูมิภาค (ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการที่จัดการ "คลัสเตอร์" ของร้านค้า) อย่างต่อเนื่องจำนวนหนึ่งอย่างต่อเนื่อง เหล่านี้เป็นหลายร้อยคนทั่วรัสเซีย ยูเครน และเบลารุส
งานนี้มีความทะเยอทะยานมากที่สุดเนื่องจากเกี่ยวข้องกับการประเมิน การฝึกอบรม และการพัฒนาพนักงานจำนวนมาก
แผนพัฒนารายบุคคลสำหรับกองหนุนจะรวมถึงหลักสูตรและการฝึกอบรมการจัดการภาคบังคับ งานโครงการที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ตัวแปรทางเศรษฐกิจในการดำเนินงานของร้านค้า และแผนสำหรับการดำเนินงานด้านการจัดการที่ได้รับมอบหมายจากผู้บังคับบัญชาทันที
การฝึกกองหนุนในตำแหน่งที่สูงขึ้นใช้เวลาประมาณหนึ่งปี บางครั้งก็น้อยกว่านี้ ขึ้นอยู่กับตำแหน่งที่เรากำลังเตรียมเขาอยู่ เราฝึกอบรมผู้อำนวยการเป็นเวลาหกเดือน ผู้อำนวยการระดับภูมิภาคเป็นเวลาหนึ่งปี อย่างไรก็ตาม ขึ้นอยู่กับแต่ละคนเป็นอย่างมาก สำหรับบางคน สามเดือนก็เพียงพอที่จะเตรียมพร้อมสำหรับการเลื่อนตำแหน่ง ในขณะที่สำหรับคนอื่น ๆ เป็นเรื่องยากที่จะปฏิบัติตามหกเดือนหรือหนึ่งปีตามที่ระบุไว้ (ซึ่งไม่จำเป็นต้องเป็น "ข้อห้าม" ในการนัดหมาย)
ผลลัพธ์ของ IPR ที่สำเร็จลุล่วงคือคำแนะนำในการแต่งตั้งตำแหน่งที่สูงขึ้น หากกองหนุนไม่สามารถรับมือกับการดำเนินการตามแผนพัฒนารายบุคคลได้ก็อาจถูกไล่ออกจากกองหนุนกำลังพลหรือศึกษาต่อ
ความเสี่ยงที่พนักงานเก่าจะลาออกคืออะไร? มีความเสี่ยงหากวางแผนจำนวนกองหนุนไม่ถูกต้อง หากไม่กำหนดในอีก 1-2 เดือนข้างหน้า”
กรณีที่ 3 “ BAT รัสเซีย”
Anton Gevorkyan ผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรของ BAT Russia:
ที่ British American Tobacco Russia หัวหน้างานโดยตรงของเขาจะร่างแผนการพัฒนารายบุคคลสำหรับพนักงานแต่ละคน
ตามกฎแล้ว IPR ได้รับการออกแบบเป็นเวลา 1 ปี แต่ในบางกรณี เช่น เมื่อวางแผนอาชีพของพนักงานที่มีศักยภาพสูง จะใช้การวางแผนระยะยาวเป็นเวลา 3-5 ปี ในบริษัทของเรา การจัดทำแผนการพัฒนารายบุคคลเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับพนักงานแต่ละคน
แผนนี้จัดทำขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อระบุทักษะและความสามารถทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพในตำแหน่งปัจจุบัน โดยระบุทักษะเหล่านั้นที่ต้องมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาในตอนแรกตลอดจนทักษะที่จำเป็น เพื่อการเติบโตทางอาชีพของพนักงานต่อไป ในขณะเดียวกัน แผนการพัฒนารายบุคคลจะช่วยให้เกิดความเข้าใจว่าผู้เชี่ยวชาญจะใช้เครื่องมือใดในการพัฒนาความสามารถที่ขาดหายไป
“รางวัล” ในกรณีที่การดำเนินการตามแผนพัฒนาประสบความสำเร็จจะเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพในกิจกรรมทางวิชาชีพของพนักงาน การเติบโตทางอาชีพที่คิดอย่างรอบคอบ รวมถึงการตระหนักรู้ในตนเองและความพึงพอใจในงานในระดับสูง
เครื่องมือต่อไปนี้สามารถใช้เพื่อจัดทำแผนพัฒนาส่วนบุคคล:
— ข้อเสนอแนะจากผู้จัดการตามผลงานของพนักงาน
— การประเมินตนเองโดยผู้เชี่ยวชาญตามระดับความสามารถของเขา
— แบบสำรวจ “360 องศา”
— การทดสอบ;
— ชุดแบบฝึกหัดที่มุ่งระบุทักษะและความสามารถที่แข็งแกร่งและขาดหายไป ความสมบูรณ์ของงานจะได้รับการตรวจสอบโดยผู้ฝึกสอนมืออาชีพซึ่งจะให้ข้อเสนอแนะในภายหลัง
แผนพัฒนาอาจรวมถึงเครื่องมือการฝึกอบรมดังต่อไปนี้:
— การฝึกอบรม;
— การเรียนรู้ออนไลน์ (อีเลิร์นนิง);
— การฝึกสอนและการให้คำปรึกษา;
— การอ่านวรรณกรรมวิชาชีพ
— การมีส่วนร่วมในโครงการข้ามสายงาน
— เข้าร่วมการประชุม;
— ฝึกอบรมพนักงานคนอื่น
— การพัฒนาในสถานที่ทำงาน กล่าวคือ การพัฒนาความสามารถอย่างใดอย่างหนึ่งในกระบวนการทำงาน”
การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าแผนการพัฒนาพนักงานแต่ละคนเป็นองค์ประกอบสำคัญของการจัดการและพัฒนาบุคลากรในบริษัทขนาดใหญ่ เครื่องมือนี้ช่วยยกระดับความเป็นมืออาชีพของผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งในทางกลับกันก็มีความสำคัญอย่างยิ่ง ไม่เพียงแต่สำหรับตัวพนักงานเองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบริษัทด้วย พนักงานที่มีคุณวุฒิและมีประสิทธิภาพคือกุญแจสู่ความสำเร็จของธุรกิจ
เพื่อพัฒนาและดำเนินการตามแผนพัฒนาส่วนบุคคล (IDP) ให้ประสบความสำเร็จต่อไป จำเป็นต้องปฏิบัติตามอัลกอริทึมต่อไปนี้:
1. ระบุความสามารถที่ต้องพัฒนา
ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนา/การได้มาซึ่งทักษะทางวิชาชีพของครูพี่เลี้ยง จำเป็นต้องกำหนดความสามารถที่สำคัญในการพัฒนาเพื่อดำเนินกิจกรรมนี้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล เพื่อช่วยกำหนดพื้นที่การพัฒนา ให้ใช้เวอร์ชันการทำงานของโปรไฟล์ความสามารถ:
· ทักษะการนำเสนอ
· ทักษะการอำนวยความสะดวก
· การทำงานกับพลวัตกลุ่ม
· การพัฒนาการฝึกอบรม
ความสามารถเหล่านี้อธิบายไว้ในรายละเอียดเพิ่มเติมในหน้า 18-19 ของสมุดงานสำหรับโมดูลที่ 1 ของโปรแกรมการฝึกอบรมครู-พี่เลี้ยง
ออกกำลังกาย:
2. ตั้งเป้าหมายการพัฒนาภายในกรอบความสามารถที่คุณเลือก
เป้าหมายการพัฒนาคือการเปลี่ยนแปลงเฉพาะที่ครูวางแผนจะทำภายในความสามารถที่เลือก ครูต้องการได้รับความรู้ ทักษะ และความสามารถอะไรบ้าง สิ่งนี้จะเปลี่ยนพฤติกรรมทางวิชาชีพของเขาอย่างไร? เขาจะได้ผลลัพธ์อะไร? คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าบรรลุเป้าหมายการพัฒนาแล้ว?
ตัวอย่างเช่น ภายในความสามารถ "ทักษะการนำเสนอ" ครูประสบปัญหาในการถ่ายทอดข้อมูลให้กับนักเรียน เขามักจะสับสนในกระบวนการแจ้ง พูดซ้ำๆ ในข้อมูลที่ถ่ายทอด และสูญเสียความคิดที่เขาเปิดข้อความ
การกำหนดเป้าหมายการพัฒนา:
“ตั้งแต่วันที่ 1 พฤษภาคม 2554 เป็นต้นไป เมื่อทำการบรรยายขนาดเล็กและในระหว่างการปรากฏตัวต่อสาธารณะอื่นๆ ฉันได้ถ่ายทอดข้อมูลไปยังผู้ฟังอย่างชัดเจนและมีโครงสร้าง ในการทำเช่นนี้ ฉันรวบรวมข้อมูล วิเคราะห์ตาม "ความต้องการ" ของผู้ฟัง เลือกหลักการโครงสร้าง เตรียมแผนการพูดโดยละเอียด ตรวจสอบภาษาของข้อความสำหรับกลุ่มเป้าหมายที่จะส่งข้อความถึง ”
ออกกำลังกาย:
สำหรับแต่ละความสามารถที่เลือก ให้พัฒนาเป้าหมายการพัฒนาอย่างน้อย 2 เป้าหมาย หากต้องการบันทึกเป้าหมายการพัฒนา ให้ใช้เทมเพลต IPR
3. พัฒนามาตรการเฉพาะเพื่อบรรลุเป้าหมายการพัฒนา
เพื่อเพิ่มแรงจูงใจในการบรรลุเป้าหมายการพัฒนา ในขั้นตอนนี้จำเป็นต้องพัฒนากิจกรรมเฉพาะซึ่งการดำเนินการจะช่วยให้บรรลุผลที่ครอบคลุม เมื่อเลือกกิจกรรม เราขอแนะนำให้ใช้วิธีการฝึกอบรมและพัฒนาต่อไปนี้:
· การพัฒนาสถานที่ทำงาน
· การฝึกอบรมและสัมมนา
· ข้อเสนอแนะ;
· การเรียนรู้จากประสบการณ์ของผู้อื่น
· การศึกษาด้วยตนเอง;
· งานพัฒนา/งานพิเศษ
วิธีการฝึกอบรมและการพัฒนามีการอธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมในหน้า 20-21 ของสมุดงานสำหรับโมดูลที่ 1 ของโปรแกรมการฝึกอบรมครู-พี่เลี้ยง
ออกกำลังกาย:พัฒนากิจกรรมเฉพาะอย่างน้อย 3 กิจกรรมสำหรับแต่ละเป้าหมายการพัฒนา หากต้องการบันทึกกิจกรรมที่เลือก ให้ใช้เทมเพลต IPR
ภาคผนวก 1 เป็นตัวอย่างของการกรอกแผนพัฒนารายบุคคล
ภาคผนวก 1
ตัวอย่างของแต่ละบุคคล
แผนการพัฒนา
แผนการพัฒนารายบุคคล |
||
ชื่อเต็ม | ||
ครู |
||
แผนกย่อย | ||
วันที่เสร็จสิ้น | 22/02/2554 |
|
ความสามารถ/ขอบเขตการพัฒนา: ทักษะการนำเสนอ |
||
เป้าหมายการพัฒนา: ผลการพัฒนาจะเป็นอย่างไร? คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าบรรลุเป้าหมายการพัฒนาแล้ว? | ตั้งแต่วันที่ 1 เมษายน 2554 เมื่อทำการบรรยายขนาดเล็กและในระหว่างการปรากฏตัวต่อสาธารณะอื่น ๆ ฉันได้ถ่ายทอดข้อมูลไปยังผู้ฟังอย่างชัดเจนและมีโครงสร้าง ในการทำเช่นนี้ ฉันรวบรวมข้อมูล วิเคราะห์ตาม "ความต้องการ" ของผู้ฟัง เลือกหลักการโครงสร้าง เตรียมแผนการพูดโดยละเอียด ตรวจสอบภาษาของข้อความสำหรับกลุ่มเป้าหมายที่จะส่งข้อความถึง |
|
กิจกรรมอะไรบ้างที่ต้องดำเนินการเพื่อการพัฒนา? | กำหนดเวลาในการดำเนินการ | ขั้นตอนแรกคืออะไร และเมื่อใดที่ฉันจะสามารถนำไปปฏิบัติได้? กับใคร? |
1. อ่านบทความ “ปิรามิดแห่งสารสนเทศ” | ค้นหาบทความบนอินเทอร์เน็ตและพิมพ์ออกมา 02/25/54 |
|
2. ฉันกำลังศึกษาสื่อการเรียนการสอนหลักสูตรฝึกอบรมครู-พี่เลี้ยงโมดูลที่ 1 |
ทุกวันทำการ – อย่างน้อย 30 นาที | นำวัสดุมาที่ไซต์งาน 02/25/54 |
3. ฉันใช้ประสบการณ์ของครูในการพูดในที่สาธารณะ | 1.03 – 30.03.11 | ฉันกำลังนัดหมายวันที่ 03/1/11 |
4. ฉันกำลังจัดทำรายงานในการประชุมคณะกรรมการรอบถัดไป |
ฉันรู้สึกว่าฉันเสียเวลาไปมาก คุณช่วยร่างแผนสำหรับ “การพัฒนาอย่างเป็นระบบ” และรายชื่อหนังสือได้ไหม
เป็นงานที่ยอดเยี่ยม - ซึ่งฉันควรจะคิดถึงในเวลานั้น! บางทีฉันจะโพสต์โดยไม่ตั้งชื่อพิกัดใด ๆ บางทีอาจมีคนอื่นคิดเกี่ยวกับวิธีการสร้างชีวิตของพวกเขา เราต้องใช้พลังของอินเทอร์เน็ตเป็นทรัพยากรที่ง่ายและเข้าถึงได้มากที่สุด
ตัวอย่างเช่น หากคุณเพียงค้นหาคำแรกที่นึกถึงใน Google เช่น - Personal Development Plan คุณจะพบลิงก์ต่อไปนี้:
โปรแกรมผู้เขียน "การพัฒนาบุคลิกภาพที่สร้างสรรค์ในทีมชั้นเรียน"
การพัฒนาบุคลิกภาพในวัยรุ่นตอนต้น
ปัญหาบางประการเกี่ยวกับการพัฒนาบุคลิกภาพและความคิดสร้างสรรค์ในชั้นเรียนที่มีการศึกษาฟิสิกส์และคณิตศาสตร์เชิงลึก
การพัฒนาบุคลิกภาพตามทฤษฎีและแบบจำลองของอี. อีริคสัน
บทคัดย่อ: การพัฒนาบุคลิกภาพทางจิตวิทยา
การพัฒนาความตระหนักรู้ในตนเองของแต่ละบุคคลในกระบวนการจิตละคร
และอื่นๆ...
ฉันไม่รู้อะไรเกี่ยวกับคุณเลย ผู้คนล้วนแตกต่างกัน
ขั้นแรก คุณต้องเล่าเรื่องราวชีวิตของคุณให้ตัวเองฟังในไดอารี่โดยกรอกข้อมูลเป็นความลับ การรับรู้อย่างเต็มที่ต่อเหตุการณ์สำคัญทั้งหมดตามลูกศรของเวลาจากไซโกตในปัจจุบันจะถ่ายโอนสมองของคุณไปสู่สภาวะใหม่โดยปราศจากการบิดเบือนโดยไม่รู้ตัว แต่นี่เป็นไปไม่ได้สำหรับทุกคน แม้ว่าฉันจะประสบความสำเร็จกับลูกค้าสี่ราย แต่พวกเขาทั้งหมดกลายเป็นผู้หญิง ผู้ชายถูกปิดผนึกอย่างแน่นหนาและดูเหมือนจะไม่เข้าใจความหมายของงานด้วยซ้ำ อย่างไรก็ตาม มันก็คุ้มค่าที่จะดูชีวิตของคุณและแม้ว่าเหตุการณ์ทั้งหมดเช่นอายุไม่เกินสามขวบจะถูกซ่อนไว้จากคุณ แต่การพยายามมองชีวิตของคุณโดยรวมจะทำให้คุณเข้าใจว่าอะไรมีอิทธิพลต่อคุณและ ทำไมคุณถึงเป็นอย่างที่คุณเป็น
ผ่านการทดสอบความสามารถของคุณอย่างดี
ตัวอย่างเช่น การทดสอบ Szondi ประเภททางสังคมของคุณ การทดสอบของ V. Gulenko แบบสอบถามของ Cattell - นี่คือตัวอย่างผลการทดสอบ ตอนนี้ควรมีนักจิตวิทยาที่โรงเรียนและควรทดสอบด้วย คุณสามารถและควรพูดคุยกับนักจิตวิทยาเกี่ยวกับหัวข้อนี้ ไม่เช่นนั้นพวกเขาจะทำทุกอย่างอย่างเป็นทางการเพื่อแสดง
ต้องใช้อะไรบ้างเพื่อบรรลุเป้าหมายที่มีความหมาย?
จำเป็นต้องมีร่างกายแข็งแรง มีโภชนาการที่ดี มีการออกกำลังกาย-เล่นกีฬา มีปรากฏการณ์ที่รู้จักกันดีว่านักกีฬาที่เรียนไม่ดีที่โรงเรียนประสบความสำเร็จในชีวิตมากขึ้นเพราะพวกเขามีสุขภาพที่ดี พวกเขาเหนื่อยน้อยลง พวกเขาคุ้นเคยกับการเอาชนะตัวเองและสถานการณ์ สมองของพวกเขาได้รับการพัฒนา เพราะในกีฬาเป็นทีม คุณต้องคิดทันที รู้วิธีการทำงานเป็นทีม และมีทัศนคติเชิงบวกต่อชีวิต
คุณต้องมีอุปกรณ์คอมพิวเตอร์คือสมอง ตัวเลือก: พัฒนาความจำ, เข้าคอร์สการอ่านเร็ว ทุกอย่างทำได้ผ่านอัลกอริธึมพฤติกรรมซึ่งจัดเก็บไว้ในหน่วยความจำของสมองด้วย
มีอัลกอริธึมพฤติกรรมที่มีประสิทธิผลและอัลกอริธึมพฤติกรรมที่ไม่มีประสิทธิภาพ หากคุณตัดสินใจได้แล้วว่าจะทำงานกับใคร ในด้านไหน ก็ไม่ควรเสียเวลาและเริ่มพัฒนาไปในทิศทางใดทิศทางหนึ่ง
โดยส่วนตัวแล้วฉันไม่เคยพัฒนาที่ไหนเลยตลอดชีวิต ปรากฎว่าฉันกำลังพัฒนาไปในทิศทางที่ไม่เกิดร่วมกัน ด้วยการเพิ่มคุณสมบัติบางอย่าง (กวี) ฉันค้นพบว่าฉันสูญเสียความสามารถในการทำอย่างอื่น (การเขียนโปรแกรม) และในทางกลับกัน. แต่ฉันได้สร้าง New Worldview Paradigm - NPM และปรับปรุงต่อไป ยังไม่มีสิ่งที่คล้ายคลึงกัน ยกเว้นแนวคิดเรื่องความปลอดภัยสาธารณะ - KOB (dotu.ru, "หลักสูตรการบรรยายแบบเต็ม KOB") ซึ่งจะต้องปราศจากการบิดเบือน การบิดเบือน และการบิดเบือน ไม่มีผลลัพธ์อื่นในชีวิต ดังนั้นทุกสิ่งจึงเล็กน้อยหรือแม้แต่เรียบง่าย - ชั่วคราวและว่างเปล่า เป็นความไร้สาระของความไร้สาระ
มีความจำเป็นต้องเรียนรู้ที่จะตรวจจับการยักย้ายเพื่อให้มีเกณฑ์ความจริงทางวิทยาศาสตร์:
เกณฑ์แห่งความจริง: ในโลกที่มั่นคงแห่งเดียว ข้อเท็จจริงทั้งหมดรวมกันเป็นภาพองค์รวมของโลก
จำเป็นต้องมีปรากฏการณ์แห่งจิตสำนึกไม่เช่นนั้นทุกสิ่งก็ไร้ความหมาย พัฒนาสัญชาตญาณ มีเทคนิคต่างๆ คุณเพียงแค่ต้องหลีกเลี่ยงครูไร้ศีลธรรมซึ่งมีหน้าที่เพียงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เห็นแก่ตัวเท่านั้น ตัวอย่างที่ชัดเจนของผู้บงการคือไซเอนโทโลจี ไดอะเนติกส์ในปริมาณหนังสือตั้งแต่ปี 1950 ได้ผลแล้วความรู้ก็ถูกซ่อนไว้ด้วยการบิดเบือนที่แนะนำเป็นพิเศษและความรู้ก็ถูกซ่อนไว้จากมนุษยชาติเป็นเวลา 60 ปี เช่นเดียวกับซัง (นั่นคือเหตุผลที่ฉันทำงานกับ NPM)
Norbekov มีชี่กงที่เรียบง่าย - ยิมนาสติกสำหรับกระดูกสันหลัง นี่เป็นการออกกำลังกายสำหรับร่างกาย แม้ว่าการออกกำลังกายใดๆ ก็ตามจะต้องมีโครงสร้างในลักษณะที่จะพัฒนาคุณภาพส่วนบุคคลบางประการ เขายังมีแบบฝึกหัดเพื่อพัฒนาสัญชาตญาณ แม้ว่าเครื่องจำลองทางกลจะเป็นเพียงนิยาย แต่เป็นความคิดหลอกลวงในความคิดของฉัน สัญชาตญาณต้องได้รับการฝึกฝนกับคนมีชีวิต สิ่งที่ง่ายที่สุดคือ - เหรียญซ่อนอยู่ในมือไหน?
สัญชาตญาณได้ผลเสมอ สมองมีเซลล์นับแสนล้านเซลล์ พวกเขาคิดอะไรบางอย่าง อีกอย่างคือต้องฟังเพราะสัญญาณอ่อน สัญชาตญาณสามารถและควรได้รับการพัฒนา วิธีนี้สามารถช่วยชีวิตคุณได้ หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดร้ายแรง และบรรลุผลอย่างรวดเร็วในจุดที่ดูเหมือนว่าคุณต้องไถและไถ
การทำความคุ้นเคยกับผลงานจะมีประโยชน์
อนาโตลี ติโคมิรอฟ”
5 599
คิดถึงชีวิตของคุณในปีที่ผ่านมา คุณรู้สึกว่าคุณมีความก้าวหน้าอย่างมากในชีวิตหรือไม่? คุณสามารถพูดได้อย่างไม่ต้องสงสัยว่าคุณเติบโตขึ้นในปีที่ผ่านมาหรือไม่? หรือคุณเสียเวลาสำคัญไปกับกิจกรรมที่ไร้ความหมายซึ่งพาคุณไปไม่ถึงไหน? คุณรู้สึกว่าคุณไม่สามารถควบคุมชีวิตของตัวเองและใช้เวลาทั้งวันอย่างเร่งรีบได้หรือไม่? หากคุณต้องการเริ่มกลไกการพัฒนาของคุณในที่สุด ให้เขียนแผน - นี่คือสิ่งที่ #1 ที่คุณสามารถทำได้ คุณสามารถเขียนแผนการพัฒนาส่วนบุคคลได้ทุกวัน แต่ตามกฎแล้ว ทุกคนมีความหวังสูงสำหรับปีใหม่และคาดหวังการเปลี่ยนแปลง แล้วทำไมไม่เริ่มดำเนินการตามแผนที่คุณทำไว้ล่ะ? พลังของการมีแผนที่ชัดเจนคือคุณสามารถชี้นำการกระทำทั้งหมดไปในทิศทางที่ถูกต้องได้ สิ่งนี้ไม่เพียงช่วยให้คุณควบคุมชีวิตได้มากขึ้น แต่ยังช่วยให้คุณหยุดเสียเวลาอีกด้วย “เป้าหมายที่ไม่มีแผนเป็นเพียงความปรารถนา” - อองตวน เดอ แซงเต็กซูเปรี คิดว่าแผนการพัฒนาส่วนบุคคลของคุณเป็น "แผนการโจมตี" แผนนี้จำเป็นในสนามรบที่เรียกว่าชีวิต ซึ่งคุณพัฒนากลยุทธ์ ใช้ยุทธวิธี และจัดระเบียบการขนส่งที่จำเป็นสำหรับอนาคตที่เจริญรุ่งเรือง คุณรู้แน่ชัดว่าคุณอยากจะอยู่ที่ไหนในอนาคต? คุณช่วยตอบโดยละเอียดหน่อยได้ไหมว่าคุณมองเห็นตัวเองในจุดใดในหนึ่งปีหรือห้าปี? คนส่วนใหญ่ไม่รู้ว่าพวกเขากำลังจะไปที่ไหน พวกเขาปล่อยให้ความบังเอิญและโชคตัดสินชะตากรรมของพวกเขา พวกเขาทั้งหมดจะไปที่ไหนสักแห่ง แต่ส่วนใหญ่มักเป็นสถานที่ที่พวกเขาละเลยการพัฒนาตนเอง อย่าเป็นหนึ่งในนั้น! อย่าให้คนอื่นมาตัดสินชีวิตของคุณ ความสำคัญของการวางแผนมีการดำเนินการในหลายด้าน ข้อดีประการหนึ่งคือ คุณจะต้องเผชิญกับคำถามที่ค่อนข้างยากว่าเส้นทางของคุณคืออะไร นี่เป็นประเด็นสำคัญที่ไม่ควรมองข้าม ถ้าไม่มีจุดหมายก็ไม่สำคัญว่าจะไปที่ไหน และถ้าไม่สำคัญว่าคุณจะเคลื่อนตัวไปทางไหน ในที่สุดคุณก็จะหยุดเคลื่อนไหวในที่สุด เพราะการนอนราบจะสบายกว่า แต่เมื่อคุณเริ่มจดบันทึกสิ่งที่คุณต้องการบรรลุ คุณจะมีโอกาสเพิ่มขึ้นอย่างมากในการเป็นคนที่คุณอยากเป็น เมื่อใดก็ตามที่คุณกำหนดเป้าหมายที่วางแผนไว้อย่างรอบคอบและสมจริง คุณจะบรรลุสิ่งที่คุณต้องการได้เสมอ “ผู้ที่เขียนเป้าหมายของตน จะประสบความสำเร็จมากกว่าผู้ที่ไม่ได้เขียนเป้าหมายอย่างมีนัยสำคัญ” – ดร.เกล แมทธิวส์ ความสำคัญของการวางแผนได้รับการสนับสนุนจากการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ ซึ่งแสดงให้เห็นว่าการเขียนเป้าหมายของคุณจะเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ ข้อดีของการมีแผนการเติบโตส่วนบุคคล ได้แก่:ความสำคัญของการสร้างแผนพัฒนาส่วนบุคคล
ทำไมคุณควรเขียนแผนพัฒนาส่วนบุคคล
จะเขียนแผนพัฒนาส่วนบุคคลได้อย่างไร?
กระบวนการวางแผนการพัฒนาส่วนบุคคลเกี่ยวข้องกับการจัดทำแผนปฏิบัติการที่ยึดตามความทะเยอทะยานของคุณในการพัฒนาในด้านต่างๆ เช่น อาชีพและการศึกษา ตลอดจนการพัฒนาตนเอง โดยทั่วไป แผนดังกล่าวจะแถลงเกี่ยวกับธุรกิจของคุณและวิธีที่คุณตั้งใจจะนำไปปฏิบัติ
คนส่วนใหญ่ประสบปัญหาในการหาคำตอบว่าพวกเขาควรรวมอะไรไว้ในแผนการพัฒนาส่วนบุคคลของตน แผนของคุณควรมีเกณฑ์ห้าประการต่อไปนี้:
- คุณต้องการอะไร (หรือคุณต้องการอยู่ที่ไหน)
- ทำไมคุณถึงต้องการมัน
- คุณวางแผนที่จะบรรลุเป้าหมายนี้อย่างไร
- อุปสรรค ความเสี่ยง และอันตรายที่อาจเกิดขึ้น
- คุณวางแผนที่จะเอาชนะความยากลำบากอย่างไร?
คุณยังสามารถรวมแผนทางเลือกอื่นที่คุณสามารถจัดการได้อย่างรวดเร็วหากมีสิ่งผิดปกติเกิดขึ้น
พยายามตอบคำถามต่อไปนี้อย่างละเอียดก่อนที่จะพัฒนาแผนของคุณ:
- ฉันอยากจะทำอะไรในชีวิตของฉันจริงๆ?
- จริงๆแล้วฉันอยากเป็นคนนี้เป็นคนแบบไหน?
- ฉันมีวิสัยทัศน์เกี่ยวกับสิ่งที่ฉันต้องการบรรลุในโลกนี้หรือไม่?
- เป้าหมายและความทะเยอทะยานของฉันคืออะไร?
- ความฝันของฉันคืออะไร?
- การตัดสินใจในปัจจุบันของฉันนำฉันไปสู่จุดที่ฉันต้องการหรือไม่?
องค์ประกอบของแผนพัฒนาส่วนบุคคล
การวางแผนไม่ใช่เรื่องยาก อย่างไรก็ตาม ความท้าทายคือการสร้างแผนที่สะท้อนถึงจุดที่คุณอยากเป็นและใครที่คุณอยากเป็น นอกจากนี้ยังหมายความว่าคุณจะต้องระบุทุกสิ่งที่จะทำให้คุณเข้าใกล้เป้าหมายมากขึ้น
นี่คือสิ่งที่คุณต้องทำเพื่อกำหนดแผนการพัฒนาส่วนบุคคลของคุณ:
1. การลงประกาศ
การตรวจนับสินค้าคงคลังอาจเป็นส่วนที่ยากที่สุดในการสร้างแผนการพัฒนาส่วนบุคคลของคุณ มันต้องการให้คุณซื่อสัตย์กับตัวเองและสถานการณ์ที่คุณพบว่าตัวเอง การวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันของคุณจะช่วยให้คุณระบุสิ่งที่คุณสามารถแก้ไขได้ในอนาคต ขั้นตอนนี้จะทำให้คุณต้องพิจารณาเป้าหมายและความทะเยอทะยานของคุณอีกครั้ง
2. การเขียนคำแถลงพันธกิจ
ข้อความส่วนตัวอาจมีประโยชน์สำหรับผู้ที่ต้องการประเมินเป้าหมายของการกระทำและกิจกรรมของตน ข้อความนี้ช่วยให้คุณถามตัวเองว่าสิ่งที่คุณกำลังทำมีส่วนช่วยต่อภารกิจของคุณหรือไม่
3. การวางแผนระยะสั้นและระยะยาว
เมื่อพัฒนาแผนการพัฒนาส่วนบุคคล การแบ่งแผนของคุณออกเป็นส่วนระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาวเป็นสิ่งสำคัญมาก หากคุณวางแผนเฉพาะระยะยาว คุณก็มักจะมองข้ามความสำคัญของการวางแผนในระยะสั้น
4. ประเมินแผนของคุณอีกครั้ง
การประเมินแผนของคุณใหม่อย่างต่อเนื่องช่วยให้คุณสามารถพัฒนาการตอบสนองต่อเหตุการณ์ล่าสุดได้ สิ่งนี้จะช่วยคุณหาทางออกที่ดีที่สุดในขณะนี้
5. การดำเนินการและการดำเนินการ
ทำไมคุณต้องมีแผนถ้าคุณไม่ปฏิบัติตาม? อย่าลืมแผนของคุณ ปฏิบัติตามแผนของคุณและดำเนินการที่จำเป็นเพื่อนำไปปฏิบัติ
รายละเอียดแผน
แผนการพัฒนาส่วนบุคคลของคุณควรระบุรายละเอียดว่าคุณวางแผนจะปรับปรุงอะไรและอย่างไร คุณอาจพิจารณาโอกาสการฝึกอบรมต่อไปนี้:
หลักสูตร
สัมมนา
การอ่าน/วรรณกรรม
การให้คำปรึกษา
การฝึกอบรมภาคปฏิบัติ
มีหลายวิธีในการได้รับทักษะที่น่าตื่นเต้นจากความรู้ใหม่ ค้นหาได้ทุกที่: สื่อสารกับเพื่อน ทำความรู้จักกับเพื่อนใหม่ ค้นหาข้อมูลบนอินเทอร์เน็ต
ตัวอย่างแผนพัฒนาส่วนบุคคล
แผนการพัฒนาส่วนบุคคลสามารถแบ่งออกเป็นส่วนต่างๆ ดังต่อไปนี้:
1. ฉันต้องการบรรลุอะไรในชีวิต?
จุดประสงค์ที่แท้จริงของชีวิตฉันคืออะไร?
ความสำคัญของการรู้ว่าคุณเกิดมาเพื่อทำบางสิ่งบางอย่างไม่ควรมองข้าม สิ่งนี้จะทำให้คุณมีรากฐานที่จำเป็นในการวางแผนสำหรับอนาคต อย่างไรก็ตาม การค้นพบจุดมุ่งหมายของชีวิตนั้นเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนซึ่งต้องใช้เวลา
ความฝันของฉันคืออะไร?
เราทุกคนเติบโตมาพร้อมกับความฝันอันสูงสุดของเรา แต่เมื่ออายุมากขึ้น เราก็ลืมมันไปและลืมมันไปจนหมด อย่าทำผิดพลาดในการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง ความฝันที่สร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นให้คุณมีความสำคัญมาก
2. ฉันอยากจะเป็นคนแบบไหนจริงๆ?
ความเชื่อและค่านิยมของฉันคืออะไร?
ถามตัวเองว่าคุณมีความเชื่ออะไรและค่านิยมที่สำคัญต่อคุณคืออะไร
ตอนนี้ฉันเป็นใคร และอยากเป็นใครในอนาคต?
การวิเคราะห์ว่าคุณเป็นใครในตอนนี้และคุณอยากเป็นใครในอนาคตจะช่วยให้คุณกำหนดทิศทางของงานได้
3. เป้าหมายของฉันคืออะไร?
อย่าประมาทความสำคัญของเป้าหมายที่สมจริงและสร้างแรงบันดาลใจ ขอแนะนำให้แบ่งเป้าหมายเหล่านี้เป็นระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว เป้าหมายระยะสั้นคือเป้าหมายที่ใช้เวลาประมาณหกเดือนจึงจะบรรลุผล เป้าหมายระยะกลางคือประมาณ 1 ถึง 3 ปี และเป้าหมายระยะยาวคือ 5 ปีขึ้นไป
4. ขั้นตอนที่จำเป็นมีอะไรบ้าง?
หลายๆ คนมุ่งความสนใจไปที่การตั้งเป้าหมายที่ทะเยอทะยานโดยไม่ได้ตระหนักถึงความสำคัญของการระบุขั้นตอนที่จำเป็นที่ต้องทำให้สำเร็จ ด่านช่วยให้คุณแบ่งเป้าหมายออกเป็นหลายเป้าหมายย่อยได้ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณสามารถรักษาแรงจูงใจที่จำเป็นได้แม้ว่าคุณจะทำตามเป้าหมายระยะยาวก็ตาม
ติดตามความคืบหน้าของคุณ
เมื่อคุณเขียนแผนการพัฒนาส่วนบุคคลแล้ว การติดตามความก้าวหน้าของคุณอย่างสม่ำเสมอเป็นสิ่งสำคัญ การมีแผนเป็นสิ่งสำคัญ แต่ก็ไม่มีประโยชน์หากคุณไม่ตรวจสอบว่าคุณทำตามแผนหรือไม่ เขียนความสำเร็จส่วนตัวและปัญหาที่ต้องให้ความสนใจมากขึ้น
เฉลิมฉลองความสำเร็จของคุณ
คุณควรเฉลิมฉลองทุกความสำเร็จที่คุณบรรลุตามแผนการพัฒนาส่วนบุคคลของคุณ มันสำคัญมาก. รางวัลสำหรับความสำเร็จของคุณจะเพิ่มแรงจูงใจในการบรรลุเป้าหมายถัดไปที่คุณวางแผนไว้
