บ้าน วีซ่า วีซ่าไปกรีซ วีซ่าไปกรีซสำหรับชาวรัสเซียในปี 2559: จำเป็นหรือไม่ต้องทำอย่างไร

นายธนาคารสายลับ. ประวัตินายธนาคารสายลับ Denis Valentinovich Kamyshev Gazprombank

5 นาทีในการอ่าน เข้าชม 898 เผยแพร่เมื่อวันที่ 28/04/2019

Gazprombank เป็นหนึ่งในสถาบันการเงินที่ใหญ่ที่สุดในสหพันธรัฐรัสเซีย บริการขององค์กรถูกใช้โดยบุคคล 5 ล้านคนและสถาบันกฎหมาย 45,000 แห่ง ฝ่ายบริหารของ Gazprombank เป็นผู้กำหนดทิศทางการทำงานขององค์กร ดังนั้นความสามารถของผู้บริหารระดับสูงจึงต้องปฏิเสธไม่ได้ การพัฒนาเพิ่มเติมของธนาคารในตลาดรัสเซียขึ้นอยู่กับองค์ประกอบ

Gazprombank: ประวัติความเป็นมาของ บริษัท

สถาบันการธนาคารถูกสร้างขึ้นในปี 1990 Gazprombank ได้รับการปรับโครงสร้างใหม่เป็นรูปแบบบริษัทจำกัดภายในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2539 ในปี พ.ศ. 2544 มีการเปลี่ยนแปลงอีกครั้งเกิดขึ้น ธนาคารได้เปลี่ยนจากบริษัทสาธารณูปโภคเป็นบริษัทร่วมหุ้นปิด แต่เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงรูปแบบทางกฎหมายของรัฐในปี 2550 จึงเปลี่ยนมาเป็นรูปแบบการลงทุนแบบเปิด ด้วยเหตุนี้จึงเปลี่ยนชื่อเป็นบริษัทร่วมหุ้นแบบเปิด

การขยายสินทรัพย์เกิดขึ้นจากการเข้าซื้อกิจการขององค์กรธนาคารอื่น ตัวอย่างเช่นในปี 2550 มีการซื้อหุ้น 94% ของ Areximbank CJSC ซึ่งรวมถึงเอกสารจำนวนหลักและประเด็นเพิ่มเติม

ในปี 2551 บริษัท ยังคงซื้อหุ้นต่อไปและรับส่วนแบ่ง 6% สุดท้ายจาก Raiffeisenbank ด้วยเหตุนี้ธนาคารรัสเซียจึงเป็นเจ้าของ Areximbank สถาบันการเงินอาร์เมเนีย 100%

ในแง่ของเงินทุน Gazprombank ได้รับการยอมรับเป็นอันดับสามทั่วยุโรป - ในแง่ของภาคกลางและตะวันออก อันดับที่สามเดียวกันนั้นมอบให้กับสถาบันการเงินในสหพันธรัฐรัสเซีย แต่ในแง่ของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก

ใครเป็นคนดูแลกลุ่มการเงิน

โครงสร้างการจัดการของบริษัทประกอบด้วยหลายส่วน อำนาจและความรับผิดชอบของพนักงานและเจ้าของจะถูกแบ่งขึ้นอยู่กับสิ่งนี้ มีสองกลุ่มหลัก - คณะกรรมการและคณะกรรมการของ Gazprombank แยกจากนี้ตำแหน่งจะมีโครงสร้างตามการบริหารงานของสาขาขององค์กร สิ่งเหล่านี้ถูกกำหนดขึ้นอยู่กับเขตปกครองตนเองและเมืองหลักในพื้นที่

Gazprombank ยังจัดสรรตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีเนื่องจากเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการติดตามการรายงานทั้งหมด สำหรับปี 2019 ผู้นำในด้านนี้คือ Andrey Aleksandrovich Shustrov เขามีเจ้าหน้าที่สามคนที่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างเท่าเทียมกัน

ข้อมูลเกี่ยวกับทุกคนที่อยู่ในคณะกรรมการบริหารของ Gazprombank สามารถพบได้บนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการขององค์กรทางการเงิน นี่เป็นข้อมูลที่เปิดเผยและเชื่อถือได้ซึ่งอัปเดตโดยบริษัทเอง

ประธานสภาคือ Alexey Borisovich Miller เขาดำรงตำแหน่งประธานคณะกรรมการบริหาร Gazprom รองผู้อำนวยการคือ Andrey Igorevich Akimov ซึ่งทำงานตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2546 ในเวลาเดียวกันเขาได้รับการแต่งตั้งให้เป็นประธานคณะกรรมการ Gazprombank

อีกเจ็ดคนเป็นสมาชิกสามัญของคณะกรรมการ พวกเขายังดำรงตำแหน่งอื่นในกลุ่มบริษัท Gazprom ด้วย ตัวอย่างเช่น Vasilyeva ทำหน้าที่เป็นหัวหน้าฝ่ายบัญชีขององค์กร เกี่ยวกับ Gazaryan Yu.G. มอบหมายหน้าที่ให้รองประธานกรรมการบรรษัทรัฐ “VEB.RF”

เนื่องจาก Gazprom เป็นสมาชิกของหอการค้าและอุตสาหกรรมแห่งรัสเซีย โครงสร้างนี้จึงแสดงโดย V.A. เขาเป็นรองประธานขององค์กร

รองประธานคณะกรรมการบริหารของธนาคารก็เป็นหนึ่งในสมาชิกของสภาด้วย ซึ่งรวมถึง Eliseev และ Kruglov

ในเดือนเมษายน 2562 มีการเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของคณะกรรมการ Kirill Seleznev ถูกถอดออกจากตำแหน่ง Gennady Sukhov ได้รับเลือกแทนเขา เขายังได้รับแต่งตั้งให้เป็นหัวหน้าแผนก 314 ในกลุ่ม Gazprom PJSC ซุคอฟจะดำรงตำแหน่งเป็นเวลาห้าปี

คณะกรรมการธนาคาร

หน่วยงานวิทยาลัยนี้มีหน้าที่รับผิดชอบในการตอบสนองทันทีในแง่ของการจัดการบริษัท คณะกรรมการบริหารมีทั้งหมด 16 คน ประธาน - Akimov Andrey Igorevich มีการแต่งตั้งผู้แทนจำนวนหนึ่งรวมทั้งสิ้นสิบคน ในหมู่พวกเขาตั้งแต่วันที่นี้เป็นต้นไป:

  • Belous - ตั้งแต่เดือนสิงหาคม 2560
  • Sauers - ตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2556
  • Borisenko - ตั้งแต่เดือนกันยายน 2558
  • Komanov - ตั้งแต่เดือนมีนาคม 2550
  • Kulik - ตั้งแต่เดือนธันวาคม 2560
  • Matveev - ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2546
  • Muranov - ตั้งแต่เดือนธันวาคม 2547
  • สีดำ - ตั้งแต่เดือนพฤศจิกายน 2542
  • Stepanov - ตั้งแต่เดือนพฤศจิกายน 2014

แม้ว่า Ilya Vladimirovich Eliseev จะเป็นรองประธาน แต่เขาก็ยังเป็นสมาชิกของคณะกรรมการบริหารด้วย สถานการณ์จะเหมือนกับสมาชิกคนอื่นๆ ของคณะกรรมการบริหาร ตัวอย่างเช่น รองประธานคนที่หนึ่งของ Gazprombank ไม่ได้อยู่คนเดียว ในปี 2019 มีสี่คน ได้แก่ Vinokurov V.N., Kamyshev D.V., Rusanov I.V., Ryskin V.M. ทั้งหมดเป็นสมาชิกของคณะกรรมการบริหาร สมาชิกอีกคนหนึ่งของทีมผู้บริหารดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบริหารสินทรัพย์ที่ Gazprombank ซึ่งอยู่ระหว่างการปรับโครงสร้างใหม่ นี่คือคาชาตูรอฟ ทิกราน การิโควิช

กลยุทธ์และทิศทางในการพัฒนา Gazprombank

ทิศทางหลักของงานของธนาคารคือการให้บริการอุตสาหกรรมเชิงกลยุทธ์ของสหพันธรัฐรัสเซีย ซึ่งรวมถึงการผลิตก๊าซและน้ำมัน กระบวนการทางเคมีและปิโตรเคมี โลหะวิทยา พลังงานไฟฟ้า วิศวกรรมเครื่องกล การก่อสร้างและการสื่อสาร ธนาคารยังสนใจที่จะร่วมมือกับธุรกิจค้าปลีกอีกด้วย สำหรับลูกค้าเอกชน สถาบันการเงินมีผลิตภัณฑ์หลายอย่าง:

  • การให้กู้ยืมในด้านต่างๆ
  • โปรแกรมการฝากเงิน
  • ดำเนินการฟังก์ชันการคำนวณ
  • บัตรพลาสติกและบัญชี

การพัฒนาที่สม่ำเสมอขององค์กรนั้นยังพบเห็นได้ในด้านการลงทุนในธนาคารรัสเซียและต่างประเทศ ในปี 2019 Gazprombank เป็นเจ้าของสัดส่วนการถือหุ้นในสถาบันการเงินในประเทศหลังโซเวียต เอเชีย - จีน และอินเดีย สินทรัพย์ยังตั้งอยู่ในประเทศในยุโรป - สวิตเซอร์แลนด์และลักเซมเบิร์ก

ข้อสรุป

งานของธนาคาร Gazprom ในปี 2562 เป็นหนึ่งในงานที่มั่นคงที่สุดในสหพันธรัฐรัสเซีย บริษัทกำลังทยอยขยายตลาดทั้งในประเทศและต่างประเทศ ความเป็นผู้นำที่มีทักษะของกลุ่มการเงินมีส่วนช่วยในเรื่องนี้ มันเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับการลงคะแนนเสียงที่ได้รับ ตัวแทนของธนาคารชั้นนำมีประสบการณ์กว้างขวางในภาคการเงินและมีระดับการศึกษาที่เหมาะสม โครงสร้างการเลือกตั้งทำให้สามารถถอดผู้ที่แสดงให้เห็นว่าไม่มีประสิทธิผลในตำแหน่งของตนออกได้

Gazprombank เป็นหนึ่งในผู้นำของตลาดการเงินรัสเซีย สถาบันสินเชื่อแพร่หลายไปทั่วประเทศของเรา นอกจากนี้ สถาบันดังกล่าวยังเป็นของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย ดังนั้นจึงดำเนินกิจกรรมตามกฎหมายของรัสเซีย ลูกค้าของธนาคารประกอบด้วยบุคคลและนิติบุคคล ตลอดจนสถาบันการเงินและนักลงทุน ผู้จัดการและผู้จัดการที่มีความสามารถได้รับการว่าจ้างให้จัดการกลุ่มการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ ในบทความเราจะพิจารณาการจัดการทั้งหมดของ Gazprombank

เกี่ยวกับธนาคาร

การกล่าวถึง Gazprombank ครั้งแรกปรากฏในปี 1989 ในเวลานั้น Viktor Stepanovich Chernomyrdin กลายเป็นหัวหน้าฝ่ายกังวลเรื่องการผลิตก๊าซ เขาดำรงตำแหน่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงอุตสาหกรรมก๊าซในสหภาพโซเวียต ในปี 1990 Gazprom ได้กลายเป็นธนาคารที่มีรูปแบบการเป็นเจ้าของบริษัทจำกัด

สหภาพโซเวียตล่มสลายในปี 1991 และในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ธนาคารต่างๆ สูญเสียเงินทุนส่วนใหญ่ จึงมีเพียงไม่กี่รายเท่านั้นที่ได้รับผลประโยชน์จากรัฐบาล หนึ่งในนั้นคือ Gazprombank ในปี พ.ศ. 2538 มีการประชุมผู้ถือหุ้นครั้งแรก และในปี พ.ศ. 2539 สถาบันสินเชื่อได้ออกหุ้นครั้งแรกในตลาดหุ้น ในปีต่อๆ มา ธนาคารมีความโดดเด่นด้วยความมั่นคงสูงและการพัฒนาที่เป็นบวก

โปรดทราบว่า Gazprombank มีส่วนแบ่งของรัฐสูง หุ้น 35% เป็นของ Gazprom, 47% เป็นของ NPF Gazfond ผู้ก่อตั้งซึ่งเป็นรัฐบาลของสหพันธรัฐรัสเซียด้วย

การจัดการธนาคาร

ประธานคณะกรรมการ Gazprombank - Andrey Igorevich Akimov เขาดำรงตำแหน่งที่ธนาคารตั้งแต่วันที่ 21 พฤศจิกายน พ.ศ. 2545 ตอนนั้นเองที่ตามการตัดสินใจของคณะกรรมการเขาได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งระดับสูง ก่อนหน้าเขา Yuri Lvov เป็นประธานคณะกรรมการ

คณะกรรมการบริหารของ Gazprombank นำโดย Andrey Borisovich Miller อาชีพของเขาที่ Gazprombank เริ่มต้นในปี 2544 เมื่อเขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นประธานคณะกรรมการ หนึ่งปีต่อมาเขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นรองประธานคณะกรรมการ Andrey Miller เป็นผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์ ในปี 2010 เขาได้อันดับที่ 3 ในการจัดอันดับผู้จัดการชั้นนำที่มีประสิทธิผลมากที่สุดในโลกตามสิ่งพิมพ์ต่างประเทศ Harvard Business Review มิลเลอร์ถูกรวมอยู่ในรายการคว่ำบาตรเครมลินของสหรัฐฯ ในปี 2018 และอยู่ภายใต้การคว่ำบาตร

รองประธานคนแรกของ Gazprombank

รองหัวหน้าหลักของสถาบันสินเชื่อและสมาชิกของคณะกรรมการคือ V. N. Vinokurov และ D. V. Kamyshev ดำรงตำแหน่งมาตั้งแต่ปี 2014 ความรับผิดชอบงานของรองประธาน ได้แก่ การพัฒนาและการดำเนินโครงการด้านการรักษาความปลอดภัยของธนาคาร

Kamyshev เข้ารับตำแหน่งในปี 2560 กิจกรรมหลักของรองประธานคือการพัฒนานโยบายของธนาคารในการขยายฐานลูกค้า ประสิทธิภาพโดยรวมของการดำเนินธุรกิจขององค์กร การดำเนินโครงการระหว่างประเทศ และโครงสร้างพื้นฐานระหว่างประเทศ

อันเดรย์ อิโกเรวิช อาคิมอฟ

รองประธานคณะกรรมการนำเสนอในตาราง เราขอแนะนำให้คุณทำความคุ้นเคยกับสิ่งเหล่านี้เพื่อความเข้าใจภาพรวมที่ดีขึ้น

ชื่อเต็ม

 วันที่นัดหมาย ความรับผิดชอบต่อหน้าที่
เบลัส เอ.พี. 17 สิงหาคม 2017

บอริเซนโก อี.เอ.

 30 กันยายน 2558

การจัดการแผนกโครงสร้างภายในกรอบอำนาจที่ได้รับ

ไรสกิน วี.เอ็ม.

 24 พฤษภาคม 2019 สร้างความมั่นใจในการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างธนาคารกับธนาคารอื่น ธนาคารกลาง และสถาบันการเงินอื่น ๆ
Rusanov I.V. 4 กุมภาพันธ์ 2556

รักษานโยบายเกี่ยวกับประเด็นด้านการจัดการ สินทรัพย์ หนี้สิน และดอกเบี้ยรับ การจัดการปฏิสัมพันธ์ของธนาคารกับตลาดภายนอกและภายใน

Stepanov A. M.

 21 พฤศจิกายน 2014
โซบอล เอ.ไอ. 11 พฤศจิกายน 2542

การจัดการแผนกโครงสร้างในภายในขอบเขตอำนาจที่ได้รับ

มูรานอฟ เอ.ยู.

 9 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2548 การจัดการแผนกโครงสร้างในภายในขอบเขตอำนาจที่ได้รับ
มัตวีเยฟ เอ.เอ. 4 กรกฎาคม พ.ศ. 2546

การจัดการแผนกโครงสร้างในภายในขอบเขตอำนาจที่ได้รับ

โคมานอฟ วี.เอ.

 1 มีนาคม 2550 การจัดการแผนกโครงสร้างในภายในขอบเขตอำนาจที่ได้รับ
เซาเออร์ส ดี.ดับบลิว. 4 กุมภาพันธ์ 2556

การจัดการแผนกโครงสร้างในภายในขอบเขตอำนาจที่ได้รับ

คณะกรรมการบริหารตัดสินใจที่สำคัญทั้งหมดเกี่ยวกับประเด็นด้านการจัดการ โดยประธานคือ Alexey Borisovich Miller นอกจากเขาแล้วยังมีกรรมการอีก 8 คนในจำนวนนี้:

  • Vasilyeva E. A. เธอยังเป็นหัวหน้าฝ่ายบัญชีของธนาคารด้วย
  • Ghazaryan Yu. G. ในเวลาเดียวกันเขาดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการของ VED.RF;
  • Gavrilenko A. O. ผู้อำนวยการทั่วไปของผู้นำบริษัทร่วมหุ้นปิด;
  • Dmitriev V. A. – รองประธานหอการค้าและอุตสาหกรรมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย;
  • Dmitriev K. A. เขาเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทจัดการ LLC ของ Russian Direct Investment Fund;
  • Eliseev I.V. – รองประธานคณะกรรมการ Gazprombank;
  • Ivanov Sergey Sergeevich ผู้อำนวยการทั่วไปของ PJSC ALROSA

โปรดทราบว่าข้อมูลเกี่ยวกับการจัดการของ Gazprombank เป็นข้อมูลล่าสุดในช่วงกลางปี ​​2019

อันเดรย์ บอริโซวิช มิลเลอร์

บทสรุป

หัวหน้าของ Gazprombank คือ Andrey Igorevich Akimov เขาเป็นหัวหน้าธนาคารของรัฐที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่ง 50% ของหลักทรัพย์ของสถาบันสินเชื่อเป็นของรัฐ ให้การสนับสนุนทางการเงินอย่างครอบคลุมแก่สถาบันสินเชื่อ เนื่องจากการที่ธนาคารขยายการแสดงตนในตลาดภายในประเทศและต่างประเทศ การตัดสินใจที่สำคัญทั้งหมดเกี่ยวกับการบริหารจัดการสถาบันการเงินจะกระทำโดยคณะกรรมการบริหาร ซึ่งรวมถึงผู้จัดการและนักเศรษฐศาสตร์ระดับสูงที่มีประสิทธิผลเท่านั้น

"ข่าว"

บราซิลสนับสนุนสหรัฐฯ ในสงครามข้อมูลกับรัสเซีย

คราวนี้การโจมตีครั้งนี้มาจากมือของEstadão สิ่งพิมพ์ที่ใหญ่ที่สุดของบราซิล

Estadão หนังสือพิมพ์บราซิลหัวอนุรักษ์นิยมฝ่ายขวารายใหญ่ที่สุด ซึ่งเป็นที่รู้จักจากการสนับสนุนเผด็จการในยุค 60 ได้เข้าร่วมสงครามข้อมูลของสหรัฐฯ กับเวเนซุเอลาและบริษัทรัสเซียในละตินอเมริกา

คราวนี้เป้าหมายคือ Gazprombank ซึ่งถูกกล่าวหาอย่างไม่มีมูลความจริงว่าฟอกเงินในบทความเรื่อง “โครงการฟอกเงินรัสเซีย-ชาวิสตา” (Rússia monta com chavistas esquema para lavar dinheiro em paraísos fiscais)

Gazprombank: ธนาคารรัสเซียจะทำงานอย่างแข็งขันมากขึ้นกับธนาคารในภูมิภาคของจีน

มอสโก 4 กรกฎาคม - RIA Novosti/Prime ในอนาคต ธนาคารรัสเซียจะสามารถพัฒนาการปฏิสัมพันธ์กับธนาคารในภูมิภาคของจีนได้อย่างรวดเร็ว เนื่องจากพวกเขาให้เงินทุนโดยตรงเฉพาะโครงการในราชอาณาจักรกลางเท่านั้น ดังนั้นจึงมีความอ่อนไหวน้อยกว่าต่อแรงกดดันจากการคว่ำบาตร Denis Kamyshev รองประธานคนแรกของ Gazprombank เชื่อ
RIA โนโวสติ https://ria.ru/economy/20160704/1458325800.html

แผนงานในการต่อต้านการทุจริต

การทุจริตเป็นปรากฏการณ์ที่ซับซ้อนซึ่งการเมือง เศรษฐกิจ และสถานะของสังคมมีความเกี่ยวพันกัน ดังนั้นการต่อต้านการทุจริตจึงต้องมีมาตรการที่ซับซ้อน จำเป็นต้องมีมาตรการที่แตกต่างกันเพื่อต่อสู้กับแง่มุมต่าง ๆ ของปรากฏการณ์
ลิงค์: http://www.vedomosti.ru/opinion/news/1812497

การปฏิวัติที่โพลีเทคนิค

รูปแบบการจัดการสำหรับพิพิธภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงใหม่กำลังถูกสร้างขึ้นโดย Ernst & Young โดยมีที่ปรึกษาทำงานฟรี เมื่อวานนี้ ที่ปรึกษาของทั้งสองบริษัทได้พบกันที่อาคารพิพิธภัณฑ์บริเวณนิวสแควร์ และตกลงที่จะประสานงานการพัฒนา เพื่อสร้างคำแนะนำสำหรับโพลีเทคนิค ที่ปรึกษาได้วิเคราะห์ประสบการณ์ของพิพิธภัณฑ์เทคโนโลยีที่ดีที่สุดในโลก 11 แห่ง เช่น Exploratorium ในซานฟรานซิสโก และพิพิธภัณฑ์วิทยาศาสตร์และอุตสาหกรรมแห่งชาติในลอนดอน Denis Kamyshev หุ้นส่วนของ Ernst & Young กล่าว .
ลิงค์: http://www.ukrrudprom.ua/digest/Revolyutsiya_v_ Politehnicheskom.html

ลัทธิกีดกันทางการค้าระดับปานกลางก่อนการภาคยานุวัติของ WTO

Denis Kamyshev หุ้นส่วนของ Ernst & Young เรียกระบบนี้ไม่เข้มงวดเกินไป “ระบบรัสเซียมีเสรีนิยมมากกว่าที่เราเห็นในตลาดอื่นๆ ฉันไม่คิดว่ามันคุ้มค่าที่จะเลือกเธอ” เขากล่าว
ลิงค์: http://www.gradient-alpha.ru/ ru/press/publication/4753/

โครงสร้างใหม่ของพิพิธภัณฑ์โพลีเทคนิคจะได้รับการพัฒนาโดย Ernst & Young

“คำแนะนำที่เสนอโดย Ernst & Young จะทำให้เราสามารถกำหนดรูปแบบใหม่ของการจัดการพิพิธภัณฑ์ให้สอดคล้องกับงาน รูปแบบ และทิศทางของกิจกรรมพิพิธภัณฑ์ที่ทันสมัย ​​เพื่อการนำแนวคิดใหม่ของพิพิธภัณฑ์โพลีเทคนิคไปใช้อย่างมีประสิทธิผล” Denis Kamyshev หุ้นส่วนกล่าว ของเอิร์นส์ แอนด์ ยัง
ลิงค์: http://investsecret.ru/ linenews.php?id_news=7437

พิพิธภัณฑ์โพลีเทคนิคร่วมกับ Ernst & Young กำลังพัฒนาโครงสร้างองค์กรใหม่

Denis Kamyshev หุ้นส่วนของ Ernst & Young กล่าวว่า “คำแนะนำที่เสนอโดย Ernst & Young จะช่วยให้เรากำหนดรูปแบบใหม่ของการจัดการพิพิธภัณฑ์ให้สอดคล้องกับงาน รูปแบบ และทิศทางของกิจกรรมพิพิธภัณฑ์ที่ทันสมัย ​​เพื่อการนำแนวคิดใหม่ไปใช้อย่างมีประสิทธิผล ของพิพิธภัณฑ์โพลีเทคนิค”
ลิงค์: http://eng.polymus.ru/rv/?s= 234&d_id=1252

Swedbank จัดการประชุมสำหรับตัวแทนธุรกิจองค์กรในเมืองคาลินินกราด

วิทยากรในงาน ได้แก่ ประธานคณะกรรมการ Swedbank OJSC Raimo Valo รัฐมนตรีว่าการกระทรวงเศรษฐกิจของรัฐบาลแห่งภูมิภาคคาลินินกราด Alexandra Smirnova สมาชิกคณะกรรมการ หัวหน้าฝ่ายธุรกิจองค์กรของ Swedbank OJSC Sergey Dzyubenko ผู้อำนวยการฝ่ายที่ปรึกษา แผนกบริการของ Ernst & Young Denis Kamyshev ผู้อำนวยการสาขาของ OJSC Swedbank ใน Kaliningrad Dmitry Danilov และผู้เชี่ยวชาญคนอื่นๆ
ลิงค์: http://www.press-release.ru/ สาขา/การเงิน/ 49f58c24bc1d7/?print=yes

ความเสี่ยงและโอกาส - สู่ผลลัพธ์

“ผลกระทบของวิกฤตครั้งล่าสุดยังคงรู้สึกอยู่” เดนิส คามีเชฟ หุ้นส่วน หัวหน้ากลุ่มบริการบริหารความเสี่ยงขององค์กรกล่าว – การลดต้นทุนที่ไม่สมดุลในหลายบริษัทในระหว่างการเอาชนะผลที่ตามมาของวิกฤตปี 2551 ได้เพิ่มความเสี่ยงหลายประการในด้านการจัดการการลงทุน การรักษาความสมบูรณ์ของโครงสร้างพื้นฐาน และการจัดหาบุคลากรที่มีคุณสมบัติสูง เป็นฝ่ายบริหารของพวกเขาที่ได้รับความสนใจเพิ่มขึ้นในปัจจุบัน”
ลิงค์: http://www.kapital.kz/gazeta/resursi/riski

"เศรษฐศาสตร์" สามบท

Denis Kamyshev ผู้อำนวยการฝ่ายบริการให้คำปรึกษาที่ Ernst & Young มองเห็นข้อได้เปรียบอีกประการหนึ่งในบริษัทที่มีสาขาหลากหลายเช่น Econika “พวกเขามักจะก่อตั้งขึ้นโดยผู้ถือหุ้นกลุ่มจำกัดที่เต็มใจระดมทรัพยากรของธุรกิจที่มีอยู่อย่างรวดเร็วเพื่อลงทุนในธุรกิจใหม่” เขาอธิบาย Mr. Kamyshev เชื่อว่าโมเดลธุรกิจดังกล่าวสามารถต้านทานต่อวิกฤตการณ์ทางอุตสาหกรรมที่เป็นระบบได้ แต่ในช่วงที่เศรษฐกิจโลกไม่มั่นคง โมเดลจะมีความเสี่ยงมากขึ้น “ผลการวิจัยของเราระบุว่าในช่วงหกเดือนที่ผ่านมา แนวโน้มการขายธุรกิจที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักโดยบริษัทขนาดใหญ่ได้ทวีความรุนแรงมากขึ้น” ผู้เชี่ยวชาญกล่าว อย่างไรก็ตาม เจ้าของ Econika จะไม่เสียสละผลงานสร้างสรรค์ใดๆ ของตนอย่างชัดเจน โดยหวังว่าจะรักษาสิ่งเหล่านี้ไว้ทั้งหมด อีกสองสามปีข้างหน้าจะแสดงให้เห็นว่าพวกเขาจะประสบความสำเร็จได้อย่างไร
ลิงค์:

Andrei Akimov ประธานคณะกรรมการ Gazprombank วัย 61 ปี หลีกเลี่ยงกิจกรรมสาธารณะ เขาไม่ชอบงานแถลงข่าว การบรรยายสรุป และการสัมภาษณ์ แต่เขาให้ข้อยกเว้นสำหรับ Forbes มีพนักงานธนาคารเพียงไม่กี่คนที่จะเข้าไปในห้องรับแขกที่ตกแต่งอย่างคลาสสิกและอบอุ่นในสำนักงาน Gazprombank บนเขื่อนริมแม่น้ำ Moskva ซึ่งมองเห็นพระราชวังเครมลิน เขายังเป็นที่รู้จักไม่ดีที่ Gazprom ซึ่งเขาอยู่ในคณะกรรมการบริหารมาสี่ปีแล้ว ครั้งหนึ่งในการผูกขาดโดยพยายามโน้มน้าว Akimov ให้ให้สัมภาษณ์กับหนังสือพิมพ์ขององค์กรพวกเขาได้ทำการศึกษาและพบว่ามีพนักงานสำนักงานกลางเพียง 1% เท่านั้นที่รู้จักเขาด้วยสายตา นายธนาคารค่อนข้างพอใจกับสิ่งนี้

เขาเป็นอย่างไรในชีวิต? ผมสีน้ำตาลที่พอดีตัวและมีพลังพร้อมลุคที่ดุดัน การเคลื่อนไหวมีความมั่นใจบางครั้งก็เร่งรีบ ในแวดวงคนรู้จักที่แคบ เขาสามารถเปิดใจและหัวเราะ เล่าเรื่องตลกจากชีวิตของเขาได้ มีความลึกลับมากมายอยู่ในนั้น Akimov ไม่ใช่หนึ่งใน "เยาวชนทอง" ของโซเวียต แต่อาชีพของเขาพัฒนาอย่างรวดเร็วตั้งแต่สมัยเป็นนักเรียน ทำงานในระบบ Vneshtorgbank ตั้งแต่ปีที่สี่ที่ Moscow Financial Institute ครั้งแรกในมอสโกวและจากนั้นในซูริก เมื่ออายุ 34 ปี Akimov ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปของ Donaubank ของออสเตรีย ซึ่งเป็นหัวหน้าที่อายุน้อยที่สุดของธนาคารต่างประเทศของสหภาพโซเวียต หลังจากอาศัยอยู่ในออสเตรียเป็นเวลาหลายปี ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 เขาได้แลกชีวิตริมฝั่งแม่น้ำดานูบกับงานที่วุ่นวายในมอสโก

“ Akimov เป็นนายธนาคารในกาแล็กซีแรก แต่ Andrey คงไม่น่าสนใจที่จะจัดการแค่ธนาคารพาณิชย์ การสร้างอาณาจักรก็เป็นอีกเรื่องหนึ่ง” Rair Simonyan ประธานคณะกรรมการบริหารของ UBS ในรัสเซีย ซึ่งรู้จัก Akimov มานานหลายทศวรรษกล่าว ภายใต้การนำของ Akimov ธนาคารในเครือของ Gazprom ได้เติบโตขึ้นจนกลายเป็นหนึ่งในการถือครองทางการเงินและอุตสาหกรรมที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ: ธนาคารที่ใหญ่เป็นอันดับสามในรัสเซียเมื่อพิจารณาจากสินทรัพย์ เครือข่ายของธนาคารในเครือในประเทศและต่างประเทศ วิสาหกิจอุตสาหกรรม สื่อ และการรวบรวมการลงทุนของ ผลงานศิลปะร่วมสมัย

Akimov เล่าว่าในช่วงปลายทศวรรษ 1980 ขณะที่อาศัยอยู่ในเวียนนา เขาเขียนจดหมายโดยละเอียดถึงประธานาธิบดีมิคาอิล กอร์บาชอฟ ประธานาธิบดีสหภาพโซเวียตพร้อมข้อความที่ตัดตอนมาจากแผนมาร์แชลล์ “เกี่ยวกับวิธีการทำเปเรสทรอยกา วิธีหาเงินสำหรับเศรษฐกิจที่ทุกข์ทรมานของประเทศ และวิธีการโอนหนี้ ." ในระยะยาว." หลังจากผ่านไปหลายปี ดูเหมือนว่าผู้นำรัสเซียจะเริ่มรับฟังนายธนาคารที่มีประสบการณ์สูงคนนี้แล้ว ตั้งแต่ปี 2550 ชื่อของเขาอยู่ในรายชื่อผู้เข้าร่วมการประชุมครั้งสำคัญกับวลาดิมีร์ ปูติน ท่ามกลางชื่อของสมาชิกรัฐบาล รัฐมนตรี และหัวหน้าบริษัทของรัฐ และสุดท้าย Gazprombank เองที่มีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาระหว่างประเทศที่ละเอียดอ่อนที่สุด เช่น การส่งออกก๊าซไปยังยูเครน หรือการลงนามใน "ข้อตกลงแห่งศตวรรษ" - สัญญาก๊าซของจีน

“จำ The Chess Novella โดย Stefan Zweig ได้ไหม” - Simonyan กล่าวเพื่อตอบสนองต่อคำขอที่บอกว่าบุคคลประเภทใดที่เป็นผู้นำ Gazprombank มานานกว่า 10 ปี ตัวละครหลักของเรื่องนี้ Doctor B. ในวัยหนุ่มของเขาจบลงในคุกใต้ดินของ Gestapo และโดยใช้หนังสือที่ถูกขโมยไปโดยไม่ต้องมีกระดานหมากรุกเรียนรู้ที่จะเล่นชุดค่าผสมหลายท่าในใจของเขา หลายปีผ่านไป และในขณะเดินทางบนเรือต่อหน้าผู้ชมที่ประหลาดใจ เขาก็เอาชนะแชมป์หมากรุกโลกได้อย่างง่ายดาย “Andrei Akimov ก็เหมือนกัน เขารู้วิธีเล่นชุดค่าผสมที่ซับซ้อนในหัวของเขา” Simonyan อธิบาย “ผู้คนสำหรับเขาเป็นเหมือนชิ้นส่วนบนกระดาน และคุณไม่มีทางรู้ว่าคุณเป็นคนแบบไหนในเกมในใจของเขา”

“อาคิมอฟซัง คุณอายุเท่าไหร่?”

สำนักงานเล็ก ๆ ที่มีหน้าต่างบานเล็กมองดูผนังโรงละครบอลชอยในอาคาร Vneshtorgbank แห่งสหภาพโซเวียตบนถนน Kopyevsky Lane เต็มไปด้วยเอกสารสำหรับรวบรวมตั้งแต่พื้นจรดเพดาน งานที่น่าเบื่อในการคัดแยกเอกสารเหล่านี้ได้รับความไว้วางใจให้กับนักเรียนที่ชาญฉลาดจากสถาบันการเงินมอสโก Andrei Akimov ซึ่งมาปฏิบัติงานในแผนกการตั้งถิ่นฐาน ไม่มีคอมพิวเตอร์ ข้อมูลทั้งหมดจะต้องดำเนินการด้วยตนเอง: การตรวจสอบเอกสาร การสั่งดำเนินการ และการป้อนข้อมูลการชำระเงินลงในสมุดบัญชี

Akimov สำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนพิเศษภาษาอังกฤษใฝ่ฝันที่จะเรียนที่ MGIMO แต่เขาเข้าใจว่าเขาจะไม่ได้เข้าเรียน: ลูก ๆ ของชนชั้นสูงเรียนที่นั่น เพื่อนร่วมชั้นคนหนึ่งของ Akimov ซึ่งไม่ประสงค์ออกนามเล่าว่า:“ มันเป็นยุคโซเวียต - การคอร์รัปชั่นไม่ได้รับอนุญาตให้กลายเป็นกระแสหลัก พูดง่ายๆ ก็คือของหวานเป็นส่วนเสริม แม้แต่คนที่แอบคิดว่าเป็นขโมยก็มักจะเตรียมตัวมาอย่างดี นั่นคือพวกเขาสามารถดำเนินการได้โดยปราศจากการวิจารณ์ แม้ว่าพวกเขาจะไม่สามารถทำแบบเดียวกันได้ ซึ่งเป็นสิ่งที่พวกเขาพยายามป้องกันด้วยการวิจารณ์” ด้วยเหตุนี้ Akimov จึงเลือกคณะเศรษฐศาสตร์ระหว่างประเทศที่เพิ่งเปิดใหม่ที่ IFI การแข่งขันกลับกลายเป็นว่าไม่สูงมาก มีกันคนละ 5 คน และในวันเปิดทำการของคณะเศรษฐศาสตร์ระหว่างประเทศ ครูสัญญาว่าจะส่งผู้สำเร็จการศึกษาไปทำงานที่ Intourist, Ingosstrakh และ Sovzagranbanks เล่าถึงเพื่อนร่วมชั้นอีกคนของ Akimov, Valery Lyakin ซึ่งปัจจุบันเป็นหัวหน้า VTB Bank (Deutschland) A.G.

ทั้ง MGIMO และ MFI มีผู้ที่ต้องการ "เชื่อมโยงอาชีพในอนาคตกับการทำงานในต่างประเทศ ด้วยการใช้ความรู้ภาษาต่างประเทศอย่างแข็งขัน" Lyakin กล่าว ข้อแตกต่างเพียงอย่างเดียวคือจำนวนนักศึกษา: "สหายที่อยู่ด้านบนสุดของบันไดทางสังคม" มองข้าม IFI ด้วยความสนใจของพวกเขา มหาวิทยาลัยแห่งนี้ได้รับการคัดเลือกจากผู้คนจากครอบครัวที่เรียบง่ายกว่า - "ปัญญาชนทางเทคนิค มีเด็กที่เป็นทหารจำนวนมาก" อาคิมอฟก็เป็นหนึ่งในนั้น เกิดในปี 1953 ที่เมืองเลนินกราด แต่เมื่ออายุได้สามเดือนเขาย้ายไปอยู่กับพ่อแม่ที่มอสโก พ่อของเขาเป็นวิศวกรทหาร มีส่วนร่วมในการพัฒนาอาวุธในกระทรวงกลาโหมของสหภาพโซเวียต และแม่ของเขาสอนคณิตศาสตร์ที่โรงเรียน

ที่สถาบัน Akimov หลีกเลี่ยงบริษัทที่มีเสียงดัง โดยมุ่งความสนใจไปที่การเรียนของเขา พวกเขายังสอนการตลาดที่แผนกเศรษฐศาสตร์ระหว่างประเทศของ IFI อีกด้วย “ในช่วงเวลาที่ผู้คนถูกจำคุกเนื่องจากการคาดเดา ดูเหมือนเป็นความก้าวหน้า” Akimov เล่า หลักสูตรนี้สอนโดย Mark Ryskin ผู้มีสีสัน ผู้ชอบนั่งเกาะโต๊ะโดยสวมถุงเท้าสีแดงและสายเอี๊ยมสีแดง เมื่อเวลาผ่านไป Akimov ได้รู้จักเพื่อน - Vladimir Dmitriev ประธานคณะกรรมการ VEB คนปัจจุบัน Akimov ยังคงเก็บรูปถ่ายจากทีมงานก่อสร้าง ซึ่งแสดงให้เขาและ Dmitriev ดู

Andrei เป็นนักเรียนที่ดีและ Lyakin จำเขาได้ในฐานะผู้ชายที่อ่านหนังสือมาก:“ เขารักและรู้จักวรรณกรรมรัสเซียรวมถึงวรรณกรรมโซเวียตและวรรณกรรมต่างประเทศสมัยใหม่เป็นอย่างดี นอกจากหนังสือเรียนแล้ว ฉันยังเห็นนิตยสารหรือเล่มหนาๆ ติดตัวเขาอยู่เสมอ” Akimov เริ่มติดการอ่านที่โรงเรียน - ครูสอนวรรณกรรมของเขาบังคับให้เขาอ่านหนังสือมาก นอกจากนี้ Akimov ยังสืบทอดห้องสมุดขนาดใหญ่จากปู่ของเขา: เขาบอกว่าหลังจากอ่านหนังสือแล้วเขาก็แลกหนังสือเล่มอื่นกับเพื่อน ๆ ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเขาชอบ Camus (โดยเฉพาะเรื่อง "The Stranger"), Saint-Exupery, Hemingway นิสัยชอบอ่านหนังสือมากมีประโยชน์เมื่อเขามาที่ Vneshtorgbank เพื่อฝึกงาน “ โดยไม่ถูกรบกวนจากสิ่งใดเลย ฉันอ่านทุกสิ่งบนชั้นวาง: ฉันกลับบ้านพร้อมแฟ้มเอกสารและศึกษาเอกสารเหล่านั้นจนถึงบ่ายสามหรือสี่โมงเช้า” Akimov เล่า

ห้องรวบรวมนั้นกลายเป็นสำนักงานแห่งแรกของเขาและเป็นจุดเริ่มต้นของอาชีพของเขา เมื่อผู้บังคับบัญชาตระหนักว่า Akimov กำลังรับมือกับการดำเนินการเรียกเก็บเงิน เขาจึงถูกย้ายไปที่แผนกเศรษฐกิจ ในปีที่ห้า เขาจบลงที่แผนกสินเชื่อต่างประเทศ สำหรับเขาดูเหมือนว่าเขาพบว่าตัวเอง "อยู่ในห้องปฏิบัติการทางกายภาพจริง" ซึ่งมีการทดลองทางวิทยาศาสตร์: ในปี 1970 สหภาพโซเวียตเพิ่งได้รับเงินกู้จากต่างประเทศ Akimov มีส่วนร่วมโดยตรงในการจัดงานหนึ่งในนั้น

สหภาพโซเวียตกำลังเตรียมพัฒนาชั้นเกาะซาคาลิน งานสำรวจแร่และการสำรวจเกิดขึ้นที่นั่นมาตั้งแต่ปี 1958 หลังจากการเจรจาที่ยาวนานในเดือนกันยายน พ.ศ. 2518 กระทรวงการค้าต่างประเทศของสหภาพโซเวียตได้ลงนามในข้อตกลงทั่วไปกับบริษัทญี่ปุ่น Sakhalin Sekiyu Kaihatsu Kyoryoku Kabusiki Kaisha (หรือเรียกง่ายๆว่า Sodeco) ซึ่งสร้างขึ้นเป็นพิเศษสำหรับโครงการ "ในความร่วมมือในด้านการสำรวจ การพัฒนาภาคสนาม น้ำมันและ/หรือก๊าซธรรมชาติบนชั้นวางของเกาะ Sakhalin และการจัดหาสินค้าเหล่านี้ไปยังญี่ปุ่น” Akimov มีส่วนร่วมในการจัดทำข้อตกลง เขาบอกว่าเขาจำเอกสารนี้ได้ด้วยใจ สหภาพโซเวียตได้รับเงินกู้จำนวน 100 ล้านดอลลาร์เพื่อการพัฒนาเงินฝากและจะต้องคืนให้ก็ต่อเมื่อดำเนินโครงการได้สำเร็จเท่านั้น สองปีต่อมาพนักงานหนุ่มของ Vneshtorgbank กลายเป็นผู้เชี่ยวชาญสำหรับคณะผู้แทนรัฐบาลที่เดินทางไปญี่ปุ่นเพื่อเจรจาการจัดหาสินค้าอุปโภคบริโภคและท่อขนาดเส้นผ่านศูนย์กลางขนาดใหญ่ - นี่เป็นการเดินทางไปต่างประเทศครั้งแรกของเขา “ ชาวญี่ปุ่นประหลาดใจและถามว่า: อาคิมอฟซังคุณอายุเท่าไหร่?” - อาคิมอฟหัวเราะ

ในช่วงปี พ.ศ. 2519 ถึง พ.ศ. 2532 มีการค้นพบแหล่งคอนเดนเสทน้ำมันและก๊าซสามแห่งทางตะวันออกเฉียงเหนือของชั้นวางซาคาลิน
เงินฝาก - "Odaptu", "Chayvo" และ "Arkutun-Dagi" ระบุไว้ในรายงานของหอการค้าบัญชี ปริมาณสำรองที่สามารถกู้คืนได้อยู่ที่ประมาณ 2.3 พันล้านบาร์เรล (307 ล้านตัน) และ 485 พันล้านลูกบาศก์เมตร เมตรของก๊าซธรรมชาติ Sakhalin-1 ยังถือว่าเป็นหนึ่งในโครงการนอกชายฝั่งที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในรัสเซีย และเงินกู้ของญี่ปุ่นซึ่งได้รับความช่วยเหลือจากการเปิดโครงการก็ถูกตัดออกในปี 1995 เมื่อสรุปข้อตกลงการแบ่งปันการผลิต (PSA 1)

ในฐานะนักเรียน มีเพียงไม่กี่คนที่เปิดเผยตัวเอง - สิ่งนี้จะเกิดขึ้นเมื่อคุณเริ่มมีส่วนร่วมในกิจกรรมทางวิชาชีพที่กระตือรือร้น Lyakin ให้เหตุผล แตกต่างจากนักศึกษาคนอื่น ๆ ที่ได้ฝึกงานในหลายแผนกของ Vneshtorgbank ซึ่งโดยปกติจะใช้เวลาหนึ่งเดือนในแผนกเดียว Akimov มุ่งเน้นไปที่การทำงานในแผนกสินเชื่อของธนาคารต่างประเทศ “ด้วยเหตุนี้ เขาจึงได้รับความรู้และประสบการณ์ทางวิชาชีพมากกว่าคนอื่นๆ อย่างแน่นอน” Lyakin กล่าว - Andrei Igorevich เป็นหนึ่งในคนหนุ่มสาวไม่กี่คนที่เข้าสู่อาชีพนี้อย่างรวดเร็วและก่อตั้งตัวเองด้วยกิจกรรมและความคิดริเริ่ม ดังนั้นเขาจึงเริ่มก้าวขึ้นบันไดอาชีพอย่างรวดเร็ว”

ไม่ได้กลับไปทำงาน

หลังจากสำเร็จการศึกษาจากคณะเศรษฐศาสตร์ระหว่างประเทศแล้ว Akimov ก็ใฝ่ฝันที่จะได้ทำงานในต่างประเทศ หลังจากการเดินทางไปทำธุรกิจครั้งแรกที่ญี่ปุ่นในปี 1977 โอกาสที่จะได้รับมอบหมายงานอื่นก็ปรากฏอย่างรวดเร็ว ในปี 1978 เขาไปฝึกงานในลักเซมเบิร์กที่ East-West United Bank เป็นเวลาหกเดือน และในปี 1981 ไปสวีเดน เพื่อเจรจาเงินกู้จำนวน 100 ล้านดอลลาร์กับหน่วยงานส่งออก ในวันที่เขามาถึงสตอกโฮล์ม วันที่ 13 ธันวาคม Akimov จำได้ดี: ในโปแลนด์มีการนำกฎอัยการศึกมาใช้ซึ่งกินเวลานานหนึ่งปีครึ่ง ฉันกลัวว่าจะออกจากสวีเดนโดยไม่มีอะไรเลย แต่การเจรจาก็ยังประสบผลสำเร็จ ไม่นานหลังจากการเดินทางครั้งนี้ Akimov ได้รับอนุญาตหลายครั้งให้เดินทางไปต่างประเทศและเยี่ยมชมหลายประเทศ รวมถึงสวิตเซอร์แลนด์ - ธนาคารต่างประเทศของสหภาพโซเวียตที่มีชื่อเสียง "Wozсhod Handelsbank"

ธนาคารต่างประเทศทั้งหมดควรส่งเสริมการให้กู้ยืมแก่สหภาพโซเวียตและประเทศในค่ายสังคมนิยม และธนาคารสวิสยังมีหน้าที่พิเศษในการซื้อขายทองคำตามคำแนะนำจาก Politburo มีคำสั่งให้ปั่นราคาทองคำด้วย

ในหนังสือของเขา “The History ofโซเวียตและธนาคารรัสเซียในต่างประเทศ” โดยอ้างอิงถึงผู้เห็นเหตุการณ์เหล่านั้น Nikolai Krotov เขียนว่าทองคำจากสหภาพโซเวียตถูกส่งไปยังสวิตเซอร์แลนด์ภายใต้ที่นั่งของเครื่องบินโดยสาร “การเชื่อมโยงของสหภาพกับตลาดโลกนำไปสู่ความจริงที่ว่าเราเริ่มมีอิทธิพลอย่างมากต่อราคาทองคำในตลาดโลก เราเป็นอันดับสองในกลุ่มประเทศผู้จัดหาสินค้ารองจากแอฟริกาใต้ พวกเขาจัดหาทองคำ 700 ตันจากปริมาณประจำปีทั่วโลกที่ 1,100-1,200 ตัน เรา - 200-300 ตัน บางครั้งก็มากกว่านั้น” Yuri Karnaukh ผู้อำนวยการด้านสกุลเงินของ Wozсhod Handelsbank เล่าในการให้สัมภาษณ์กับ Expert ในปี 2000

แต่ในปี 1984 Wozсhod เริ่มการตรวจสอบบัญชีผ่าน Vneshtorgbank จากนั้นก็ล้มละลาย มีการเปิดเผยว่าเทรดเดอร์รายหนึ่งเปิดสถานะขนาดใหญ่ โดยเดิมพันว่าราคาทองคำจะสูงขึ้นและค่าเงินดอลลาร์ร่วงลง แต่กลับขาดทุน ต่อมา Viktor Gerashchenko ซึ่งทำงานมากในระบบของธนาคารต่างประเทศของสหภาพโซเวียต เล่าว่า "ตอนนั้นเราสูญเสียเงินไปค่อนข้างมากในสวิตเซอร์แลนด์" Akimov ได้รับคำสั่งให้ "จัดเรียงพอร์ตสินเชื่อ" ของ Wozсhod Handelsbank เขาต้องการความช่วยเหลือจากผู้ตรวจสอบบัญชีและตัดสินใจเกี่ยวข้องกับไพรซ์วอเตอร์เฮาส์ แต่สหายชาวมอสโกสงสัย Akimov เล่าพร้อมยิ้ม: Pricewaterhouse ไม่ใช่ผลงานของจักรวรรดินิยมอเมริกันหรือ? เขาเตรียมใบรับรองที่ระบุว่าบริษัทซึ่งมีมาตั้งแต่ศตวรรษที่ 19 มีรากฐานมาจากภาษาอังกฤษ หลังจากนั้น ไพรซ์วอเตอร์เฮาส์ก็เข้าสู่งบดุลของธนาคารต่างประเทศสวิส ไพรซ์วอเตอร์เฮาส์ยังต้องโน้มน้าวให้พวกเขาทำงานร่วมกับโครงสร้างโซเวียตและเปิดสำนักงานในมอสโกอย่างแน่นอน “ ฉันอธิบายให้พวกเขาฟังว่ารัสเซียในอนาคตจะเป็นตลาดขนาดใหญ่ แต่พวกเขาไม่เชื่อ เพราะในเวลานั้นในสหภาพโซเวียตพวกเขาแค่คุยกันว่าจะเช่าที่ดินหรือไม่” อาคิมอฟเล่า

หลังจากทำงานที่ Wozсhod Handelsbank เสร็จแล้วและผ่านการทดสอบ "การทดสอบ" ไม่กี่เดือนต่อมา Akimov ก็ได้รับโอกาสที่จะอาศัยอยู่ในซูริก โดยเข้ารับตำแหน่งรองผู้อำนวยการทั่วไปของ Vneshtorgbank สาขาสวิส (ผู้สืบทอดจาก Wozсhod Handelsbank) สองปีต่อมา เมื่ออายุ 34 ปี Akimov ย้ายไปออสเตรีย โดยได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของ Donaubank เป็นไปได้ไหมที่อายุนั้นจะเป็นหัวหน้า Sovzagranbank โดยไม่ต้องเป็นพนักงานบริการพิเศษ? “ สิ่งนี้ไม่จำเป็น” Simonyan ผู้พบ Akimov ในยุค Donaubank กล่าว - เขายังเด็ก แต่ฉลาดมาก และมีเส้นสายในต่างประเทศอยู่แล้ว รู้จักออสเตรียและผู้คนในออสเตรียเป็นอย่างดี” Akimov อธิบายกับ Forbes เองว่าอาชีพของเขาในธนาคารต่างประเทศของสหภาพโซเวียตพัฒนาขึ้นภายใต้มิคาอิลกอร์บาชอฟซึ่งเมื่ออายุ 47 ปีเขาก็กลายเป็นผู้ทำหน้าที่พรรคที่อายุน้อยที่สุดและในปี 1985 - เลขาธิการทั่วไปของคณะกรรมการกลาง CPSU สโลแกน "หลีกทางให้เยาวชน" เกิดขึ้นจริง ๆ ยืนยันนักเศรษฐศาสตร์ Oleg Ozherelyev ซึ่งในช่วงหลายปีที่ผ่านมารับผิดชอบภาคเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์ของคณะกรรมการกลาง

Akimov ซึ่งตั้งรกรากในต่างประเทศในเดือนเมษายน พ.ศ. 2528 ตั้งแต่จุดเริ่มต้นของเปเรสทรอยกา มีความหลงใหลในแนวคิดเรื่องการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจในสหภาพโซเวียตเป็นอย่างมาก เขากำลังมองหาทิศทางใหม่สำหรับการพัฒนา Donaubank "ด้วยการมองการณ์ไกล" Lyakin เล่าว่า "กระบวนการเปลี่ยนแปลงกำลังดำเนินอยู่ในสหภาพโซเวียตมีหน่วยงานปรากฏมากขึ้นเรื่อย ๆ ที่มีสิทธิ์ที่จะมีส่วนร่วมในกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศรวมถึงการร่วมมือ กิจการ” แผนกใหม่ปรากฏขึ้นในธนาคาร พวกเขาขยายขอบเขตของกิจกรรม ตัวอย่างเช่น Donaubank ภายใต้ Akimov เริ่มจัดการประชุมระดับนานาชาติ พวกเขารวบรวมชาวต่างชาติในนิวยอร์ก นำคณะผู้แทนจากสหภาพโซเวียต จัดสัมมนา อธิบายสิ่งที่เกิดขึ้นในประเทศ และสร้างรายได้มหาศาลจากมัน พวกเขารับเงิน 1,000 ดอลลาร์จากผู้เข้าร่วมการประชุมแต่ละคน

ดังนั้น Donaubank จึงกลายเป็นฐานที่มั่นแห่งหนึ่งสำหรับผู้ที่มาจากสหภาพโซเวียตเพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์ ครั้งหนึ่งระหว่างการเดินทางครั้งหนึ่ง Ozherelev พบว่าตัวเองอยู่ในออสเตรีย นักเศรษฐศาสตร์เล่าว่าเขาพักค้างคืนในสำนักงาน Donaubank - พระราชวัง Colloredo-Mansfeld แห่งศตวรรษที่ 19 บน Ringstrasse ผ่านทาง Ozherelev ซึ่งเขาได้รับอย่างอบอุ่นในกรุงเวียนนา Akimov ส่งต่อจดหมายของเขาถึง Gorbachev พร้อมคำแนะนำเกี่ยวกับเปเรสทรอยกาในเวลาต่อมา โดยทั่วไปแล้ว เขาชอบที่จะต้อนรับผู้คนที่มีความคิดพิเศษและสนับสนุนนักปฏิรูปในทุกวิถีทางที่เป็นไปได้ เล่าว่า Rair Simonyan ซึ่งในช่วงหลายปีที่ผ่านมาทำงานที่สถาบันเศรษฐกิจโลกและความสัมพันธ์ระหว่างประเทศของสถาบันวิทยาศาสตร์แห่งสหภาพโซเวียต

ต่อจากนั้นความสัมพันธ์เหล่านี้ซึ่งก่อตั้งขึ้นในช่วงทศวรรษ 1980 ได้ช่วย Akimov ในธุรกิจของเขาเอง ย้อนกลับไปในปี 1985 เมื่อย้ายไปซูริก เขาตัดสินใจสร้างบริษัท ซึ่งเป็นที่ปรึกษาทางการเงินเพื่อดึงดูดการลงทุนในสหภาพโซเวียต ช่วงเวลานี้เกิดขึ้นในปี 1990 เมื่อการเดินทางเพื่อทำธุรกิจที่ Donaubank ของเขาสิ้นสุดลง Akimov จดทะเบียนกลุ่มบริษัท Investment Management & Advisory Group (IMAG) ในสวิตเซอร์แลนด์ และไม่ได้กลับจากการเดินทางไปทำธุรกิจที่ออสเตรีย เขาไม่ได้มาทำงานที่สำนักงาน Vneshtorgbank ในมอสโกตรงเวลา และเขาถูกบังคับให้เขียน หนังสือลาออกตามเจตจำนงเสรีของเขาเอง

Akimov ออกจากธนาคาร Simonyan เชื่อว่าสูญเสียผลประโยชน์มากมายที่เป็นที่รักของชาวโซเวียตนั่นคืองานที่ยอดเยี่ยมอพาร์ทเมนต์ของบริษัท แต่อาคิมอฟก็ไม่เสียใจเลย การใช้ชีวิตในต่างประเทศหลายปี "ทำให้โลกทัศน์ของเขากว้างขึ้นและมีอิทธิพลต่อวิสัยทัศน์ของเขาเกี่ยวกับโลก" ใน IMAG ซึ่งแตกต่างจาก Donaubank เขามีอิสระในการดำเนินการมากกว่า แม้ว่าจะมีความเสี่ยงมากกว่าก็ตาม นอกจากนี้ สหภาพโซเวียตยังแตกแยกอีกด้วย แกนหลักของทีมคือคนรู้จักจากช่วงทศวรรษ 1980: Alexander Medvedev ซึ่ง Akimov จ้างกลับมาที่ Donaubank ตามคำแนะนำของ Simonyan ได้ไปทำงานในสำนักงาน IMAG ในกรุงเวียนนา; Ozherelev ซึ่งในปี 1991 สามารถทำงานเป็นผู้ช่วยประธานาธิบดีสหภาพโซเวียตมิคาอิลกอร์บาชอฟหลังจากการล่มสลายของสหภาพเป็นหัวหน้าสำนักงานมอสโกของ บริษัท

มีการผิดนัดชำระหนี้ในประเทศ ทุกคนต้องการเงิน Ozherelev เล่า ตัวกลางหลายประเภทเดินไปรอบ ๆ บริษัท โดยเสนอบริการทางการเงินและหลอกลวงพวกเขา - เกิดวิกฤตแห่งความไว้วางใจ แต่การติดต่อที่เป็นประโยชน์ของ Akimov ในชุมชนการเงินตะวันตก (เขาคัดเลือก IFC, ธนาคารยุโรปเพื่อการบูรณะและพัฒนา, ธนาคารเพื่อการส่งออกและนำเข้าของอเมริกา, KKR, Pricewaterhouse, Deloitte & Touche ฯลฯ ) รวมถึงความสัมพันธ์เก่าของ Ozherelev ในสำนักงานระดับสูง และรัฐวิสาหกิจในรัสเซียสามารถรับประกันความสำเร็จได้

ในปีแรกของการดำรงอยู่ IMAG ตัดสินใจเข้าร่วมในโครงการแปรรูปรัสเซียโครงการแรก ในความร่วมมือกับ Bear Stearns บริษัทได้เขียนแผนการพัฒนาเชิงกลยุทธ์สำหรับ AvtoVAZ พวกเขาต้องการขายหุ้น 30% ของยักษ์ใหญ่รถยนต์รัสเซียให้กับ Fiat Ozherelev กล่าว แต่ผู้มีอำนาจผู้มีอิทธิพลอย่าง Boris Berezovsky ซึ่งเข้ามาควบคุมฝ่ายบริหารและกระแสการเงินทั้งหมดของโรงงานกลับต่อต้าน “ ครั้งหนึ่ง Akimov และฉันมาพูดคุยเกี่ยวกับ AvtoVAZ กับ Berezovsky ที่สำนักงานตัวแทนของเขา” Ozherelyev กล่าว - ฉันจำได้ว่าเขาเล่นเปียโนให้เราได้อย่างไร จากนั้นเขาก็พูดว่า: "พวกคุณ หนึ่งในหกของแผ่นดินจะต้องถูกแบ่งแยก เราต้องมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในเรื่องนี้ เราไม่สามารถอยู่ข้างสนามได้" และเราก็ตระหนักว่ามันไม่มีประโยชน์ที่จะพูดคุยกันต่อไป”

ในตอนแรก สิ่งต่างๆ เป็นเรื่องยากสำหรับ IMAG บริษัทควรจะได้รับค่าคอมมิชชั่นจากการทำธุรกรรม แต่พวกเขาไม่ได้รับ รัฐวิสาหกิจของรัสเซียต้องการได้รับเงินกู้จากตะวันตก แต่ไม่ต้องการชำระค่าบริการของที่ปรึกษาทางการเงิน งานเตรียมการ การเดินทางเพื่อธุรกิจ และเงินเดือนของพนักงาน IMAG ทั้งหมดต้องได้รับค่าใช้จ่ายเอง “มีหลายครั้งที่จำเป็นต้องจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงานของบริษัทในวันพรุ่งนี้ แต่ไม่มีเงินในบัญชี แต่อาคิมอฟพบพวกเขาที่ไหนสักแห่ง - ไม่มีกรณีใดที่ค่าจ้างจะล่าช้า” อดีตพนักงาน IMAG เล่า อาคิมอฟเองก็จำได้ว่าในกรณีเช่นนี้ เขาให้บริษัทกู้ยืมจากกองทุนส่วนบุคคลของเขา (บริษัทจ้างพนักงานประมาณ 100 คน และเงินเดือนของพนักงานหนึ่งคนอาจสูงถึง 4,000 ดอลลาร์ ซึ่งเป็นเงินจำนวนมากในขณะนั้น)

บริษัทของ Akimov มีรายได้นับล้านแรกจากการซื้อขายหนี้ ตัวอย่างเช่น พวกเขาซื้อหนี้ GDR ซึ่งในขณะนั้นมีมูลค่า 25% ของมูลค่าที่ตราไว้ และเมื่อเยอรมนีตกลงที่จะชำระหนี้เหล่านี้ และพวกเขาก็ขึ้นราคาเป็น 90% พวกเขาก็ขายมันไป พวกเขาสร้างรายได้ผ่านการเก็งกำไร ซื้อหนี้บางส่วนและแลกเปลี่ยนกับผู้อื่น และในปี 1993 ข้อตกลงสำคัญฉบับแรกในรัสเซียก็เกิดขึ้น สมาคมการค้าต่างประเทศ Agrokhimexport ซึ่งเป็นผู้ส่งออกปุ๋ยแร่เช่นเดียวกับคนอื่นๆ ในเวลานั้น ต้องการเงิน IMAG จัดเตรียมเงินกู้ให้กับ Agrokhimexport จากนั้นภาระผูกพันทางการเงินก็ถูกแลกเปลี่ยนเป็นการจัดหาสินค้าโภคภัณฑ์ ซึ่งเป็นโครงการที่ได้รับความนิยมในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ด้วยความช่วยเหลือจากหุ้นส่วนซึ่งเป็นผู้ค้าต่างประเทศ Andre & Cie ทำให้ IMAG ขายยาฆ่าแมลงด้วยอัตรากำไรขั้นต้นที่ดี เงินจากข้อตกลงนี้เพียงพอที่จะใช้จ่ายในปัจจุบันของบริษัทได้เป็นเวลานาน “เราทำงานเกือบตลอดเวลา วันหนึ่ง Andrei Igorevich กับฉันกำลังขับรถกลับบ้านจากที่ทำงานด้วยรถคันเดียวกันตอนบ่ายสามโมง และเขาบอกลาแล้วพูดว่า: "เอาล่ะ เราจะได้นอนหลับฝันดีแล้ว และเราจะพบกันอีกครั้งที่ออฟฟิศตอน 8 โมงเช้า" อดีตพนักงาน IMAG หัวเราะ

เมื่อเวลาผ่านไป ฐานลูกค้าของ IMAG ได้ขยายตัว ด้วยความเชื่อมโยงของ Ozherelev ผู้สอนที่ Leningrad State University ร่วมกับ Anatoly Sobchak ทำให้ IMAG มีหลายโครงการในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก - พื้นที่นี้ได้รับการดูแลโดย Alexander Medvedev บริษัทของ Akimov กลายเป็นที่ปรึกษาทางการเงินให้กับฝ่ายบริหารของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก โดยทำงานร่วมกับแผนกความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจต่างประเทศของ Vladimir Putin และในเวลาเดียวกันกับ Gennady Timchenko และหุ้นส่วนของเขาใน Kirishineftekhimexport (Kinex) ซึ่งบริษัทของ Akimov ช่วยให้ได้รับสถานะพิเศษ ผู้ส่งออกและจัดหาเงินทุนหมุนเวียน ด้วยความช่วยเหลือของ IMAG Kinex ได้รับโควต้าสำหรับการส่งออกผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม สำนักงานนายกเทศมนตรีนำเงินที่ได้จากการขายไปซื้ออาหาร นอกเหนือจากชุดเพื่อเติมเต็มเงินทุนหมุนเวียนแล้ว IMAG ยังดึงดูดเงินทุนจากตะวันตกเป็นจำนวนเงินหลายสิบล้านดอลลาร์สำหรับการก่อสร้างโรงกลั่นน้ำมันคิริชิซึ่งเป็นซัพพลายเออร์หลักของผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมให้กับเมือง Akimov อธิบายว่าในเวลานั้นไม่มีใครรู้จักเจ้าของ Kinex และธนาคารต่างประเทศให้ยืมพวกเขาภายใต้การค้ำประกันของเขา

บทสรุปโดยย่อเกี่ยวกับการทำงานของ IMAG มากกว่า 10 ปีในตลาดที่ปรึกษาทางการเงิน - 3.5 พันล้านดอลลาร์ในการดึงดูดการลงทุนในองค์กรของรัสเซีย: Tomskneft (140 ล้านดอลลาร์), KamAZ (750 ล้านดอลลาร์), Udmurtneft, Agrokhimexport, Purneftegaz, โรงงานน้ำมัน Kirishi , Severstal และสำหรับ Akimov เป็นการส่วนตัว เขาเป็นคนรู้จักกับปูตินและหัวหน้าเจ้าหน้าที่ของเขา Igor Sechin ซึ่งในอนาคตจะกลายเป็นบุคคลที่มีอิทธิพลมากที่สุดในประเทศ แต่นายธนาคารปฏิเสธที่จะหารือเกี่ยวกับข้อเท็จจริงของคนรู้จักและรายละเอียดการสื่อสารกับพวกเขาอย่างเด็ดขาด

การให้คำปรึกษาของ IMAG ช่วยสร้างพื้นฐานสำหรับโชคลาภในอนาคตของ Gennady Timchenko ผู้ซึ่งเข้าสู่รายชื่อ Forbes ในฐานะหนึ่งในผู้ค้าน้ำมันรายใหญ่ที่สุดของโลก นักธุรกิจไม่ได้หยุดร่วมมือกับ Akimov แม้ว่าจะปิด IMAG ก็ตาม: โครงสร้างของ Timchenko ร่วมกับ Rosneft ของ Sechin เป็นหนึ่งในลูกค้าหลักของ Gazprombank ซึ่ง Akimov มุ่งหน้าไปโดยไม่คาดคิดในตอนเย็นของวันที่ 20 พฤศจิกายน 2545 แทนที่ Yuri Lvov

แก๊สสู่พลังงาน

“ผมไม่ได้รับมอบหมายงานพิเศษใดๆ เมื่อได้รับการแต่งตั้งให้เป็น Gazprombank” Akimov ยืนยัน “ยอดเงินคงเหลือของธนาคารเกือบทั้งหมดถูกครอบครองโดย Gazprom และจำเป็นต้องดำเนินการบางอย่างเกี่ยวกับเรื่องนี้” Gazprombank เป็นธนาคารที่สนับสนุน Gazprom อย่างแท้จริง และ Gazprom ซึ่งมีโครงสร้างเป็นผู้ถือหุ้นในสัดส่วน 97.83% และเป็นลูกค้าหลักของ Gazprombank ตามรายงานของ IFRS ในปี 2545 ส่วนแบ่งของสินเชื่อแก่ Gazprom หรือภายใต้การค้ำประกันสูงถึง 69% ในพอร์ตสินเชื่อของ Gazprombank (1.763 พันล้านดอลลาร์) และเงินฝากของผู้ผูกขาดในปริมาณเงินฝากรวมและยอดคงเหลือในบัญชีสูงถึง 58% (1.502 พันล้านดอลลาร์) ). อิทธิพลของ Gazprom ต่องบดุลของธนาคารเริ่มลดลงภายใต้ Akimov (ดูหน้า 63) ในปี 2546-2547 บริษัทโลหะวิทยาและน้ำมันขนาดใหญ่ (NLMK, MMK, Mechel, Norilsk Nickel, TNK, Surgutneftegaz, Rosneft), Russian Railways, Rosatom ฯลฯ กลายเป็นลูกค้าของ Gazprombank

Alexey Miller ประธานคณะกรรมการคนใหม่ของ Gazprom เริ่มส่งคืนทรัพย์สินหลักที่สูญเสียไปภายใต้ Rem Vyakhirev ให้กับผู้ผูกขาดและขายสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก แต่แล้วพวกเขาก็ไม่ได้ลดสัดส่วนการถือหุ้นใน Gazprombank ธนาคารเริ่มพัฒนาแนวคิดการลงทุนสำหรับ Gazprom โดยมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ใหม่ - การเปลี่ยนแปลงไปสู่กลุ่มพลังงานบูรณาการในแนวดิ่ง: จากบ่อน้ำสู่ผู้บริโภคทุกราย แนวคิดการลงทุนประการแรกคือการซื้อหุ้น Mosenergo ในปี 2546

“จากนั้น เราก็ได้พัฒนาแนวคิดการใช้ก๊าซเป็นพลังงานสำหรับแก๊ซพรอม พวกเขาอธิบายว่ามีข้อเท็จจริงหลายประการ - การปรับโครงสร้างของ RAO UES การเปิดเสรีราคาไฟฟ้าตามแผน และพวกเขาเสนอให้รวมทั้งหมดนี้เข้าด้วยกัน” อดีตผู้จัดการระดับสูงของ Gazprombank กล่าว แก๊ซพรอมเห็นด้วย Mosenergo เป็นผู้บริโภคก๊าซรายใหญ่ในรัสเซีย (24.3 พันล้านลูกบาศก์เมตรในปี 2546) และ Gazprom เป็นผู้ซื้อพลังงานรายใหญ่ที่สุด (15 พันล้านกิโลวัตต์ชั่วโมง) “เรารวบรวมรุ่นสำหรับ Gazprom ในหลายขั้นตอน และกระบวนการนี้กินเวลานานกว่าสองปี” อดีตผู้จัดการระดับสูงเล่า เป็นผลให้ Gazprombank ซื้อหุ้นบล็อกใน Mosenergo และ 10% ของบริษัทแม่ RAO UES จากตลาด

“ทุกอย่างไม่ได้เป็นไปอย่างราบรื่น บรรยากาศไม่ได้อบอุ่นที่สุด” อดีตผู้จัดการธนาคารระดับสูงคนหนึ่งอธิบาย ฝ่ายบริหารของ Mosenergo เขียนจดหมายตื่นเต้นถึงรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจและการค้า Kirill Androsov โดยระบุว่า Gazprombank จริงๆ แล้วคือ Gazprom นั่นคือการผูกขาดก๊าซ และการซื้อหุ้น Mosenergo ไม่เกี่ยวข้องกับการซื้อขายก๊าซ และ FAS ไม่เต็มใจอนุมัติการรวมบริษัทของธนาคารที่สร้างขึ้นหลังการปฏิรูป Mosenergo ต่อจากนั้น สินทรัพย์พลังงานที่ Gazprombank รวบรวมไว้สำหรับ Gazprom กลายเป็นพื้นฐานของ Gazprom Energoholding “จริงๆ แล้ว Gazprom ผูกขาดตลาด โดยใช้ประโยชน์จากทรัพยากรทางการเงินจำนวนมหาศาลและน้ำหนักทางการเมืองของผู้บังคับบัญชา และรัฐบาลก็ไม่มีความปรารถนาหรือความสามารถในการต่อต้านกระบวนการนี้” เจ้าหน้าที่คนหนึ่งที่รับผิดชอบในการปฏิรูประบบไฟฟ้าให้ความเห็น อุตสาหกรรมพลังงาน - Anatoly Chubais ตกลงกับ Gazprom ในอุตสาหกรรมนี้ โดยเชื่อว่าการแข่งขันจะดำเนินต่อไปเนื่องจากผู้เข้าร่วมตลาดที่เหลือ ตอนนี้ชัดเจนว่านี่เป็นความผิดพลาด”

Gazprombank โอนสินทรัพย์พลังงานที่รวบรวมไปยัง Gazprom เพื่อแลกกับ Sibur โดยอิงตามการประเมิน 40.1 พันล้านรูเบิลสำหรับบริษัทปิโตรเคมีทั้งหมด Akimov เล่าว่าหนี้ของ Sibur สูงถึง 1 พันล้านดอลลาร์ และทรัพย์สินของบริษัทมีมูลค่า 900 ล้านดอลลาร์ และในปี 2011 Gazprombank ขายบริษัทให้กับ Leonid Mikhelson เจ้าของหลักของ Novatek ในราคาประมาณ 150 พันล้านรูเบิล “ตอนนั้นพวกเขาทำเงินได้ดี” Akimov กล่าว ต่อจากนั้น Gennady Timchenko ซึ่งรู้จักกันมานานของเขาก็กลายเป็นเจ้าของร่วมของ Sibur ซึ่งผ่านการไกล่เกลี่ยของ Akimov กลายเป็นหุ้นส่วนของ Mikhelson ใน Novatek ในปี 2014 Forbes ประเมินโชคลาภของ Timchenko อยู่ที่ 15.3 พันล้านดอลลาร์

Gazprom ต้องการขยายกลยุทธ์ปลายน้ำไม่เพียงแต่ไปยังตลาดในประเทศเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงตลาดภายนอกด้วย - งานนี้ต้องเผชิญกับผู้อำนวยการทั่วไปของ Gazprom Export, Alexander Medvedev ซึ่งมาที่โครงสร้างของ Gazprom จาก IMAG หลายเดือนก่อนหน้า Akimov กล่าว อดีตพนักงานของ Gazprom Export “เราจำเป็นต้องช่วย Gazprom ค้นหากลยุทธ์การส่งออก ทำความเข้าใจวิธีการทำงานของตลาดในยุโรป และให้ข้อมูลนี้แก่ Gazprom แต่ไม่เกี่ยวข้องกับข้อมูลดังกล่าว” Akimov อธิบาย ในปี 2546 Gazprombank ก่อตั้งกลุ่มบริษัท Centrex ในออสเตรีย ซึ่งเริ่มซื้อขายก๊าซ Gazprom ในยุโรป (มีข้อตกลงการรับหรือจ่ายเงิน) และซื้อสถานที่จัดเก็บก๊าซที่นั่น แต่เป็นไปไม่ได้ที่จะกำจัดความสัมพันธ์กับแก๊ซพรอม: ในรายงานฉบับหนึ่งของปี 2548 คณะกรรมาธิการยุโรประบุว่าผู้จัดการของ Centrex มี "ความสัมพันธ์ส่วนตัวที่ใกล้ชิด" กับผู้บริหารของ Gazprom

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา Centrex ซื้อหรือก่อตั้งกิจการร่วมค้ากับ "หลานสาว" ของข้อกังวล - Gazprom เจอร์มาเนีย หนึ่งในนั้นคือ Vemex ในปี 2554 สามารถเข้าซื้อหุ้น 51% ใน RSP Energy a.s. ซึ่งจัดหาก๊าซและไฟฟ้าให้กับครัวเรือนและผู้บริโภครายย่อยในสาธารณรัฐเช็ก Vedomosti เขียน สิ่งนี้สะดวกสำหรับแก๊ซพรอม และในทางจิตวิทยา นี่เป็นกลไกที่สะดวก (เป็นอิสระจากธนาคารและแก๊ซพรอม) ในการสกัดกั้น ถือครอง และซื้อสินทรัพย์ในต่างประเทศ ซึ่งส่วนใหญ่เป็นชาวยุโรปตะวันตก” พนักงานของบริษัทในเครือแห่งหนึ่งของแก๊ซพรอมกล่าว “แต่เมื่อผู้ซื้อที่แท้จริง (Gazprom Export) ชัดเจน ก็ทำให้เกิดความยุ่งยากครั้งใหญ่”

ตามที่เขาพูดนี่เป็น "ช่วงเวลาแห่งความหวัง" สำหรับ Gazprom ในการซื้อทรัพย์สินในต่างประเทศ และด้วยความปรารถนาที่จะเข้าถึงปั๊มน้ำมันทุกแห่งในยุโรปจากบ่อน้ำในไซบีเรียไปยังปั๊มแก๊สทุกแห่งในยุโรป Gazprom จึงได้รับการสนับสนุนอย่างแข็งขันจาก Vladimir Putin ดังนั้น Gazprom จึงมีเป้าหมายที่จะซื้อสินทรัพย์ที่แตกต่างกันให้ได้มากที่สุด ตั้งแต่โรงไฟฟ้าขนาดใหญ่ไปจนถึงโรงงานก๊าซที่เป็นของเทศบาล ในเวลานั้น มีธุรกรรมมากมายที่อยู่ในกระบวนการอนุมัติ และนี่คือสิ่งที่ Centrex จำเป็น แต่ข้อตกลงส่วนใหญ่ไม่เกิดขึ้นจริง ผู้จัดการทั้ง Akimov และ Gazprom ยอมรับว่าโครงการ Centrex ล้มเหลว “แนวคิดในการสร้างการจัดส่งไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้ายในยุโรปและเข้าสู่ทุกภาคส่วน ทั้งการสร้าง การจัดจำหน่าย ได้พบกับการต่อต้านจากหน่วยงานกำกับดูแลระดับชาติและทั่วยุโรป” อดีตพนักงานของ Gazprom Export เล่า

“ในช่วงกลางทศวรรษ 2000 แก๊ซพรอมได้รับมอบหมายให้รับกรรมสิทธิ์ในสินทรัพย์พลังงานที่ตั้งอยู่ในยุโรป งานนั้นถูกต้อง - Gazprom เจรจากับหลาย บริษัท เพื่อต่อรองราคาโรงงานผลิตไฟฟ้าหลายแห่ง แต่ไม่สามารถดำเนินการได้เนื่องจากปัญหาก๊าซมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการเมืองมากเกินไปอธิบาย ผู้อำนวยการฝ่ายวิเคราะห์ก๊าซยุโรปตะวันออก มิคาอิล คอร์เคมคิน - สถานการณ์เช่นนี้ เมื่อชะตากรรมของก๊าซขึ้นอยู่กับนโยบายของรัสเซีย ไม่เหมาะกับลูกค้าในยุโรปของ Gazprom และตอนนี้สิ่งต่าง ๆ กำลังเคลื่อนไปสู่การที่ชาวยุโรปปฏิเสธอย่างค่อยเป็นค่อยไปจากก๊าซรัสเซีย ในกรณีที่เลวร้ายที่สุด ภายในปี 2573 รัสเซียและอิหร่านจะเปลี่ยนสถานที่ ตอนนี้อิหร่านครองอันดับหนึ่งของโลกในแง่ของปริมาณสำรองก๊าซ แต่มีการส่งออกน้อยกว่า 10 พันล้านลูกบาศก์เมตร เมตรต่อปี"

ผู้เล่นอิสระ

ธุรกรรมของ Gazprombank มักเกี่ยวข้องกับ Gazprom แม้ว่า Gazprom จะตัดสินใจลดสัดส่วนการถือหุ้นในธนาคารให้ต่ำกว่าสัดส่วนการถือหุ้นที่ควบคุมในปี 2549 ก็ตาม จากข้อมูลของ Akimov สิ่งนี้จำเป็นเพื่อลดงบดุลของ Gazprom เอง: “ธนาคารถูกรวมอยู่ในการรายงานของ Gazprom พร้อมกับหนี้สินด้วย เพื่อที่จะไม่รวมตัวชี้วัดของธนาคาร จำเป็นต้องลดส่วนแบ่งหรือเก็บรายงานแยกต่างหาก” Akimov อธิบาย Sergei Kupriyanov เลขาธิการสื่อมวลชนของ Gazprom ยืนยันเรื่องนี้ ในปี 2548 Gazprombank ซื้อหุ้น 10.13% จาก Gazprom Export และบริษัทในเครือ Gazprom อื่นๆ รวม 12.51% และในปี 2549 Gazprom ได้ลดสัดส่วนการถือหุ้นในธนาคารลงเหลือ 41.73% โดยโอน 42.89% ไปยัง Gazfond ซึ่งบริหารโดย Leader Management Company “แต่แม้ว่า Gazprom จะเป็นผู้ถือหุ้นหลัก ก็ไม่มีอะไรที่เราต้องกระโดดให้สูงอย่างที่ Gazprom บอกเรา” เราพูดคุยและทำสิ่งต่าง ๆ ร่วมกัน

แต่ด้วยการมาถึงของ Akimov Gazprombank ก็เริ่มมีบทบาทอิสระจริงๆ” อดีตผู้จัดการระดับสูงของ Gazprombank เล่า

นี่คือหนึ่งในตัวอย่างล่าสุดของการเล่นอิสระโดย Gazprombank และผู้นำ ณ สิ้นปี 2556 ภาระหนี้ของ Mechel สูงถึง 12.4 EBITDA (ดูหน้า 68) และบริษัทได้ชักชวนธนาคารเจ้าหนี้ (VTB, Sberbank และ Gazprombank) ให้จัดให้มีวันหยุดตามพันธสัญญาในปี 2557 แต่ในเดือนเมษายน Sberbank และ VTB ได้ประกาศความพร้อมในการ เริ่มต้นการล้มละลายของ Mechel ในกรณีที่ไม่ได้รับการสนับสนุนจากรัฐ หลังจากนั้น ฝ่ายบริหารของประธานาธิบดีและรัฐบาลได้ตกลงกันในแผนการรีไฟแนนซ์เงินกู้ของ Mechel โดย VEB และการรถไฟรัสเซียแสดงความพร้อมที่จะซื้อเส้นทางรถไฟ Ulak-Elga ซึ่งสร้างโดย Mechel จากสนาม Elginskoye โดยขึ้นอยู่กับการใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่เพิ่มเติมของการรถไฟรัสเซียจากงบประมาณ แต่หลังจากการหารือกันเป็นเวลาสามเดือน VEB ปฏิเสธที่จะรีไฟแนนซ์หนี้ของ Mechel “ฝ่ายบริหารได้พิจารณาทางเลือกที่เสนอทั้งหมดสำหรับการปรับโครงสร้างบริษัทและหนี้ของบริษัท และยอมรับว่าตัวเลือกเหล่านี้ไม่ได้ผลกำไรสำหรับ VEB” Vladimir Dmitriev ประธานธนาคารกล่าวเมื่อวันที่ 9 กรกฎาคม และการรถไฟรัสเซียถูกปฏิเสธการใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่เพิ่มเติมสำหรับการซื้อเส้นทางรถไฟ ในเดือนสิงหาคม VTB, Sberbank และ Gazprombank เสนอให้ Igor Zyuzin เจ้าของบริษัทแปลงหนี้ 3 พันล้านดอลลาร์ให้เป็นหุ้น 75% ใน Mechel แต่เขาปฏิเสธโดยยื่นข้อเสนอตอบโต้เพื่อซื้อบริษัททั้งหมดจากเขาในราคา 500 ล้านดอลลาร์ในการเจรจา จนตรอกและในเดือนกันยายน " เมเชลผิดนัดเงินกู้จากธนาคารทั้งสามแห่ง และในช่วงเวลานี้ธนาคารก็แยกทางกัน

Sberbank และ VTB ขึ้นศาล (โดยเฉพาะอย่างยิ่ง VTB ต้องการกู้คืนสถิติ 50 พันล้านรูเบิล ซึ่งเกินกว่าการคาดการณ์ EBITDA ของบริษัทในปี 2014 - 690 ล้านดอลลาร์หรือ 43 พันล้านรูเบิล) และ Gazprombank ก็ไปหารัฐบาล Akimov โทรหานายกรัฐมนตรี Medvedev สองแหล่งข่าวที่คุ้นเคยกับเนื้อหาของการสนทนาบอกกับ Forbes ตามที่พวกเขากล่าว Akimov กล่าวว่าเขาสนับสนุน Zyuzin ในการปฏิเสธที่จะแปลงหนี้เป็นหุ้น ส่วน VTB และ Sberbank กำลังแสวงหาผลประโยชน์ที่ไม่ชัดเจนซึ่งอาจนำไปสู่การล่มสลายของบริษัท หัวหน้าของ Gazprombank ยังให้ความมั่นใจกับ Medvedev ว่าธนาคารและ Zyuzin อยู่ในจุดยืนที่ตกลงร่วมกันเกี่ยวกับอนาคตของ Mechel และรู้วิธีที่จะรักษาความสมบูรณ์ของบริษัท “สถานการณ์นี้สร้างความตึงเครียดให้กับเรา เนื่องจากสถานะของ Gazprombank นั้นแยกจากกัน เรามีสถานะรวมของเจ้าหนี้ และ Gazprombank กำลังแยกตัวออกจากตำแหน่งนี้” แหล่งข่าวยืนยันใน Sberbank ตามที่เขาพูด การประเมินตลาดของการดำเนินการเหล่านี้โดย Gazprombank นั้น “ไม่ค่อยดีนัก” Akimov ปฏิเสธที่จะพูดคุยตอนนี้

เหตุใด Gazprombank จึงเปลี่ยนตำแหน่งกะทันหัน? Zyuzin พูดอย่างน่าเชื่ออย่างยิ่งว่าขั้นตอนที่เลวร้ายที่สุดสำหรับ Mechel ได้จบลงแล้ว การลงทุนหลักได้ดำเนินการไปแล้ว และการกลับมากำลังจะเริ่มต้นขึ้น นายวาณิชธนกิจที่เข้าร่วมในการนำเสนอครั้งหนึ่งของ Zyuzin แบ่งปันความประทับใจของเขา ยิ่งไปกว่านั้น การลดค่าเงินยังอยู่ในมือของบริษัทโลหะวิทยาอีกด้วย เนื่องจากการลดค่าเงิน หนี้รูเบิลของบริษัทจึงลดลงหนึ่งในสาม: ในเดือนกันยายน แพคเกจรูเบิลมีมูลค่า 1.673 พันล้านดอลลาร์ และภายในวันที่ 1 มกราคม 2015 ก็ลดลงเหลือ 1.099 พันล้านดอลลาร์ ในเวลาเดียวกัน หนึ่งในสามของรายรับของ Mechel

และ EBITDA ประมาณครึ่งหนึ่งเป็นสกุลเงินต่างประเทศ ตามแหล่งที่มาของ Forbes ที่ Mechel ในปี 2558 บริษัทวางแผนที่จะได้รับ EBITDA ที่ 1.1–1.4 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งมากกว่าสองเท่าในปี 2014 อย่างไรก็ตาม ตามกำหนดการชำระหนี้ในปี 2558 Mechel จำเป็นต้องจัดสรรเงิน 2.07 พันล้านดอลลาร์เพื่อการชำระเงิน

Mechel ไม่ได้เลวร้ายไปกว่าบริษัทอื่นๆ ที่ได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาล Akimov อธิบาย: มีหลายกรณีที่คุณไม่จำเป็นต้องพิจารณาว่าเป็นบริษัทเอกชนหรือของรัฐ แต่เพียงใช้แนวทางของรัฐบาลและช่วยเหลือกลุ่มใหญ่ องค์กรอุตสาหกรรม เขาไม่ได้พูดคุยถึงรายละเอียดของแผนช่วยเหลือเมเชล “ฉันแน่ใจว่า ถ้า Akimov เชื่อ Zyuzin ก็หมายความว่าเขามองเห็นโอกาส และ Mechel ก็มีโอกาสที่จะออกจากสถานการณ์นี้จริงๆ” นายวาณิชธนกิจกล่าว - อาคิมอฟไม่เคยเล่นเหมือนคนอื่นๆ และเรื่องที่มีการเรียกนายกรัฐมนตรีก็คล้ายกับความจริงมาก”

ด้วยการมีส่วนร่วมของ Elena Khodyakova, Lyubov Martynova, Andrey Lapshin, Ivan Vasiliev