การจัดโครงสร้างพื้นฐานการผลิตในองค์กร การกระทำทางกฎหมายและหน่วยงานของรัฐ องค์กรใดๆ ที่มีสถานะทางกฎหมายที่อนุญาตให้เป็นได้ทั้งผู้ประกอบการรายบุคคล องค์กร องค์กร หรือองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร

ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

ความสำคัญของการบริการและสิ่งอำนวยความสะดวกเสริมในองค์กรวิศวกรรมเครื่องกล ลักษณะทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กร JSC "SIPRsOP" และสิ่งอำนวยความสะดวกเสริมและบริการ วิธีปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 25/05/2555


แนวคิดเกี่ยวกับโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร ประเภท และความสำคัญ การผลิตเสริมขององค์กร งานและหน้าที่ของมัน การก่อสร้างทุน ระบบสนับสนุนวัสดุและทางเทคนิคขององค์กร องค์กรการตลาด แนวโน้มการพัฒนา

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 11/03/2003


ลักษณะและลักษณะเฉพาะของกิจกรรมขององค์กรโดยใช้ตัวอย่างร้านอาหารสาธารณะ การประเมินข้อดีและข้อเสียในการจัดการการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ระดับองค์กร บทบาทของบุคลากรในความเจริญรุ่งเรืองขององค์กรจัดเลี้ยงสาธารณะ

เรียงความเพิ่มเมื่อวันที่ 19/01/2554


แนวคิดเกี่ยวกับโครงสร้างการผลิตขององค์กร องค์ประกอบของแผนกการผลิตขององค์กร รูปแบบของความสัมพันธ์ระหว่างกัน ฝ่ายผลิตบริการ แผนงานของแผนกและบริการรองจากหัวหน้าฝ่ายบัญชีและวิศวกร

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 14/06/2554


บทบาท ภารกิจ และโครงสร้างของภาคพลังงาน ความหมาย วัตถุประสงค์ และโครงสร้างของภาคขนส่ง คำจำกัดความของงานการจัดการคลังสินค้า คุณสมบัติขององค์กรคลังสินค้าอัตโนมัติการคำนวณความต้องการพื้นที่ในการจัดเก็บ

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 10/15/2552


งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 05/06/2011


การวิเคราะห์สถานะปัจจุบันของโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีขององค์กรที่กำลังศึกษาระดับของการปฏิบัติตามวัตถุประสงค์ทางธุรกิจขององค์กร ลักษณะของบริการไอที ปัญหาหลักและงาน วิธีแก้ไข ระดับวุฒิภาวะของโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีขององค์กร

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 13/07/2010


ปัจจัยหลักที่กำหนดการก่อตัวของโครงสร้างการผลิตขององค์กรและการเปลี่ยนแปลง ลักษณะของการก่อตัวของหน่วยและจำนวน การบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์ในองค์กร การประเมินระดับองค์กรการผลิต

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 08/06/2013

โครงสร้างพื้นฐานขององค์กร- นี่คือชุดของแผนก - บริการประเภทของกิจกรรม - 1) สำหรับการให้บริการการผลิตหลัก (กิจกรรม) เช่นเดียวกับ 2) สร้างความมั่นใจในความพึงพอใจของความต้องการทางสังคม (และการพัฒนา) ของบุคลากรองค์กร (บริการสังคมสำหรับ แรงงาน) (ทั้งจากด้านเทคโนโลยีและปัจจัยมนุษย์ - บุคลากร) สภาพการทำงานปกติของบุคลากรและการพัฒนา…

ดังนั้นจึงมีความแตกต่างระหว่าง 1) การผลิตและ 2) โครงสร้างพื้นฐานที่ไม่ใช่การผลิต (ทางสังคม) ขององค์กร

โครงสร้างพื้นฐานการผลิตมีเป้าหมาย (ออกแบบ) เพื่อให้มั่นใจว่าการทำงานของกระบวนการผลิตไม่หยุดชะงักและมีประสิทธิภาพ งานบำรุงรักษาการผลิตหลักดำเนินการใน เสริมแผนกและ เสิร์ฟฟาร์ม: เครื่องมือ การซ่อมแซม การขนส่ง พลังงาน คลังสินค้า โลจิสติกส์ และบริการขายสินค้า

การปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานการผลิตเป็นปัจจัยหนึ่งในการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร

บริการโลจิสติกส์และการจำหน่ายผลิตภัณฑ์มีบทบาทสำคัญไม่เพียงแต่ในการทำงานปกติของกระบวนการผลิตเท่านั้น สิ่งเหล่านี้มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อต้นทุนการผลิตโดยการสร้างและรักษาสินค้าคงคลังที่เหมาะสมด้วยต้นทุนขั้นต่ำ ขณะเดียวกันก็ทำให้มั่นใจในคลังสินค้า การจัดเก็บ และการบัญชีทรัพยากรวัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่เหมาะสม

สิ่งอำนวยความสะดวกเครื่องมือในองค์กรถูกสร้างขึ้นเพื่อดำเนินงานเพื่อจัดหาเครื่องมือและอุปกรณ์เทคโนโลยีในการผลิต จัดเก็บ ดำเนินการ และซ่อมแซม ระดับขององค์กรของการประหยัดเครื่องมือและคุณภาพของเครื่องมือจะกำหนดความเข้มข้นของการใช้อุปกรณ์พารามิเตอร์ทางเทคโนโลยีของการดำเนินงานระดับผลิตภาพแรงงานและโดยทั่วไปผลลัพธ์ขององค์กร

ภารกิจหลัก สิ่งอำนวยความสะดวกการซ่อมแซมคือเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานของเครื่องจักรและอุปกรณ์ทั้งหมดไม่หยุดชะงักผ่านการซ่อมตามกำหนดเวลาและการบำรุงรักษาตามปกติ เพื่อป้องกันการสูญเสียอย่างไม่มีเหตุผลในการผลิตและลดต้นทุนการซ่อมแซม จึงมีการใช้ระบบการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามแผนซึ่งรวมถึงงานประเภทต่างๆ ในการบำรุงรักษาทางเทคนิคและการซ่อมแซมอุปกรณ์ตามแผนที่วางไว้ล่วงหน้าเพื่อให้มั่นใจว่าการทำงานของอุปกรณ์มีประสิทธิภาพ

นอกจากนี้ แผนกซ่อมแซมยังดำเนินการซ่อมแซมและบำรุงรักษาอาคาร โครงสร้าง การผลิต และสถานที่สำนักงานเป็นประจำ การซ่อมแซมอาคารครั้งใหญ่มักดำเนินการโดยได้รับความช่วยเหลือจากองค์กรซ่อมแซมเฉพาะทาง

ภารกิจหลักของภาคการขนส่งในองค์กรคือการให้บริการการผลิตโดยยานพาหนะอย่างทันท่วงทีและไม่หยุดชะงักเพื่อการเคลื่อนย้ายสินค้าในระหว่างกระบวนการผลิต ตามวัตถุประสงค์ ยานพาหนะสามารถแบ่งออกเป็นการขนส่งภายใน ระหว่างร้านค้า และภายนอก การปรับปรุงการจัดระบบสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการขนส่งเกี่ยวข้องกับการกำจัดการขนส่งทางไกลมากเกินไป การตอบโต้ การส่งคืน ยานพาหนะที่ว่างเปล่าและบรรทุกไม่เต็ม

ภาคพลังงานตอบสนองความต้องการขององค์กรในด้านไฟฟ้าและความร้อน ไอน้ำที่ใช้ในการผลิต อากาศอัด ออกซิเจนในอุตสาหกรรม และก๊าซธรรมชาติ อย่างไรก็ตามหากเป็นไปได้ขอแนะนำให้ทำข้อตกลงการบริการระยะยาวกับผู้ผลิตรายใหญ่สำหรับการจัดหาแหล่งพลังงาน

โครงสร้างพื้นฐานทางสังคม (ไม่ใช่การผลิต) ขององค์กรสร้างขึ้นเพื่อการบริการสังคม ( ตอบสนองความต้องการของมนุษย์ภายในองค์กร) พนักงานขององค์กร รวมถึงที่อยู่อาศัยและโครงสร้างชุมชน โรงเรียนอนุบาล สถานรับเลี้ยงเด็ก ศูนย์การแพทย์ คลินิก โรงพยาบาล สถานพยาบาล บ้านพัก บ้านพัก ศูนย์สุขภาพ โรงอาหาร โรงอาหาร สถาบันการศึกษา และบริการที่จำเป็นอื่น ๆ

โครงสร้างพื้นฐานที่ไม่ใช่การผลิตเป็นองค์ประกอบสำคัญของโครงสร้างโดยรวมขององค์กรเพื่อให้มั่นใจว่าการทำงานปกติของทีม การมีองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของโครงสร้างพื้นฐานที่ไม่ใช่การผลิตในองค์กรจะสร้างโอกาสและให้ความมั่นใจแก่พนักงานในการตอบสนองความต้องการทางสังคมที่สำคัญ ดังนั้นการสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับอารมณ์ทางธุรกิจที่ดีและการทำงานที่มีประสิทธิผลสูงของทีม

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเนื่องจากสภาพทางการเงินที่ยากลำบากของวิสาหกิจรัสเซียซึ่งเป็นส่วนสำคัญซึ่งไม่ได้ผลกำไรบริการโครงสร้างพื้นฐานที่ไม่ใช่การผลิตบางส่วนจึงหยุดกิจกรรมหรือโอนไปยังเขตอำนาจศาลของหน่วยงานเทศบาล ตามกฎแล้วการพัฒนากิจกรรมนี้ทำให้การบริการทางสังคมสำหรับพนักงานองค์กรแย่ลง

ในสภาวะที่ตรงต่อเวลามากขึ้นเรื่อยๆ เส้นถูกลบไปแล้วระหว่างโครงสร้างพื้นฐานทางอุตสาหกรรมและสังคม เนื่องจากปัจจัยหลักในการผลิตกลายเป็นบุคคลที่มีสุขภาพดี มีการศึกษา และมีวัฒนธรรม การก่อตัวของบุคคลดังกล่าวไม่ได้สิ้นสุดที่โต๊ะเรียนหรือที่มหาวิทยาลัย แต่ยังคงดำเนินต่อไปภายในกรอบขององค์กรที่เขาทำงานอยู่ เป็นประโยชน์สำหรับบริษัทในการพัฒนาและฝึกอบรมพนักงาน มีการศึกษาจำนวนมากที่ยืนยันประสิทธิผล (ผลตอบแทนในรูปแบบของกำไรเพิ่มเติม) ของต้นทุนการลงทุนเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ ดังนั้น บทบาทของโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมจึงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

กระบวนการผลิตเสริมและการบริการมีผลกระทบอย่างมากต่อเศรษฐกิจขององค์กร ในการผลิตขั้นพื้นฐานจำเป็นต้องจัดหาวัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป พลังงานประเภทต่างๆ เครื่องมือ และการขนส่ง การปฏิบัติหน้าที่ที่หลากหลายเหล่านี้เป็นงานของแผนกเสริมขององค์กร เช่น การซ่อมแซม เครื่องมือ พลังงาน การขนส่ง คลังสินค้า ฯลฯ แม้ว่างานบำรุงรักษาการผลิตจำนวนมาก (การผลิตชิ้นส่วนอะไหล่ เครื่องมือ อุปกรณ์เครื่องจักรกลขนาดเล็กและยานพาหนะ ฯลฯ ) สามารถดำเนินการได้ในสถานประกอบการเฉพาะทางหรือโรงงานที่ผลิตอุปกรณ์ แต่สัดส่วนของงานดังกล่าวในองค์กรสมัยใหม่นั้นค่อนข้างใหญ่ .

หน่วยเสริมและบริการเป็นโครงสร้างพื้นฐานการผลิตขององค์กร

โครงสร้างพื้นฐานการผลิตขององค์กรเป็นแผนกและบริการที่ซับซ้อน หน้าที่หลักคือเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานปกติ (โดยไม่หยุดชะงักหรือหยุด) ของการผลิตหลักและกิจกรรมทั้งหมดขององค์กร

องค์ประกอบของโครงสร้างพื้นฐานการผลิตขององค์กรถูกกำหนดโดยลักษณะของการผลิตหลัก ประเภทและขนาดขององค์กร และการเชื่อมต่อการผลิต

กระบวนการผลิตตามปกติสามารถดำเนินการได้ก็ต่อเมื่อมีการจัดหาวัสดุ ชิ้นงาน เครื่องมือ อุปกรณ์ พลังงาน เชื้อเพลิง การปรับแต่ง การบำรุงรักษาอุปกรณ์ให้อยู่ในสภาพการทำงานอย่างต่อเนื่อง เป็นต้น ความซับซ้อนของงานเหล่านี้ก่อให้เกิดแนวคิดการบำรุงรักษาทางเทคนิคของ การผลิตหรือโครงสร้างพื้นฐานการผลิต

การบำรุงรักษาการผลิตเป็นส่วนสำคัญและสำคัญของระบบการบำรุงรักษากระบวนการผลิต การบำรุงรักษาการผลิตรวมถึงฟังก์ชั่นเพื่อให้แน่ใจว่าความพร้อมทางเทคนิคของปัจจัยการผลิตและการเคลื่อนย้ายวัตถุของแรงงานในกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์

การบริการเครื่องมือและการประชุมเชิงปฏิบัติการของโรงงานจะต้องจัดหาเครื่องมือและอุปกรณ์คุณภาพสูงในการผลิตโดยทันทีด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุดสำหรับการผลิตและการดำเนินงาน การนำเทคโนโลยีขั้นสูงไปใช้ การใช้เครื่องจักรในงานที่ใช้แรงงานเข้มข้น การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ และการลดต้นทุนส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับงานของร้านขายเครื่องมือและบริการ

ร้านซ่อมและบริการโรงงานรับประกันสภาพการทำงานของอุปกรณ์ในกระบวนการผลิตผ่านการซ่อมและปรับปรุงให้ทันสมัย การซ่อมแซมอุปกรณ์คุณภาพสูงช่วยเพิ่มอายุการใช้งาน ลดการสูญเสียจากการหยุดทำงาน และเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กรอย่างมีนัยสำคัญ

แผนกและบริการด้านพลังงานจัดหาพลังงานทุกประเภทให้กับองค์กรและจัดระเบียบการใช้อย่างสมเหตุสมผล งานของการประชุมเชิงปฏิบัติการและบริการเหล่านี้มีส่วนช่วยในการเติบโตของการจัดหาพลังงานของแรงงานและการพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าโดยอิงจากการใช้พลังงาน

สิ่งอำนวยความสะดวกและบริการด้านการขนส่ง การจัดหา และคลังสินค้า ช่วยให้มั่นใจได้ถึงการส่งมอบทรัพยากรวัสดุทั้งหมด การจัดเก็บ และการเคลื่อนย้ายในระหว่างกระบวนการผลิตอย่างทันท่วงทีและครอบคลุม จังหวะของกระบวนการผลิตและการใช้ทรัพยากรวัสดุอย่างประหยัดขึ้นอยู่กับงานของพวกเขา

การประชุมเชิงปฏิบัติการและบริการของการผลิตเสริมและบริการไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรงกับการสร้างผลิตภัณฑ์หลักของโรงงาน แต่ผ่านกิจกรรมของพวกเขา พวกเขามีส่วนสนับสนุนการดำเนินงานตามปกติของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลัก

คุณสมบัติลักษณะทั่วไปขององค์กรการผลิตในแผนกเสริมและบริการคือ:

ความเข้มข้น ความเชี่ยวชาญ และความร่วมมือในระดับต่ำ

ลักษณะการผลิตขนาดเล็กและรายบุคคล

แบทช์และวิธีการจัดการผลิตแบบรายบุคคล

ขาดการคำนวณมาตรฐานองค์กรการผลิตที่สมเหตุสมผลในหลายกรณี

เครื่องจักรแรงงานระดับต่ำ

ส่วนแบ่งสำคัญของคนงานที่มีงานทำ

ผลิตภาพแรงงานต่ำและต้นทุนสูงในการผลิตผลิตภัณฑ์ การให้บริการ และการดำเนินงาน

ปัจจุบันที่โรงงานสร้างเครื่องจักรส่วนใหญ่ งานบำรุงรักษาทั้งหมดดำเนินการโดยองค์กรเอง ซึ่งนำไปสู่ค่าใช้จ่ายที่สิ้นเปลืองจำนวนมาก: การกระจายเงินทุน แรงงาน อุปกรณ์ ฯลฯ

การกระจายตัวของบริการสนับสนุนและความเชี่ยวชาญระดับต่ำขัดขวางการสร้างฐานทางเทคนิคที่เหมาะสมและรูปแบบที่ก้าวหน้าของการจัดงานสนับสนุน การผลิตเสริมนั้นมีลักษณะเฉพาะด้วยการผลิตประเภทเดี่ยวและขนาดเล็กที่มีต้นทุนแรงงานจำนวนมากและผลิตภัณฑ์ที่ผลิตนั้นมีราคาแพงกว่ามากและมีคุณภาพต่ำกว่าในสถานประกอบการเฉพาะทาง ตัวอย่างเช่น การผลิตเครื่องมือและชิ้นส่วนอะไหล่บางประเภทในร้านเครื่องมือและซ่อมแซมของโรงงานสร้างเครื่องจักรมีราคาแพงกว่าในโรงงานอุตสาหกรรมเครื่องมือกลสองถึงสามเท่า และค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมใหญ่มักจะสูงกว่าต้นทุนใหม่ อุปกรณ์.

การประเมินบทบาทของฟาร์มเสริมต่ำไปทำให้เกิดช่องว่างที่สำคัญในระดับของเทคโนโลยีและการจัดองค์กรของการผลิตหลักและเสริม ความจำเพาะของงานบำรุงรักษาการผลิตในหลายกรณีทำให้ยากต่อการใช้เครื่องจักรและควบคุมพวกมัน สิ่งนี้นำไปสู่คนงานเสริมจำนวนมาก โดยเข้าถึงมากกว่า 50% ของจำนวนคนงานทั้งหมดในสถานประกอบการสร้างเครื่องจักร ในขณะที่ในประเทศอุตสาหกรรมหลายประเทศ ตัวเลขนี้ถือว่าต่ำเพียงครึ่งหนึ่ง ตัวอย่างเช่นจำนวนช่างซ่อมในจำนวนพนักงานทั้งหมดในสถานประกอบการในสหรัฐอเมริกาคือ 5% และในประเทศของเรา - 15% คนงานขนส่งตามลำดับ - 8 และ 17% ซึ่งสาเหตุหลักมาจากระดับความเชี่ยวชาญและกลไกที่แตกต่างกันของงานบำรุงรักษาการผลิต ในสหรัฐอเมริกา งานบำรุงรักษาการผลิตส่วนใหญ่ดำเนินการโดยบริษัทที่เชี่ยวชาญ 88% ขององค์กรสร้างเครื่องจักรไม่มีร้านขายเครื่องมือเป็นของตัวเองและซื้อเครื่องมือทั้งหมดจากภายนอก

การผลิตและการบำรุงรักษาเสริมอาจจ้างพนักงานได้ถึง 50% ของพนักงานในโรงงาน จากปริมาณรวมของงานเสริมและบำรุงรักษา งานขนส่งและคลังสินค้าคิดเป็นประมาณ 33% การซ่อมแซมและบำรุงรักษาสินทรัพย์ถาวร - 30% บริการเครื่องมือ - 27% บริการพลังงาน - 8% และงานอื่น ๆ - 12% เป็นผลให้บริการซ่อมแซม พลังงาน เครื่องมือ การขนส่งและคลังสินค้าคิดเป็นประมาณ 88% ของปริมาณงานทั้งหมดเหล่านี้ การเพิ่มประสิทธิภาพในการบำรุงรักษาทางเทคนิคของการผลิตโดยรวมส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับองค์กรที่เหมาะสมและการปรับปรุงเพิ่มเติม

การเพิ่มอุปกรณ์ทางเทคนิคขององค์กร การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของการผลิตหลักจำเป็นต้องมีการปรับปรุงเทคโนโลยีและการจัดระบบงานเสริมอย่างรุนแรง ทำให้พวกเขาเข้าใกล้ระดับการผลิตหลักมากขึ้น