Նախկինում պատվո ցուցակում ցուցադրվելը յուրաքանչյուր խորհրդային աշխատավորի գերագույն երազանքն էր: Գեղեցիկ լուսանկար, որից հերոսը հպարտորեն ժպտաց՝ գերազանցելով պլանը. նման հեռանկարը հավասարազոր էր Forbes ամսագրի շապիկին ժամանակակից տեսքի: Այդպիսով նրանք հասկացրին, որ մարդը աշխատել է ինչ-որ պատճառով, նրա աշխատանքը նշվել է, գնահատվել, և նրանք պատրաստ են մեծարել խմբագրության հերոսին, քանի դեռ նրա արդյունքը չի տապալել Հերկուլեսի նոր գործարանը։ Կային նաև «սև» տախտակներ՝ ամոթի նկարներ, պատի թերթեր, որտեղ դաստիարակչական նպատակներով կախում էին կռվարարներ, ամբոխավարներ և հարբեցողներ, և, իհարկե, նրանք փորձում էին դրանք նկարել այս լուսանկարների վրա ամենաանպարկեշտ ձևով:
Այսօր, չգիտես ինչու, ոչ նյութական մոտիվացիայի ամենատարածված մեթոդը դարձել է մոլուցքային կորպորատիվ մշակույթը: Կոլեգաներին հավաքում են պարապմունքների, ստիպում միասին նշել հիշարժան օրեր, կազմակերպվում են զանգվածային մշակութային զբոսանքներ։ Այս ամենը լավ է, բայց երբ կազմակերպությունում հավերժ ճնշող մթնոլորտ է տիրում, հազվագյուտ կորպորատիվ երեկույթները, նույնիսկ հրավիրված սիրելի (շեֆի) խմբի ուրախ երգերով, քեզ չեն փրկի։ Բայց դուք պետք է հետևեք աշխատակիցների տրամադրությանը և մոտիվացիային:
Չնայած այն հանգամանքին, որ այսօր աշխատողների համար լավագույն մոտիվացիան ավանդաբար առատաձեռն բոնուսն է և կորպորատիվ մշակույթը, ղեկավարներին, երևակայության պակաս չունենալով, հաջողվում է աշխատողներին մոտիվացնելու բյուջետային նոր ուղիներ գտնել: Ի վերջո, երջանկությունը միշտ չէ, որ թաքնված է փողի ծրարի տակ, օրինակ, բարձր վարձատրվող մասնագիտությունների տերերից շատերը տուժում են, քանի որ նրանց ինչ-որ տեղ թերագնահատել են, սխալ են հասկացել կամ չեն հանձնարարել հետաքրքիր խնդիր. Այո, նույնիսկ կարիերիստի դիմակի տակ կարող է լինել նուրբ հոգևոր կազմակերպություն, որը պարզապես փափագում է գովասանքի, ուշադրության կամ արտասովոր արձակուրդի:
Ընկղմվելով «բարձր» մենեջերների աշխարհ՝ դուք կարող եք գտնել բազմաթիվ հետաքրքիր օրինակներ՝ փնտրելու նոր միջոցներ, թե ինչպես ուրախացնել իրենց աշխատակիցներին: Օրինակ՝ ժամանակակից անիմացիայի հոր մտքերը Ուոլթ Դիսնեյ (Ուոլթ Դիսնեյ)զբաղված էին ոչ միայն գունավոր մուլտֆիլմերով. Նրա երևակայությունը նույնպես բավարար էր իր ընկերության աշխատակիցներին մոտիվացնելու նոր ուղիներ գտնելու համար: Նա հիանալի հասկանում էր աշխատողների կարիքներն ու պահանջները և հիանալի գիտեր, որ մարդիկ, անկախ վարձատրության պայմաններից, միշտ հաճույքով հեռանում են աշխատանքից, որտեղ աշխատելը հեղինակավոր չէ։ Ուստի նա անձամբ ոչ հեղինակավոր գործերը հեղինակավորի է վերածել։ Այսպիսով, Disney-ի զվարճանքի պարկի հյուրանոցների լվացքի ծառայությունները, որոնք բանվորների շրջանում անընդունելի էին, վերանվանվեցին տեքստիլ ծառայություններ, ինչը նրանց կարևորությամբ հավասարեցրեց մարքեթինգին կամ հաճախորդների սպասարկմանը: Միևնույն ժամանակ, տեքստիլ ծառայությունում աշխատանք ստանալը շատ ավելի հեշտ էր։
Ֆիլիպ Ռոզեդեյլ ( ՖիլիպՌոզդեյլ)Երկրորդ Life ամենահայտնի եռաչափ սոցիալական ցանցի հիմնադիրը մտահղացել է ընկերությունում ներդնել ծրագրային ապահովման ներքին հարթակ՝ իրենց գործընկերների մասին աշխատակիցների կարծիքը հավաքելու մի տեսակ միավոր: Այս ծրագրում բոլորը կարող էին միմյանց գնահատանքի և քաջալերանքի նոտաներ ուղարկել: Բոլոր հաղորդագրությունները տեղադրվում են հանրային տիրույթում, ուստի աշխատակիցների կատարողականի մասին տեղեկություններ հավաքելու այս համակարգը դարձել է աշխատանքի գնահատման համակարգում կառավարման լավ գործիք:
Ահա մարքեթինգային ընկերություն Hime & Co, իր հերթին սիրով աջակցում է իր աշխատակիցների հոգևոր ազդակներին: Օրինակ, ղեկավարությունն ազատորեն թույլ է տալիս աշխատողներին արձակուրդ վերցնել աշխատանքային օրվա կեսի համար, բայց միայն այն դեպքում, եթե դրա համար լավ պատճառ կա: Ի դեպ, դրանք ներառում են այցելություններ սեզոնային վաճառք: Իհարկե, նորաձևության նոր սեզոնի համար նորաձև հագուստ գնելը սուրբ բան է, նույնիսկ աշխատանքի գնալը: Եվ եթե ձեր զուգընկերը հանկարծ լքի ձեզ (ամուսին, ընկեր, դա նշանակություն չունի), ապա ձեզ կտրվի հանգստյան օր ամբողջ օրը ձեր հոգեկան վերքը բուժելու համար. լավ լաց եղեք և ուշքի եկեք:
Թերևս յուրաքանչյուր խոշոր ընկերություն ունի հատուկ գաղափարներ, թե ինչպես ուրախացնել աշխատակիցներին:
Ահա աշխատողների մոտիվացիայի 10 գաղափարներ, որոնք կարող եք փորձել իրականացնել ձեր ընկերությունում.
1. Հրապարակային պարգևատրել վաստակաշատ աշխատակցի արժանիքներին:
2. Անսպասելի նվերներ, հաճելի նվերներ աշխատակիցների համար,միայն լավ տրամադրության օրվա պատվին։
3. Եթե չեք կարող ձեզ թույլ տալ բոնուս վճարել, գտեք ավելի բյուջետային միջոց՝ վաստակը պարգևատրելու համար:Օրինակ՝ աշխատակցին չնախատեսված հանգստյան օր տվեք:
4. Դուք կարող եք ժամանակ առ ժամանակ սահմանել անվճար աշխատանքային գրաֆիկ Ձեր արժեքավոր աշխատակիցների համար:
5. Կանխիկ բոնուսի փոխարեն թող աշխատակիցները ընտրեն իրենց մրցանակը։ասենք՝ ընթրիք ռեստորանում, ֆիթնես ակումբի բաժանորդագրություն, ինչ-որ նվեր վկայական։
6. Կազմակերպել կորպորատիվ սպորտային նահանջ:Սա պարզապես հանգստություն չէ, այլ մարզական հաղթանակների ու ձեռքբերումների ցանկություն։ Այսօր հատկապես նորաձև են կորպորատիվ քարտինգը, զբոսանավը և ֆուտբոլը: Դուք կարող եք պարային մրցույթներ անցկացնել:
7. Բոնուսներ նրանց համար, ովքեր հոգ են տանում իրենց առողջության մասին։Օրինակ՝ արևմտյան շատ ընկերություններ աշխատակիցներին տարեկան բոնուսներ են վճարում մեկ տարի հիվանդ չլինելու և բժիշկներին պարբերաբար այցելելու համար։
8. Որոշ ընկերություններ ոչ միայն պարգևատրում են լավագույններին, այլև զվարճալի կերպով պատժում են վատերին։Օրինակ, ընկերությունները ներկայացնում են «Կրիա ընդմիշտ» տիտղոսը կամ «Ստացեք կղզին» մրցանակը:
9. Հոգ տանել աշխատողի ընտանիքի մասին:Սա կարող է լինել առողջապահական ամառային ճամբարի երեխաների համար վաուչերներ, աշխատողի ընտանիքի արտոնյալ առողջության ապահովագրություն: Համերգների, ներկայացումների տոմսեր...
10. Մոտիվացիա զվարճանքի միջոցով.Նայեք աշխարհահռչակ կորպորացիաների գրասենյակներին, դրանք բոլորն էլ հագեցված են ոչ միայն ոճային, այլ այնպես, որ աշխատակիցները կարողանան աշխատել և հանգստանալ հնարավորինս հարմարավետ, որպեսզի նրանք ցանկանան գալ աշխատանքի և չցանկանալ հեռանալ: Նման գրասենյակները պետք է ունենան խաղահրապարակներ, հանգստի և ժամանցի սենյակներ։ 8 աշխատանքային ժամն այնքան էլ արդյունավետ չէր լինի, եթե աշխատակիցները չկարողանան ժամանակին հանգստանալ, թուլացնել լարվածությունը և պարզապես փոխել միջավայրը ավելի հաճելի և ոչ պաշտոնականի։
Այո, իհարկե, քիչ հավանական է, որ որևէ ոչ նյութական պարգև և խրախուսանք կարողանա մրցակցել Նորին Մեծության աշխատավարձի հետ մոտիվացիայի ուժով: Բայց մենեջերը միշտ պետք է հիշի, որ մարդիկ սովորաբար գալիս են աշխատելու փողի և կարիերայի համար, և հեռանում են առօրյայի և վատ կառավարման պատճառով: Հետևաբար, ոչ նյութական մոտիվացիայի համարժեք համակարգի ստեղծումը կարևոր, նույնիսկ հիմնական բան է արդյունավետ կորպորատիվ Dream Team ստեղծելու համար:
Եվ եթե դուք ինքներդ ցանկանում եք հաճեցնել ձեր ղեկավարին, դիտեք ձեր ղեկավարի համար նվեր փաթեթավորելու հրահանգները մեր տեսանյութում.
Դուք, անշուշտ, ծանոթ եք այն իրավիճակին, երբ թվում է, թե ինչ-որ բան պետք է անեք, բայց իրականում չեք ցանկանում: Միգուցե դրանք նույնիսկ կարևոր խնդիրներ են, որոնք պետք է լուծվեն հենց հիմա, բայց դուք դեռ հետաձգում եք այս գործընթացը մինչև ավելի լավ ժամանակներ: Ինչ է, հիշու՞մ եք նման բան. Նման պահերին դուք մոտիվացիայի, այսինքն՝ ներքին ցանկության (կարելի է ասել՝ կրակ) պակասում եք ձեր ծրագիրն իրականացնելու համար։
Ճիշտն ասած, ես հաճախ եմ տառապում ծուլության նման նոպաներից։ Այնուամենայնիվ, նրանց դեմ կարելի է և պետք է պայքարել: Ես գիտեմ յոթ հիանալի միջոց՝ ձեզ աշխատելու դրդելու համար: Մինչ այժմ նրանք մեծ աշխատանք են կատարել, և ես կարողացել եմ ժամանակին կատարել գործերը: Ի դեպ, նկատեցի, որ ինչքան հաճախ եմ դրանք օգտագործում, այնքան ավելի քիչ է ծուլությունը կարողանում տիրել ինձ։ Բացի այդ, մոտիվացված աշխատանքը շատ ավելի լավ է ստացվում, եթե մենք դա անում ենք պարզապես ճնշման տակ:
Կարիք չկա հարցնել «ինչպես դրդել ձեզ աշխատելու», պարզապես օգտագործեք այս մեթոդներից մեկը և կատարեք այն, ինչ պլանավորում եք.
1. Վերադարձ դեպի ապագա
Պարզապես նստեք ձեր աթոռին և պատկերացրեք, թե ինչ կլինի, երբ հասնեք ձեր նպատակին կամ ավարտեք ձեր նախագիծը: Փորձեք ոչ միայն պատկերացնել, այլ բառացիորեն ապրել այս ֆանտազիայի մեջ: Լսեք հնչյուններին, դիտեք ձեր շրջապատը, զգացեք ձեր ապրած զգացմունքները: Եվ հետո կտրուկ բացեք ձեր աչքերը և սկսեք աշխատել: Որպես կանոն, կատարումը զգալիորեն աճում է:
Ամենից հաճախ այս մեթոդն օգտագործում եմ մարզվելիս։ Երբեմն կարող է դժվար լինել ինքներդ ձեզ ստիպել կշիռներ բարձրացնել, հատկապես ծանր օրից հետո: Հետո ես մոռանում եմ իմ շրջապատի մասին և տեղափոխվում եմ մի ժամանակ, երբ արդեն ունեմ շքեղ մարզական կազմվածք: Պատկերացնում եմ ամեն մկանն ու աղջիկների հավանության հայացքները։ Սրա մեջ տարօրինակ բան չկա, բայց այս վիճակն ուղղակի անհնար է փոխանցել։
Այս մեթոդը հարմար է ցանկացած տեսակի գործունեության համար: Լինի դա գիտական, թե ֆիզիկական: Այն աշխատում է գրեթե անթերի։ Որքան պայծառ պատկերացնեք նկարը, այնքան ավելի կուժեղանա աշխատելու ձեր ցանկությունը և անմիջապես անտարբեր կդառնաք, թե ինչպես ինքներդ ձեզ մոտիվացնել։
2. Հաջողության պատմություններ
Նման ստեղծագործությունները (այլ կերպ չեն կարող կոչվել) ուղղակի ստեղծված են մարդկանց մոտիվացնելու նպատակով։ Հիշու՞մ եք դեպք, երբ որևէ ֆիզիկական հաշմանդամություն ունեցող մարդիկ դարձան աշխարհի չեմպիոն։ Թե՞ անգրագետ երիտասարդները միլիոններ են վաստակել։ Այս ամենը հաջողության պատմություններ են։
Հատկապես ազդեցիկ են պատմությունները, որոնք կապված են ձեր գործունեության հետ։ Օրինակ, երբ ես ֆրիլանսինգ էի, ինձ շատ էին մղում քոփիռայթերների պատմությունները, ովքեր մեծ հաջողությունների էին հասել: Կամ պարզապես լավ փորձ: Աշխատանքի ու նույն մեծ արդյունքների հասնելու բուռն ցանկություն կար։ Ամենից հաճախ ես նույնիսկ չէի ավարտում պատմությունը մինչև վերջ կարդալը. ես պարզապես փակեցի ներդիրը և սկսեցի աշխատել: Ես մտածեցի, որ կվերջացնեմ այն ավելի ուշ, այո:
Երբեմն մենք կարող ենք պարզապես ամաչել, որ մարդիկ, ովքեր ֆիզիկապես կամ մտավոր թույլ են մեզանից, կարող են շատ ավելին անել: Սա նաև զգալիորեն մեծացնում է մոտիվացիան և աշխատելու ցանկությունը։
Նման ստեղծագործություններ գտնելը դժվար չէ, պարզապես գրեք հարցումը որոնման համակարգերում, ինչպիսիք են Yandex-ը կամ Google-ը, և հավանաբար կգտնեք հարյուրավոր օրինակներ: Եվ նրանցից յուրաքանչյուրը ձեր բանալին է ավելի արդյունավետ գործունեության համար:
3. Մոտիվացիոն տեսանյութեր
Տեսանյութերը հիանալի գործիք են բոլորի համար, ովքեր ցանկանում են սովորել, թե ինչպես դրդել իրենց: Պետք չէ վատնել ձեր մտավոր էներգիան՝ նկար ստեղծելով կամ ժամանակ սպանել՝ կարդալով երկար հաջողված պատմություն: Բավական է պարզապես դիտել մի կարճ տեսանյութ, որը ստիպում է կրակ բռնկվել ձեր հոգում, և ձեր ձեռքերն անխոնջ սեղմել ստեղները:
Այո, բացի տեսանյութերից, դուք կարող եք նույնիսկ գտնել ամբողջ ֆիլմեր, որոնք թույլ կտան ձեզ նորից զգալ կիրքը ձեր աշխատանքի հանդեպ: «Երջանկության հետապնդումը» համարում եմ լավագույն նման ֆիլմերից մեկը։ Համոզվեք, որ ստուգեք այն ձեր ազատ ժամանակ:
Դուք կարող եք գտնել մոտիվացիոն տեսանյութ youtube.com կայքում: Նման տեսահոլովակներ շատ կան: Դրանցից մեկը կարող եք տեսնել ստորև։
4. Ուղղակի ոտքի կանգնեք
Ես շատ պատահաբար իմացա ինձ մոտիվացնելու այս միջոցի մասին: Կարդացել եմ կամ ֆորումներից մեկում, կամ ինչ-որ սոցիալական ցանցում։ Ճիշտն ասած, անմիջապես մտքիցս հանեցի։ Բայց բառացիորեն երկու շաբաթ առաջ ես փորձում էի ինքս ինձ ստիպել ավարտին հասցնել նկարը, և հանկարծ այն հարվածեց գլխիս. «Ճիշտ: Պարզապես պետք է վեր կենալ»:
Հարցը շատ պարզ է. եթե չես կարողանում քեզ ստիպել ավարտին հասցնել ինչ-որ գործ, ուղղակի վեր կաց: Վեր կաց և ոչինչ մի արա։ Մի դիտեք հեռուստացույց, մի՛ լսեք երաժշտություն, մի՛ կարդացեք գրքեր, մի՛ մտածեք, մի՛ խոսեք հեռախոսով, մի՛ ընտրեք ձեր քիթը: Պարզապես ոչինչ չանեք 10 րոպեի ընթացքում:
Նման «կանգնելուց» հետո մարմինն ինքնին աշխատանք կպահանջի։ Դուք չեք կարող պատկերացնել, թե որքան ձանձրալի է պարզապես կանգնել այնտեղ, ինչպես արձանը և նայել պատին: Դրանից հետո ուզում ես խելագարի պես աշխատել։ Ո՛չ, սակայն դա սխալ է: Սրանից հետո ուզում եմ առաջին հերթին նստել, հետո աշխատել։ Այնուամենայնիվ, արդյունքը նույնն է. կատարումը լավագույնն է:
5.Նախանձ
Հիշու՞մ եք, թե վերջին անգամ երբ եք լսել ձեր գործընկերներից կամ ծանոթներից որևէ մեկի հաջողության հասնելը: Անշուշտ, դուք կրքոտ ցանկություն ունեիք ապացուցելու, որ դուք նրանից վատը չեք: Մեթոդը որոշ չափով նման է հաջողության պատմությանը, բայց դրանք այլ հիմք ունեն:
Ավագ դպրոցում այս մեթոդն ինձ հարմար եկավ։ Մեզ խմբավորել էին «գերազանց ուսանողների և խելագարների» մեջ, և շատ տհաճ էր ամենաշատ հետ մնալը: Ես իսկապես նախանձում էի, երբ ինչ-որ մեկը ինձնից բարձր միավորներ էր հավաքում թեստում, և դա ինձ ստիպեց ավելի դժվար սովորել:
Անշուշտ, մեկ անգամ չէ, որ բլոգերում հանդիպել եք այսպես կոչված «ֆինանսական ստրիպտիզների»: Սրանք գրառումներ են, որտեղ բլոգերը հաշվետվություն է հրապարակում այն մասին, թե որքան է վաստակել որոշակի ամսում: Սովորաբար նման թվերը շատ մեծ են և չեն կարող համեմատվել ռուսների միջին աշխատավարձի հետ։ Նման գրառումներ կարդալուց հետո ձեռքերդ սկսում են ինքնուրույն աշխատել՝ ուզես, թե չուզես։ Ուղեղն իր հերթին միջոց է փնտրում դա ավելի արագ անելու համար։ Ափսոս, որ վերջերս գնալով ավելի քիչ են նման գրառումները։
Մոտիվացիայի բարձրացման մեկ այլ գործիք կարող է լինել մրցակիցը: Դուք չեք ցանկանում զիջել նրան: Կարծում եմ ոչ. Այնուհետև ձեր ձեռքերը դրեք ձեր ոտքերին և աշխատեք դժոխքից: Պատկերացրեք նրա գեղեցիկ դեմքը, երբ ծեծում եք նրան: Դուք պատկերացրել եք դա, հիմա արեք ամեն ինչ իրականում տեսնելու համար:
Դե, դա աշխատում է այսպես :)
6. Արա դա հիմա:
Թերևս լավագույն և ամենաարդյունավետ պատասխանն է «Ինչպե՞ս ինքներդ ձեզ մոտիվացնել» հարցին: Դրա էությունը պարզ է. պարզապես փակեք բոլոր ներդիրները, հեռացրեք այն ամենը, ինչ ավելորդ է և արեք այն, ինչ պետք է անեք: Անջատեք բոլոր հույզերն ու մտքերը՝ թողնելով միայն մեկը՝ «Ես պետք է դա անեմ հիմա, և այն պետք է լինի ամենաբարձր որակով և արդյունավետությամբ»: Գիտե՞ք ռուսական ասացվածքը՝ «Վախեցե՛ք աչքերից, բայց գործն արե՛ք ձեռքերով»։ վերջ։
Ի դեպ, դա նաև զգալիորեն խնայում է ժամանակը, իսկ... Դժվա՞ր է դա անել: Ես գիտեմ. Ո՞վ ասաց, որ կյանքը հեշտ է: Բայց այս առաջին քայլն անելուց հետո ձեզ համար շատ ավելի հեշտ կլինի գլուխ հանել այլ խնդիրներից: Հավատա ինձ. Դե, կամ ստուգեք ինքներդ՝ օգտագործելով այս մեթոդը:
Մեկ փոքր առաջադրանքն ավարտելուց հետո դուք մոտիվացված կլինեք ավարտին հասցնել մնացածը: Եվ որքան մոտ եք աշխատանքի ավարտին, այնքան ավելի մեծ կլինի ձեր արդյունավետությունը: Մենք ձեզ դրդում ենք աշխատել աշխատանքի, հազի, հազի հետ:
7. Ասա բոլորին
Մեթոդ, որը գործել է հին ժամանակներից։ Եթե ցանկանում եք ինչ-որ բան անել, պարզապես պատմեք ձեր շրջապատին այդ մասին: Ինչպես ես արեցի, օրինակ, երբ հրապարակեցի «», որտեղ ես հստակ նշեցի, թե ինչի եմ ուզում հասնել բլոգի հետ այս տարի: Բայց սրանք ավելի երկար խնդիրներ են, իսկ ի՞նչ կասեք կարճաժամկետ արդյունքի մասին:
Իրականում դա նույն կերպ է աշխատում։ Ասենք, ընտանիքի բոլոր անդամներին ասում եք, որ հիմա աղբը հանելու եք: Ամենայն հավանականությամբ, եթե չես ուզում նրանց աչքին ստախոս թվալ, անմիջապես դուրս կշպրտես նրան: Նույնը կարելի է կրկնել նաեւ աշխատավայրում, ասելով, օրինակ, որ մեկ ժամվա ընթացքում կլրացնեք այս հաշվետվությունը։ Ներքին ուժը կդրդի ձեզ դա անել, նույնիսկ եթե դուք իսկապես չեք ցանկանում դա, արդյունքը երաշխավորված է։
Մենք, հավանաբար, կարող ենք ավարտել այս գրառումը այստեղ: Հուսով եմ, որ այս նյութը օգնեց ձեզ սովորել, թե ինչպես դրդել ձեզ աշխատելու: Ես անհամբեր սպասում եմ ձեր մեկնաբանություններին և մի մոռացեք բաժանորդագրվել թարմացումների համար: Ցտեսություն
Ոչ բոլորն ունեն աշխատելու մոտիվացիա, բայց դրա առկայությունը շատ կարևոր է հաջող աշխատանքային գործունեության համար։ Ֆինանսական պլանի ձախողումները հաճախ բխում են խթանների բացակայությունից: Երբեմն դուք պարզապես չունեք բավարար մոտիվացիա աշխատելու համար: Դա պայմանավորված է մի շարք հրահրող գործոններով։ Սա առաջին հերթին անբավարար աշխատավարձ է։ Հարցի ֆինանսական կողմը շատ կարևոր է։ Եթե աշխատողին բավականաչափ գումար չեն վճարում մեծ ծավալի աշխատանքի համար, ապա ցանկացած խթան ինքնին վերանում է։
Մասնագիտական մոտիվացիան կախված է նաև նրանից, թե մարդն ինչքանով է հետաքրքրված այն գործունեությամբ, որով նա զբաղվում է։ Եթե աշխատանքը ձանձրալի է և անբավարար, ապա մոտ ապագայում այն անելու խթանը, ամենայն հավանականությամբ, կվերանա: Նույնը տեղի է ունենում, երբ ակտիվ կենսակերպ ունեցող մարդուն ստիպում են զբաղվել ձանձրալի ու սովորական գործունեությամբ։
Մասնագիտական մոտիվացիան առաջանում է միայն այն դեպքում, երբ գործունեության տեսակը համապատասխանում է այն իրականացնողի շահերին։ Այլ դեպքերում արտադրողականությունը աստիճանաբար նվազում է, և աշխատանքի արդյունքները շատ ցանկալի են թողնում:
Աշխատանքային մոտիվացիայի տեսակները
Աշխատանքային մոտիվացիայի որոշ տեսակներ կան. Առաջինը ներառում է ուղիղ գիծ. Այն ներկայացնում է հետաքրքրություն կատարվող գործունեության նկատմամբ, աշխատելու և արդյունք ստանալու ցանկություն։ Միևնույն ժամանակ, մարդը կրքոտ է բուն գործընթացով, նրան դուր է գալիս այն աշխատանքը, որը նա անում է։ Աշխատելու այս տեսակի մոտիվացիան ամենաուժեղն է։ Սեփական բիզնեսում նոր մակարդակի բարձրանալու ցանկությունը մարդուն խթանում է աշխատանքային նոր ձեռքբերումների:
Մասնագիտական մոտիվացիան կարող է լինել նաև անուղղակի: Այս տեսակը կապված է հարցի ֆինանսական կողմի հետ։ Երբ մարդն իր կատարած աշխատանքի դիմաց ստանում է արժանապատիվ վարձատրություն, դա խրախուսում է նրան հասնել բարձր արդյունքների։ Միաժամանակ, անմիջական մասնագիտական մոտիվացիան ավելի ուժեղ է։ Եթե մարդն իր աշխատանքի դիմաց մեծ գումարներ է ստանում, բայց չի գոհանում իր կատարած աշխատանքից, կամ գոհ չէ վերադասի վերաբերմունքից, ապա խրախուսանքն աստիճանաբար նվազում է։
Աշխատանքային մոտիվացիայի տեսակները լրացվում են խթաններով: Այն հիմնված է պաթոլոգիական բաղադրիչների վրա: Դրանք ներառում են առանց աշխատանքի, փողի և այլն մնալու վախը: Պատասխանատու մարդիկ հաճախ ենթարկվում են այս տեսակին: Նրանք հաճախ չեն սիրում իրենց աշխատանքը, գնում են դրան առանց հաճույքի, բայց իրենց վրա դրված բոլոր պարտականությունները կատարում են շատ արդյունավետ։
Մասնագիտական գործունեության մոտիվացիան բազմաստիճան համակարգ է։ Որպեսզի մարդն իր գործն արդյունավետ կատարի, մենեջերը պետք է ամեն ինչ մտածի մինչև մանրուքը: Բիզնես կազմակերպելը բավարար չէ, անհրաժեշտ է նաև պայմաններ ստեղծել անձնակազմի հարմարավետ գործունեության համար.
Մասնագիտական գործունեության մոտիվացիան իրականացվում է ինչպես ղեկավարության, այնպես էլ հենց աշխատողի դիրքերից: Մասնավոր բիզնեսով զբաղվող մարդիկ իրենց համար խթաններ են փնտրում, եթե չեն ներառում կադրեր վարձելու։
Աշխատանքային մոտիվացիայի ձևավորում
Աշխատանքային մոտիվացիան բաղկացած է մի քանի բաղադրիչներից. Եթե դրանք բոլորն առկա են կոնկրետ կազմակերպությունում, ապա աշխատանքի արտադրողականությունը մի քանի անգամ ավելանում է։ Աշխատանքային մոտիվացիան յուրաքանչյուր մարդու մոտ կարող է ինքնուրույն ձևավորվել բարենպաստ գործոնների առկայության դեպքում։ Աշխատելու խթանը կարելի է արհեստականորեն ուժեղացնել, բայց դա կլինի կարճաժամկետ։
Անձնակազմի աշխատանքային գործունեության մոտիվացումը պետք է բաղկացած լինի մի քանի փուլից.
- Աճող կարևորություն. Շատ կարևոր է, որ անձնակազմը հասկանա իրենց աշխատանքի կարևորությունը: Կազմակերպչական մակարդակը պետք է ճիշտ բաշխի պարտականությունները: Սա հատկապես վերաբերում է փոքր ընկերություններին: Կարևոր է յուրաքանչյուր մարդու փոխանցել, որ նա նշանակալի է և գնահատված:
- Ֆինանսական խթաններ. Մշտական քաջալերանք է պետք։ Անձնակազմը պետք է փոխհատուցվի արտաժամյա աշխատանքի կամ մյուսներից ավելի լավ կատարած աշխատանքի համար: Ցանկացած ձեռքբերում պետք է գրանցվի։
- Հանգստի և աշխատանքային տարածքի կազմակերպում. Այս կետը պետք է դարձնել առաջնայիններից մեկը։ Աշխատանքային տարածքը պետք է լինի հարմարավետ: Աշխատանքի արտադրողականությունը բարձրացնելու համար անհրաժեշտ է ապահովել, որ մարդը գտնվի այնտեղ, որտեղ նրա համար առավել հարմար կլինի կենտրոնանալ իր աշխատանքի վրա: Այսինքն՝ մտավոր կամ ստեղծագործական գործունեությամբ զբաղվող աշխատողները պետք է ունենան իրենց գրասենյակը։ Հանգստի գոտին պետք է ներառի այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է լիարժեք ճաշի համար:
Բացի այդ, այս համակարգում շատ ավելի շատ հղումներ կան, բայց թվարկվածներն ամենակարևորն են: Անձնակազմը կարող է նաև խթանվել յուրաքանչյուրի նկատմամբ անհատական մոտեցմամբ: Մշտական հսկողության և պատժի համակարգը պետք է վերաբերի միայն անպատասխանատու աշխատողներին. Փորձ ունեցող մարդիկ պետք է օգուտներ ստանան, ներառյալ ղեկավարության կողմից հարգալից վարքագիծը:
Հավասարապես կարևոր է, որ անձնակազմը զգա աճելու լիազորություն: Եթե մարդը երկար նստում է մեկ տեղում, ապա մոտիվացիան աստիճանաբար նվազում է։ Նույնը կարելի է ասել կատարողականի վատթարացման մասին։ Պետք է կարիերայի աճի հնարավորություններ ընձեռել։
Աշխատանքային մոտիվացիայի ձևավորման մեխանիզմը շատ բարդ է. Տարբեր մարդկանց հետ աշխատելիս կարևոր է բաց չթողնել նրբությունները։ Այդ պատճառով էլ ավելի ու ավելի են ներդրվում հարցումները։ Այն օգնում է բացահայտել յուրաքանչյուր աշխատակցի ուժեղ և թույլ կողմերը: Մեկը կարող է իրեն հարմարավետ զգա՝ միայնակ անելով իր աշխատանքը, իսկ մյուսը կարիք ունի մարդկանց մշտական ներկայության։
Բոլորն էլ բախվել են մի իրավիճակի, երբ աշխատելու ցանկությունը զրոյական է, կամ պարզապես չկա աշխատելու ցանկություն։ Դա տեղի է ունենում թե՛ սովորական աշխատակցի, թե՛ թոփ մենեջերի հետ՝ և՛ տեխնիկական աշխատողի, և՛ ստեղծագործող մարդու հետ։ Այս շրջանն ուղեկցվում է ձեր կյանքում բազմազանություն ավելացնելու, արձակուրդի և նույնիսկ աշխատանքը փոխելու մասին մտքերով։
Ի՞նչ է մոտիվացիան:
Մենք խորանում ենք մեր մեջ և անգիտակցաբար արդարացում ենք փնտրում մեր վիճակի համար: Սա բացատրվում է նրանով, որ մեր ուղեղը «բուժում» է փնտրում՝ հասկանալով, որ այն, ինչ կատարվում է, նորմ չէ։
Երկար տարիներ այդ հարցով զբաղվում են HR մենեջերները: Ցանկացած իրեն հարգող ընկերություն իր զինանոցում ունի մի շարք դրդապատճառներ «ամեն ճաշակի համար», ինչպես նաև թեստեր և հարցումներ է անցկացնում աշխատողների մոտիվացիայի վերաբերյալ: Կարևոր է յուրաքանչյուր աշխատակցի նկատմամբ մոտեցում գտնել և ժամանակին կիրառել ճիշտ գործիքը՝ բարձրացնել աշխատավարձը, գովաբանել նրանց գործընկերների առջև, վկայական հանձնել:
Աշխատանքում մոտիվացիայի կորստի պատճառները
Սկզբում պետք է հասկանալ մոտիվացիայի կորստի պատճառները։ Ինչու է դա տեղի ունենում: Կա՞ որևէ օրինաչափություն և կապ որոշակի իրադարձությունների, աշխատողի բնավորության հետ, թե՞ կրիտիկական շրջաններ կան։
- Առավոտից երեկո սովորական աշխատանքի իրականացում. Աշխատանքը միշտ չէ, որ թույլ է տալիս ստեղծագործական և նորարարական լուծումներ գտնել, բայց մտածեք, թե ինչ կարող եք անել ձեր առօրյան դիվերսիֆիկացնելու համար: Արժե ձեր ղեկավարից խնդրել փորձնական նախագիծ կամ առաջարկել ձեր օգնությունը գործընկերոջը:
- Դժգոհություն ղեկավարությունից. Աշխատակիցների մոտիվացիայի կորստի բավականին տարածված և տարածված պատճառ: Դժգոհությունը կարող է լինել օբյեկտիվ (արտահայտել թիմի կարծիքը ղեկավարի գործողությունների և ոճի վերաբերյալ) և սուբյեկտիվ (արտահայտել բացառապես անձնական կարծիք և վերաբերմունք առաջնորդի նկատմամբ): Օբյեկտիվ դժգոհությունը կլուծվի միայն այն դեպքում, եթե դուք տեղեկությունը փոխանցեք անձամբ ղեկավարին և լուծեք այս հարցը ճիշտ և կառուցողական։ Ոչ ոք ձեզ փոխարեն չի լուծի ձեր սուբյեկտիվ դժգոհությունը (դա ձեր ղեկավարը չէ, որ նման է ձեր նախկինին կամ արմատավորում է սխալ ֆուտբոլային թիմ), ուստի այս իրավիճակում աշխատեք ինքներդ ձեզ վրա և փորձեք զսպել ձեր զգացմունքները:
- Աշխատավարձի և աշխատողի մասնագիտական մակարդակի անհամապատասխանությունը. Սա այն դեպքն է, երբ աշխատողն ավելի բարձր է գնահատում իր մասնագիտական արժանիքները, քան իր գործատուն:
- Արժեքների տարաձայնություն. Մոտիվացիայի կորստի այս պատճառը սովորաբար ազդում է շատ հավակնոտ աշխատակիցների վրա: Բանն այն է, որ աշխատողը դժգոհ է, որ իր կարծիքը հաշվի չեն առնվում, նրա գաղափարները չեն ընդունվում։ Իրոք, շատերի համար մասնագետ ճանաչելը մեծ խթան է աշխատելու։ Պետք է կշռադատել դրական և բացասական կողմերը և հանդես գալ որպես սեփական կյանքի դատավոր։
Ճանաչելով խնդիրը
Երբեմն դժվար է որոշել մարդուն ապրած խնդրի էությունը։ Աշխատելու մոտիվացիայի բացակայությունը կարող է շատ սերտորեն կապված լինել աշխատողի անձնական կյանքի հետ, հատկապես, եթե նա զգացմունքային և զգայուն անձնավորություն է: Աշխատելու մոտիվացիայի կորուստը մեզ թվում է և՛ դեպրեսիվ վիճակի պատճառ, և՛ դրա հետևանք:
Աշխատողի մոտ աշխատանքի մոտիվացիայի կորստի հիմնական նշանները.
- Այն աշխատանքը, որը նախկինում ուրախություն էր պատճառում, հաճույք չի պատճառում.
- առաջացած խնդիրը անհապաղ լուծելու ազդակ չկա (այն լուծելու հնարավորություն ունենալը);
- Ավելի ու ավելի հաճախ ես քեզ բռնում այն մտքով, որ քո գործընկերների հայտարարություններն ու առաջարկությունները քեզ միայն քննադատություն են առաջացնում.
- Աշխատանքային օրը շատ երկար է ձգձգվում, և դուք բառացիորեն րոպեներ եք հաշվում, մինչև այն ավարտվի։
Աշխատողի մոտիվացիայի կորստի հիմնական նշանները գործատուի համար.
- աշխատողը սկսեց ավելի հաճախ հեռանալ աշխատանքից.
- աշխատողը ուշանում է աշխատանքից և աշխատանքային օրվա ավարտից հետո չի մնում.
- աշխատողը աշխատանքային թեմաներով քննարկումների մեջ չի մտնում.
- աշխատողը աշխատավայրում պարապ է.
- Աշխատակիցը դադարեցրեց աշխատանքային հարցերի վերաբերյալ հարցեր տալը.
Աշխատանքի մոտիվացիայի կորստի ամենակարևոր և վառ նշանը աչքերում փայլի բացակայությունն է: Եթե նախկինում դուք միշտ առանձնանում էիք այս կայծով, որը սնուցում էր ձեր բոլոր գործընկերներին, արթնացնում նրանց գործի ու աշխատանքային ոգու, կամ նախկինում եղել եք թիմի հենարանն ու շարժիչ մեխանիզմը, իսկ այսօր ձեր աչքերում արտացոլվում է բացառապես անտարբերություն, ապա մի րոպե մի սպասեք, հավաքեք ձեր կամքը բռունցքի մեջ և դուրս եկեք այս ճահճից:
Ինքնամոտիվացիա
Լավ ընկերությունը պետք է կարողանա մոտիվացնել աշխատակիցներին, բայց եկեք չմոռանանք նաև, որ մենք բանական էակներ ենք, և նույնիսկ առանց որևէ մեկի օգնության մենք կարող ենք հաղթահարել այնպիսի դժվարություն, ինչպիսին է մոտիվացիայի կորուստը:
Մարդկանց մեծամասնությունը ստանդարտ աշխատանքային ռեժիմին վերադառնալու անձնական բաղադրատոմս ունի, որը բազմիցս օգնության է հասել: Դիտարկենք ամենատարածված և արդյունավետ խորհուրդները.
- Աշխատակիցներին մոտիվացնելու հիմքը նյութական խթաններն են: Մտածեք ձեր վաստակած գումարով կատարած գնումների մասին, պատկերացրեք այն գնումները, որոնք դեռ պետք է անեք։ Հարմարավետությունն ու նյութական հարստությունն են պատճառը, որ մենք շաբաթը 5 օր արթնանում ենք զարթուցիչով:
- Պարգևատրում կատարված աշխատանքի համար. Մտածեք խրախուսանքի մասին, որը դուք կստանաք որոշակի աշխատանք կատարելիս՝ գնումներ կատարելիս, ճանապարհորդել, շփվել գործընկերների հետ, հանգստյան օր:
- Նպատակի պատկերացում. Հաճախ աշխատակիցները քիչ են պատկերացնում, թե ինչու են գնում աշխատանքի և որն է նրանց վերջնական նպատակը: Թող դա իրատեսական բան լինի, որին կարելի է հասնել 1-2 տարում. ճամփորդություն դեպի ձեր երազանքների քաղաքը, մեքենա գնելը, նոր հեռախոսը:
- Պլանավորում. Պլանավորեք ձեր աշխատանքը՝ աշխատանքային օր, շաբաթ, ամիս: Կազմեք ցուցակ, թե ինչ պետք է անեք և ինչ ժամկետներում: Հիշեք Լեոնարդ Բերնշտեյնի մեջբերումը. «Որևէ բանի հասնելու համար անհրաժեշտ է երկու բան՝ պլան և ժամանակի պակաս»:
- Կենտրոնացեք լավագույնի վրա: Գործունեության ցանկացած ոլորտում կան մարդիկ, ովքեր հաջողության են հասնում։ Գտեք տեղեկություններ նրանց մասին, պարզեք, թե ինչպես և ինչի շնորհիվ նրանք հասան բարձունքների:
- Հանրային խոստում. Հանրային խոստումների որոշակի երևույթ կա՝ այն, ինչ ասվում է հրապարակային, կկատարվի շատ ավելի արագ և ավելի լավ, քան նախատեսված է միայն մտքերում։ Հանդիսատեսի առջեւ ստանձնած որոշակի պարտավորություններ և կեղտի մեջ դեմքը չկորցնելու ցանկությունը տալիս է աշխատելու ցանկություն։
- Ինքնազարգացում. Մի կանգ առեք կուտակված գիտելիքների և մուտքային տեղեկատվության խղճուկ հոսքի վրա, փնտրեք ինչ-որ նոր բան, ավելի խորը ուսումնասիրեք այն թեման, որի հետ աշխատում եք, գրանցվեք հետաքրքրող թեմայի դասընթացների կամ մասնակցեք վերապատրաստման: Նոր հմտություններն ու գիտելիքները առաջացնում են դրանք կյանքում արագ կիրառելու ցանկություն:
- Զտիչ առաջադրանքներ. Եթե հանձնարարված առաջադրանքը չի համապատասխանում ձեր գործունեության տեսակին կամ պաշտոնին, անպայման տեղեկացրեք ձեր ղեկավարին այդ մասին: Դուք կարող եք մասնակցել նոր աշխատանքի, բայց որպես լրացուցիչ կատարող։
- Դրական: Դրական մթնոլորտ ստեղծելը կօգնի ձեզ ներդաշնակվել դրականին: Փոխեք ձեր աշխատանքային տարածքը ընտանեկան լուսանկարով, տան ծաղիկով կամ ձեր սիրելի բաժակով:
Դեմոտիվացիայի 6 փուլ
Ժամանակակից հոգեբանները առանձնացնում են աշխատակիցների մոտիվացիայի կորստի հետևյալ փուլերը.
- Զարմանք. Այս փուլում աշխատողը զգուշավոր է, զարմացած և շփոթված: Նա սթրեսի մեջ է։ Շեղման արտաքին նշաններ չկան։ Աշխատակիցը ուշադիր նայում է և շատ հարցեր է տալիս՝ ի՞նչ է կատարվում։ Ո՞վ է մեղավոր կատարվածի համար. Ի՞նչն է ինձ հետ: Ի՞նչն է սխալ ղեկավարության հետ: Միակ նշանը, որի վրա հոգեբանները խորհուրդ են տալիս ուշադրություն դարձնել, աշխատակիցն անտեղի ուշանում է աշխատանքից։ Այս պահին նա կարծես դիտորդական դիրք է գրավում ու վերլուծում տեղի ունեցողը։
- Անտեսելով. Ուղեկցվում է ամբիցիաներից և աշխատակցից դժգոհությունից: Սա այն դեպքն է, երբ աշխատողի առաջարկած գաղափարը կամ խորհուրդը չի գնահատվում ղեկավարի կողմից: Հենց այս արժեզրկումն է աշխատակցին ապամոտիվացնում։ Այս փուլը դրսևորվում է բանավոր մակարդակում. աշխատողը անտեսում է ղեկավարի հրահանգները: Աշխատակիցը սկսում է խուսափել աշխատանքից ծիծաղելի պատճառներով (նա գլխացավ ուներ, ժամանակ չուներ, մոռացավ), դա անելով գիտակցաբար և անգիտակցաբար:
- Անգիտակից դիվերսիա. Այս փուլում աշխատողն ակնկալում է, որ կառավարման և կառավարման համակարգը ձախողվի: Նա սպասում է հաջորդ ձախողման կամ խնդրի առաջացմանը, որպեսզի ևս մեկ անգամ լուծում առաջարկի և հանդես գա որպես փրկարար։ Այս պայմաններում աշխատողն անգիտակցաբար կատարում է այսպես կոչված դիվերսիա՝ դիմելով սեփականության իրավունքի տեղեկատվությունը կամ հնարավորինս հեռու մնալով ղեկավարությունից:
- Առանց հույսի. Աշխատակիցը վերջապես կորցրեց իրավիճակը վերականգնելու հույսը. Իսկ հիմա նրա դժգոհությունը նոր ձև է ստանում՝ ցույց։ Նա իր դժգոհությունը գրասենյակում, մենեջերում և ծխասենյակում ակտիվորեն ցույց է տալիս գործընկերներին։ Մոտիվացիայի կորստի այս փուլում աշխատողն արդեն վնասատու է իր ընկերության համար։ Դրա արդյունավետությունը նվազում է, հանգեցնում է պայմանագրերի կորստի, վաճառքի անկման և այլն։
- Իտալիայի գործադուլ. Աշխատողի ամբողջական բաժանման փուլը ղեկավարությունից և ընկերությունից. Աշխատակիցը դեռ թիմում է, ակտիվորեն շփվում է իրեն հավատարիմ գործընկերների հետ, բայց անտարբեր է ղեկավարության և իր մասին նրանց կարծիքի նկատմամբ։ Շինծու խոնարհությունն ու անտարբերությունը այս փուլի հիմնական նշաններն են։ Աշխատակիցն իր ղեկավարին ընդունում է միայն որպես իր աշխատանքի ֆորմալ մաս: Այս փուլում մոտիվացիան վերականգնելն այլևս հնարավոր չէ։
- Կամավոր ծանր աշխատանք. Աշխատակիցը դառնում է պարզապես «մարմին գրասենյակում», բացի աշխատանքի նկատմամբ հետաքրքրությունը կորցնելուց, առաջանում է բացահայտ ատելություն. Մարդը սարսափով է պատկերացնում աշխատանքային օրը. Այս փուլին բնորոշ է աշխատավայրում քնկոտությունը, արձակուրդների, գնումների և ցանկացած աբստրակտ թեմաների մասին անընդհատ խոսակցություններ։
Կարևոր է հասկանալ, որ փուլերի այս մոդելը կանոն կամ օրենք չէ: Մարդիկ անհատներ են՝ իրենց գենետիկական և սոցիալական կառուցվածքով: Ամեն աշխատակից չէ, որ կանցնի դեմոտիվացիայի բոլոր փուլերը և պարտադիր չէ, որ նշված հաջորդականությամբ: Դուք պետք է ծանոթանաք այս փուլերի նշաններին, որպեսզի արագ վերականգնեք աշխատանքի մոտիվացիան:
Լինում են դեպքեր, երբ ընդհանրապես ոչինչ չես ուզում անել, և ամեն օր մեզ ավելի ու ավելի է պատում ծուլությունը։ Այս վիճակը բացասաբար է անդրադառնում ինչպես մեր, այնպես էլ մեր շրջապատի վրա: Ծուլությունը, հատկապես քրոնիկական ծուլությունը, հանգեցնում է ֆիզիկական անկման, գրգռվածության, սթրեսի, դպրոցում կամ աշխատանքի լճացման և նույնիսկ դեպրեսիայի: Այս նվերների ծաղկեփունջը ձեզ պետք չէ ծուլության համար, այնպես չէ՞: Ապա եկեք ազատվենք դրանից՝ օգտագործելով մոտիվացիայի պարզ կանոնները։
Ստորև կիմանաք մի քանի տեխնիկա, թե ինչպես դրդել ինքներդ ձեզ կամ ձեր աշխատակիցներին աշխատել:
1. Միշտ ասեք «Այո»:
Սովորաբար, անձնական մոտիվացիա- Դա հեշտ գործ չէ. Մարդու համար կարող է դժվար լինել թողնել ծխելը, սկսել մարզվել կամ ակտիվ ապրելակերպ վարել՝ օգտագործելով, օրինակ, ինքնակրթության հնարավորությունները: Ամենապարզը մոտիվացիայի միջոցնկարահանվել է Միշտ ասա այո ֆիլմում: գլխավոր դերում՝ Ջիմ Քերին։ Օգտագործելով պարզ սկզբունք՝ միշտ ասեք «Այո»: Ֆիլմի հերոսը բոլոր հնարավոր միջոցներով սովորում է թռչել ինքնաթիռով, խոսել կորեերեն և շատ ավելին: Արդյունքում նա խրոնիկ պարտվողից վերածվում է խոստումնալից դիրքի, բազմաթիվ նոր ընկերների և հանդիպում իր երազանքների աղջկան։
Ձեռք բերեք նոր հնարավորություններ, սովորեք նոր բաներ, գիտակցեք ինքներդ ձեզ նոր ուղղությամբ, կատարեք այն, ինչ ցանկանում էիք անել այսքան ժամանակ, բայց երբեք չեք համարձակվել:
2. Նպատակներ
Պարտադիր ձեր առջեւ նպատակներ դրեք. Ցանկացած նպատակի հասնելը, անկախ նրանից, թե որքան փոքր է, ձեզ դրդում է ավելի լավ աշխատել և գործել: Ներքին վստահություն կա, որ «Ես կարող եմ ամեն ինչ անել», «Ես կարող եմ անել ամեն ինչ», «Ես կարող եմ դա անել»: Վերցրեք դատարկ A4 թերթիկ և դրա վրա գրեք ձեր նպատակները՝ սկզբում մեծերն ու հիմնականները, այնուհետև դրանք բաժանեք ենթանպատակների, որոնց իրականացումը կօգնի ձեզ հասնել հիմնականին:
Գլխավորը ոչ թե հուսահատվելն է, այլ լուծումներ փնտրելը։
3. Ապագայի պատկեր
Ճանապարհներից մեկը կոչվում է «Վերադարձ դեպի ապագա»: Հենվելով ձեր աթոռի փափուկ թիկնակին և փակելով ձեր աչքերը, պատկերացրեք, թե ինչ է դառնում մարդը, երբ նա հաջողության է հասնում առաջադրանքի, ծրագրի կամ առողջ ապրելակերպի իրականացման գործում: Ավելի լավ է պատկերացնեք ձեզ այսպես. Անհրաժեշտ է, որ այս երևակայությունները դառնան հնարավորինս «կենսական»՝ բոլոր գույներով և սենսացիաներով։ Երբ ձեր աչքերը բացվեն, դուք պետք է անմիջապես անցնեք աշխատանքի: Պրակտիկան ցույց է տալիս, որ նման պարզ ուսուցումը կարող է բարձրացնել արդյունավետությունըմի քանի անգամ զրոյից!
Պատկերացրեք ձեզ որպես հաջողակ մարդ:
4. Միշտ առաջ
Սեփական աշխատանքի և (կամ) ենթակաների աշխատանքը բարելավելու հաջորդ հնարավորությունն է հավերժական դժգոհության սկզբունքի վրա հիմնված գործունեություն. Ի վերջո, եթե դուք կանգ եք առնում այնտեղ, ձեզ երկար ընդմիջում եք տալիս և զգում, որ հանգստանում եք ձեր դափնիների վրա, ապա սա ուղիղ ճանապարհ է դեպի ցած սահելու ձեր նվաճած գագաթներից: Միայն համակարգված, լիարժեք, լավ մոտիվացված աշխատանքը կարող է երկար ժամանակ հաջողություն բերել: Ա միշտ դժգոհ եղեք արդյունքներից- հիանալի հնարավորություն է պահպանել լավ կատարումը և լինել, ինչպես ասում են, միշտ «ձևի մեջ»:
Հասնել ավելիին! Ձգտե՛ք ավելիին:
5. Ոգեշնչել մեզ և ուրիշներին
Ոչ պակաս արդյունավետ ոգեշնչման մեթոդ. Սա գործում է, երբ թիմային ոգին կիրառվում է գրասենյակում և կոլեկտիվ աշխատանքի կազմակերպություն. Ձեր տրամադրությունը (և դրա հետ մեկտեղ ձեր արտադրողականությունը) բարելավելու լավագույն հնարավորությունը ձեռք է բերվում մրցույթում հաղթելու, կորպորատիվ միջոցառման անցկացման կամ այլ պարզ մեթոդների միջոցով: Այնուամենայնիվ, եթե թիմը պառակտված է, ապա մեկի ոգեշնչումը կարող է բացասաբար դիտարկվել ուրիշների կողմից և չի առաջացնի ցանկալի էֆեկտը որպես ամբողջություն:
Մրցակցել!
6. Ականավոր անհատականությունների հաջողության պատմություններ
Մեկ այլ գեղեցիկ մոտիվացիայի միջոց- ականավոր մարդկանց հաջողության պատմությունների ուսումնասիրություն: Սոչիի պարալիմպիկ խաղերը հստակ ցույց են տալիս, որ նույնիսկ ֆիզիկական հաշմանդամություն ունեցող մարդիկ ունակ են օլիմպիական մակարդակի հաջողությունների հասնել:
Ընդ որում, եթե մոտիվացնել աշխատակիցներին,ապա դուք պետք է ընտրեք այն հաջողության պատմությունները, որոնք տեղին են: Դա պարզ է մարզիկների հետ: Բայց ամբողջ գրասենյակին ցույց տալը, թե ինչպես է աշխատուժի արտադրողականությունը մեծանում հիմնական ժամանակի կառավարման օգնությամբ, ավելի հետաքրքիր և բարդ խնդիր է: Ավելին, չի կարելի անել առանց սեփական, անձնական օրինակի հղման։
Հաջողություն փորձեք:
7. Արդյո՞ք փողն ամեն ինչ է:
Ամենաարդյունավետը՝ փորձով ապացուցված մոտիվացիա- համարժեք աշխատանքի դիմաց դրամական վարձատրություն. Այդպիսին աշխատակիցների մոտիվացիանամենից հաճախ հնարավորություն է տալիս մարդկանցից ավելին պահանջել՝ դրա դիմաց առաջարկելով աշխատավարձի համապատասխան բարձրացում։ Այնուամենայնիվ, նման մոտիվացիայի համար չափազանց մեծ ոգևորությունը բարձրագույն ղեկավարության մոտ խանդավառություն չի առաջացնի, քանի որ, վաղ թե ուշ, նման մեթոդը կբախվի աշխատավարձի ֆոնդի սահմանափակ հնարավորություններին: Եվ յուրաքանչյուր ավագ ղեկավար կասի, որ փողով արդյունքի հասնելը հեշտ է, բայց առանց դրա անելն իրական հաջողություն է:
Հենց այս պատճառով է, որ, որպես կանոն, ղեկավարների և միջին մենեջերների մեծ մասն իրենց աշխատանքում օգտագործում է գազարի և փայտիկի մեթոդը։ Դիմում պարգևատրումների և պատիժների ճկուն համակարգ, որը ուղղակիորեն կախված է աշխատանքի կոնկրետ արդյունքներից, դուք կարող եք շատ ավելի մեծ հաջողությունների հասնել, քան պարզապես ենթականերին դրամական պարգևներով մոտիվացնելը կամ, ընդհակառակը, կարգապահությունը պահպանելը նկատողությունների և նախազգուշացումների միջոցով:
Ցանկանում եք ավելին, քան ունեք:
8. Աշխատավայրի բարելավում
Գերազանց մոտիվացիա- բուն աշխատանքի հեղինակության բարձրացում, ինչպես նաև աշխատանքային պայմանների և աշխատավայրի դասավորության բարելավում. Ավելին, այս տարվա սկզբից մեծ ուշադրություն է դարձվել աշխատողների ատեստավորմանը` պայմանավորված աշխատանքային օրենսդրության փոփոխություններով։
Ժամանակակից գործիքներով հագեցած հարմարավետ և անվտանգ աշխատավայրն ինքնին աշխատանքի բարելավման շարժառիթ է: Համատեղելով աշխատանքային բարենպաստ պայմանների ազդեցությունը համապատասխան վարձատրության, աշխատողի բարձր կարգավիճակի և նրա դիրքի ամրության հետ՝ հնարավոր է հաջողությամբ խուսափել արտադրողականությունը նվազեցնող այնպիսի գործոններից, ինչպիսիք են ներքին դժգոհությունը գործընթացից կամ դրա արդյունքներից:
Դուք նույնպես պետք է գեղեցիկ աշխատեք:
9. Սովորելու համար երբեք ուշ չէ
Առավել արդյունավետ տարբերակներից է ինչպես ինքներդ ձեզ դրդել աշխատել, ինչպես դրդել ենթականերին աշխատելառավել արդյունավետ է այսպես կոչված վարչական ռեսուրսի օգտագործման մեթոդը։ Սա կարող է ներառել անձնակազմի վերապատրաստման, բոլոր տեսակի վերապատրաստման և թեստավորման ծախսերի փոխհատուցում: Մարդիկ ավելի պատրաստ կլինեն նվիրվել այս պարզ գործողություններին, և շահույթն ի վերջո փոխադարձ կլինի։
Շատ կարևոր է ենթականերին տրամադրել բովանդակալից աշխատանք, որը հնարավորություն է տալիս ինքնադրսևորման և անձնական նախաձեռնության: Հենց այս դեպքում կարելի է խոսել ենթակաների հաջողության հասնելու նպատակաուղղված անհրաժեշտության մասին՝ ելնելով նրանց աշխատանքի հանդեպ պատասխանատվության և հպարտության զգացումից և դրա կարևորության ըմբռնումից: Այս գործընթացում մեծ դեր են խաղում այն մենեջերները, ովքեր արդյունավետ արձագանք են տալիս: Եթե աշխատողը լավ է կատարել հանձնարարված առաջադրանքը, ապա ամբողջ թիմը պետք է հրապարակայնորեն տեղեկացվի այդ մասին: Այս ուղղությամբ հաջորդ քայլն իրենն է լինելու ձեր աշխատանքի անկախ որակի վերահսկում, հիմնված, ի միջի այլոց, հմտությունների, կարողությունների և կարողությունների շարքի խթանված ընդլայնման վրա:
Սովորիր, սովորիր և նորից սովորիր։
10. Մտրակի մեթոդ
Զարմանալի է, բայց կան մարդիկ, որոնց մոտ «դրական» մոտիվացիան չի աշխատում։ Նրանք հասկանում են, որ գերազանց աշխատանքի արդյունքում կստանան խոստացված բոնուսները, սակայն չեն ցանկանում աշխատել այդ նպատակին հասնելու ուղղությամբ։ Նման մարդկանց ու աշխատակիցների համար արժե օգտագործել մտրակի մեթոդը։ Սա նշանակում է, որ պետք է հակառակ կերպ վարվել՝ նրանց ոսկե սարեր մի խոստացեք, այլ պարզապես ասեք, թե ինչ է սպասվում նրանց, եթե առաջադրանքը չկատարվի։
Որպես կանոն, նկարի գունեղ նկարագրությունը և ապագայի տեսլականը, ինչպիսիք են՝ «Ինձ կազատեն աշխատանքից», «Ես բոնուս չեմ ունենա» կամ «Ես չեմ ստանա առաջխաղացում», ստիպում է նման մարդկանց աշխատանքի անցնել և հասնել իրենց նպատակներին. Այնուամենայնիվ, դուք պետք է զգույշ լինեք. դուք պետք է համոզվեք, որ դրված նպատակները հասանելի են, և պատիժը համապատասխանում է նպատակի մակարդակին (ի վերջո, անհեթեթ կլինի աշխատողին ասել, որ կազատեք նրան, եթե նա չգրի. տարեկան հաշվետվություն կես ժամվա ընթացքում):
Դուք հաջողության կհասնեք:
Ես անկեղծորեն հուսով եմ, որ այն բանից հետո, երբ դուք հայտնաբերեք 10 պարզ միջոց՝ ինքներդ ձեզ և ձեր աշխատակիցներին աշխատելու դրդելու համար,ավելի շատ ուժ ու ցանկություն կունենաք աշխատելու։ Գուցե դուք արդեն օգտագործում եք այս մեթոդներից մի քանիսը: Կամ դուք ունեք ձեր սեփական հատուկ տեխնիկան: Ասացեք մեզ այդ մասին: Մի ծույլեք գրել մեկնաբանություններ, մենք սպասում ենք նրանց:
