Ծածկված բանկիր. Գազպրոմբանկի գաղտնի բանկիր Դենիս Վալենտինովիչ Կամիշևի կենսագրությունը

5 րոպե կարդալու համար։ Դիտումներ՝ 898 Հրապարակվել է 28.04.2019թ

Գազպրոմբանկը Ռուսաստանի Դաշնության խոշորագույն ֆինանսական հաստատություններից մեկն է: Կազմակերպության ծառայություններից օգտվում է 5 միլիոն ֆիզիկական անձ և 45 հազար իրավաբանական հաստատություն։ Գազպրոմբանկի ղեկավարությունը սահմանում է կազմակերպության աշխատանքի ուղղությունը։ Ուստի բարձրագույն ղեկավարության իրավասությունը պետք է անհերքելի լինի։ Բանկի հետագա զարգացումը ռուսական շուկայում կախված է նրա կազմից։

Գազպրոմբանկ. ընկերության պատմությունը

Բանկային հաստատությունը ստեղծվել է 1990թ. Գազպրոմբանկը վերակառուցվել է սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերության տեսքով մինչև 1996 թվականի օգոստոսը: 2001 թվականին տեղի ունեցավ ևս մեկ վերափոխում. Բանկը կոմունալ ընկերությունից վերածվել է փակ բաժնետիրական ընկերության։ Բայց 2007 թվականին պետության իրավական ձևի փոփոխության պատճառով այն անցավ բաց ներդրումների ձևին։ Դրա պատճառով անվանումը փոխվել է բաց բաժնետիրական ընկերության։

Ակտիվների ընդլայնումը տեղի է ունենում այլ բանկային կազմակերպությունների ձեռքբերման միջոցով: Օրինակ՝ 2007 թվականին գնվել է Առէկսիմբանկ ՓԲԸ բաժնետոմսերի 94%-ը։ Դրանք ներառում են ինչպես փաստաթղթերի հիմնական քանակը, այնպես էլ լրացուցիչ հարցեր:

Արդեն 2008 թվականին ընկերությունը շարունակեց գնել բաժնետոմսերը և վերջին 6%-ը վերցրեց Raiffeisenbank-ից: Սրա արդյունքում հենց ռուսական բանկն է 100%-ով հանդիսանում հայկական «Առէկսիմբանկ» ֆինանսական հաստատության սեփականատերը։

Կապիտալի առումով Գազպրոմբանկը ճանաչվել է երրորդն ամբողջ Եվրոպայում՝ Կենտրոնական և Արևելյան մասերով։ Նույն երրորդ տեղը շնորհվել է Ռուսաստանի Դաշնության կազմում գտնվող ֆինանսական հաստատությանը, սակայն հիմնական կատարողականի ցուցանիշներով։

Ով է ղեկավարում ֆինանսական խումբը

Ընկերության կառավարման կառուցվածքը բաղկացած է մի քանի մասից. Կախված դրանից՝ բաժանվում են աշխատողների և սեփականատերերի լիազորություններն ու պարտականությունները։ Երկու հիմնական խումբ կա՝ տնօրենների խորհուրդը և Գազպրոմբանկի խորհուրդը։ Դրանից զատ, պաշտոնները կառուցված են ըստ կազմակերպության մասնաճյուղերի ղեկավարության: Դրանք որոշվում են՝ կախված ինքնավար մարզից և դրանցում գտնվող հիմնական քաղաքներից։

Գազպրոմբանկը հատկացնում է նաև գլխավոր հաշվապահի պաշտոնը, քանի որ նա պատասխանատու է բոլոր հաշվետվությունների մոնիտորինգի համար: 2019 թվականի համար այս ոլորտում առաջատարը Անդրեյ Ալեքսանդրովիչ Շուստրովն է։ Նա ունի երեք տեղակալ, որոնք հավասարապես կարող են կատարել իր գործառույթները։

Գազպրոմբանկի Տնօրենների խորհրդում գտնվող բոլորի մասին տեղեկություններ կարելի է գտնել ֆինանսական կազմակերպության պաշտոնական կայքում: Սա բաց և վստահելի տվյալներ են, որոնք թարմացվել են հենց ընկերության կողմից:

Խորհրդի նախագահն է Ալեքսեյ Բորիսովիչ Միլլերը։ Նա զբաղեցնում է «Գազպրոմի» կառավարման խորհրդի նախագահի պաշտոնը։ Պատգամավորը Անդրեյ Իգորևիչ Ակիմովն է, ով աշխատում է 2003 թվականի հունիսից, միաժամանակ նշանակվել է Գազպրոմբանկի վարչության նախագահ։

Եվս յոթ հոգի տնօրենների խորհրդի շարքային անդամներ են։ Նրանք նաև այլ պաշտոններ են զբաղեցնում «Գազպրոմ» ընկերությունների խմբում։ Օրինակ, Վասիլևան հանդես է գալիս որպես ձեռնարկության գլխավոր հաշվապահ։ Ղազարյանի վրա Յու.Գ. հանձնարարել է «VEB.RF» պետական ​​կորպորացիայի փոխնախագահի պարտականությունները։

Քանի որ Գազպրոմը Ռուսաստանի Առևտրաարդյունաբերական պալատի անդամ է, այս կառույցը ներկայացնում է Վ.Ա. Նա կազմակերպության փոխնախագահն է։

Խորհրդի անդամների թվում են նաև բանկի վարչության նախագահի տեղակալները։ Դրանց թվում են Էլիսեևը և Կրուգլովը:

2019 թվականի ապրիլին Տնօրենների խորհրդի կազմում փոփոխություն է տեղի ունեցել. Կիրիլ Սելեզնևը հեռացվել է զբաղեցրած պաշտոնից. Նրա փոխարեն ընտրվել է Գենադի Սուխովը։ Նա նաև նշանակվել է «Գազպրոմ» ՓԲԸ-ի 314-րդ վարչության պետ։ Սուխովն իր պաշտոնը կզբաղեցնի հինգ տարի։

Բանկի խորհուրդ

Այս կոլեգիալ մարմինը պատասխանատու է ընկերության կառավարման առումով անհապաղ արձագանքելու համար: Ընդհանուր առմամբ, կառավարման խորհուրդը բաղկացած է 16 հոգուց: Նախագահ - Ակիմով Անդրեյ Իգորևիչ: Նշանակվել են նաեւ մի շարք պատգամավորներ, ընդհանուր առմամբ նրանք տասն են։ Դրանց թվում այս ամսաթվից սկսած.

• Բելուս - 2017 թվականի օգոստոսից;
• Sauers - 2013 թվականի փետրվարից;
• Բորիսենկո - 2015 թվականի սեպտեմբերից;
• Կոմանով - 2007 թվականի մարտից;
• Կուլիկ - 2017 թվականի դեկտեմբերից;
• Մատվեև - 2003 թվականի հուլիսից;
• Մուրանով - 2004 թվականի դեկտեմբերից;
• Sable - 1999 թվականի նոյեմբերից;
• Ստեփանով - 2014 թվականի նոյեմբերից:

Թեև Իլյա Վլադիմիրովիչ Էլիսեևը նախագահի տեղակալն է, նա նաև տնօրենների խորհրդի անդամ է։ Իրավիճակը նույնն է կառավարման խորհրդի մյուս անդամների դեպքում: Օրինակ, Գազպրոմբանկի առաջին փոխնախագահը միայնակ չէ. 2019 թվականի դրությամբ նրանք չորսն են՝ Վինոկուրով Վ.Ն., Կամիշև Դ.Վ., Ռուսանով Ի.Վ., Ռիսկին Վ.Մ.-ն: Կառավարչական թիմի մեկ այլ անդամ զբաղեցնում է Գազպրոմբանկի ակտիվների կառավարման ղեկավարի պաշտոնը, որը վերակառուցման փուլում է։ Սա Խաչատուրով Տիգրան Գարիկովիչն է։

Գազպրոմբանկի զարգացման ռազմավարություն և ուղղություններ

Բանկի աշխատանքի հիմնական ուղղությունները Ռուսաստանի Դաշնության ռազմավարական ոլորտների սպասարկումն են: Դրանք ներառում են գազի և նավթի արդյունահանումը, քիմիական և նավթաքիմիական վերամշակումը, մետալուրգիան, էլեկտրաէներգիան, մեքենաշինությունը, շինարարությունը և կապը: Բանկը հետաքրքրված է նաև մանրածախ բիզնեսի հետ համագործակցությամբ։ Մասնավոր հաճախորդների համար ֆինանսական հաստատությունն առաջարկում է մի քանի ապրանքներ.

• վարկավորում տարբեր ոլորտներում;
• ավանդային ծրագրեր;
• հաշվարկային գործառույթների իրականացում;
• պլաստիկ քարտեր և հաշիվներ.

Կազմակերպության հետևողական զարգացում է նկատվում նաև ռուսական և արտասահմանյան բանկերում ներդրումների ոլորտում։ 2019 թվականի դրությամբ Գազպրոմբանկը հետխորհրդային երկրների, Ասիայի՝ Չինաստանի և Հնդկաստանի ֆինանսական հաստատությունների բաժնետոմսերի սեփականատերն է։ Ակտիվները գտնվում են նաև եվրոպական երկրներում՝ Շվեյցարիայում և Լյուքսեմբուրգում:

եզրակացություններ

Գազպրոմ բանկի 2019 թվականի աշխատանքը ամենակայուններից մեկն է Ռուսաստանի Դաշնությունում։ Ընկերությունն աստիճանաբար ընդլայնվում է ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին շուկաներում։ Դրան նպաստում է ֆինանսական խմբի հմուտ ղեկավարությունը։ Այն փոխվում է՝ կախված կատարված քվեարկությունից։ Թոփ բանկի ներկայացուցիչներն ունեն ֆինանսական ոլորտում մեծ փորձ և համապատասխան կրթական մակարդակ։ Ընտրական կառուցվածքը հնարավորություն է տալիս հեռացնել նրանց, ովքեր իրենց պաշտոններում անարդյունավետություն են ցուցաբերել։

Գազպրոմբանկը ռուսական ֆինանսական շուկայի առաջատարներից է։ Վարկային հաստատությունը լայն տարածում ունի մեր երկրում։ Բացի այդ, հաստատությունը պատկանում է Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությանը, և, հետևաբար, իր գործունեությունը իրականացնում է Ռուսաստանի օրենսդրությանը համապատասխան: Բանկի հաճախորդների թվում են ֆիզիկական և իրավաբանական անձինք, ինչպես նաև ֆինանսական հաստատություններ և ներդրողներ: Ֆինանսական խումբն արդյունավետ կառավարելու համար աշխատանքի են ընդունվել իրավասու մենեջերներ և ղեկավարներ: Հոդվածում մենք կդիտարկենք Գազպրոմբանկի ողջ ղեկավարությունը:

Բանկի մասին

Գազպրոմբանկի մասին առաջին հիշատակումը հայտնվել է 1989 թ. Այդ ժամանակ գազի արդյունահանման կոնցեռնի ղեկավարը դարձավ Վիկտոր Ստեպանովիչ Չեռնոմիրդինը։ Խորհրդային Միությունում աշխատել է որպես գազային արդյունաբերության նախարար։ Արդեն 1990 թվականին Գազպրոմը դարձավ բանկ՝ սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերության սեփականության ձևով։

Խորհրդային Միությունը փլուզվեց 1991 թվականին, և այդ տարիներին բանկերը կորցրին իրենց կապիտալի մեծ մասը, ուստի միայն մի քանիսն էին պետական ​​արտոնություններ ստացել։ Նրանց թվում էր Գազպրոմբանկը։ 1995 թվականին տեղի ունեցավ բաժնետերերի առաջին ժողովը, իսկ 1996 թվականին վարկային կազմակերպությունը թողարկեց իր առաջին բաժնետոմսերը ֆոնդային շուկայում։ Հետագա տարիներին բանկը աչքի է ընկել բարձր կայունությամբ և զարգացման դրական դինամիկայով։

Նշենք, որ Գազպրոմբանկը պետական ​​մասնակցության բարձր մասնաբաժին ունի, բաժնետոմսերի 35%-ը պատկանում է Գազպրոմին, 47%-ը՝ NPF Gazfond-ին, որի հիմնադիրը նաև Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությունն է։

Բանկի կառավարում

Գազպրոմբանկի խորհրդի նախագահ՝ Անդրեյ Իգորևիչ Ակիմով։ Նա իր պաշտոնը բանկում զբաղեցնում է 2002 թվականի նոյեմբերի 21-ից։ Հենց այդ ժամանակ էլ տնօրենների խորհրդի որոշմամբ նա նշանակվեց իր բարձրաստիճան պաշտոնում, իսկ խորհրդի նախագահն էր Յուրի Լվովը.

Գազպրոմբանկի տնօրենների խորհուրդը գլխավորում է Անդրեյ Բորիսովիչ Միլլերը։ Նրա կարիերան «Գազպրոմբանկում» սկսվել է 2001 թվականին, երբ նա նշանակվեց խորհրդի նախագահ։ Մեկ տարի անց նա նշանակվեց տնօրենների խորհրդի նախագահի տեղակալ։ Անդրեյ Միլլերը տնտեսական գիտությունների թեկնածու է 2010 թվականին, նա զբաղեցրել է 3-րդ տեղը աշխարհի ամենաարդյունավետ թոփ-մենեջերների վարկանիշում ըստ արտասահմանյան Harvard Business Review-ի: Միլլերը 2018 թվականին ներառվել է ԱՄՆ Կրեմլի պատժամիջոցների ցուցակում և ենթարկվել է պատժամիջոցների։

Գազպրոմբանկի առաջին փոխնախագահ

Վարկային հաստատության ղեկավարի հիմնական տեղակալներն ու խորհրդի անդամներն են Վ.Ն.Վինոկուրովը և Դ.Վ.Կամիշևը պաշտոնավարում է 2014 թվականից։ Փոխնախագահի աշխատանքային պարտականությունները ներառում են բանկային անվտանգության ոլորտում նախագծերի մշակումն ու իրականացումը։

Կամիշևը զբաղեցրել է իր պաշտոնը 2017թ. Փոխնախագահի հիմնական գործունեությունը հաճախորդների բազայի ընդլայնման, կորպորատիվ բիզնեսի ընդհանուր արդյունավետության, միջազգային նախագծերի իրականացման և միջազգային ենթակառուցվածքների վերաբերյալ բանկի քաղաքականության մշակումն է:

Անդրեյ Իգորևիչ Ակիմով

Խորհրդի նախագահի տեղակալները ներկայացված են աղյուսակում. Խորհուրդ ենք տալիս ծանոթանալ դրանց՝ ընդհանուր պատկերն ավելի լավ հասկանալու համար:

ԱՄԲՈՂՋ ԱՆՈՒՆԸ	Նշանակման ամսաթիվը	Աշխատանքային պարտականություններ
Բելուս Ա.Պ.	17 օգոստոսի, 2017թ
Բորիսենկո Է.Ա.	30 սեպտեմբերի, 2015թ	Տրված լիազորությունների շրջանակներում կառուցվածքային ստորաբաժանումների կառավարում
Ռիսկին Վ.Մ.	24 մայիսի, 2019թ	Բանկի փոխգործակցության ապահովում այլ բանկերի, Կենտրոնական բանկի և այլ ֆինանսական հաստատությունների հետ.
Ռուսանով Ի.Վ.	Փետրվարի 4, 2013	Կառավարման քաղաքականության, ակտիվների, պարտավորությունների և տոկոսային եկամուտների վերաբերյալ քաղաքականության վարում, արտաքին և ներքին շուկաների հետ բանկի փոխգործակցության կառավարում.
Ստեփանով Ա.Մ.	Նոյեմբերի 21, 2014
Սոբոլ Ա.Ի.	Նոյեմբերի 11, 1999 թ	Կառուցվածքային ստորաբաժանումների կառավարումտրված լիազորությունների սահմաններում
Muranov A. Yu.	Փետրվարի 9, 2005	Կառուցվածքային ստորաբաժանումների կառավարումտրված լիազորությունների սահմաններում
Մատվեև Ա.Ա.	4 հուլիսի, 2003 թ	Կառուցվածքային ստորաբաժանումների կառավարումտրված լիազորությունների սահմաններում
Կոմանով Վ.Ա.	1 մարտի, 2007 թ	Կառուցվածքային ստորաբաժանումների կառավարումտրված լիազորությունների սահմաններում
Sauers D.W.	Փետրվարի 4, 2013	Կառուցվածքային ստորաբաժանումների կառավարումտրված լիազորությունների սահմաններում

Կառավարման հարցերի վերաբերյալ բոլոր կարևոր որոշումները կայացնում է տնօրենների խորհուրդը, որի նախագահը Ալեքսեյ Բորիսովիչ Միլլերն է։ Նրանից բացի տնօրենների խորհրդում կա ևս 8 հոգի, որոնց թվում են.

• Վասիլևա Է. Ա., նա նաև բանկի գլխավոր հաշվապահն է.
• Ղազարյան Յու.Գ., միաժամանակ հանդիսանում է VED.RF պետական ​​կորպորացիայի փոխտնօրեն;
• Գավրիլենկո Ա.Օ., Փակ բաժնետիրական ընկերության ղեկավար;
• Դմիտրիև Վ. Ա. - Ռուսաստանի Դաշնության Առևտրաարդյունաբերական պալատի փոխնախագահ;
• Դմիտրիև Կ. Ա., նա Ռուսաստանի ուղղակի ներդրումների հիմնադրամի ՍՊԸ կառավարման ընկերության գլխավոր տնօրենն է.
• Էլիզեև Ի.Վ. - Գազպրոմբանկի խորհրդի նախագահի տեղակալ;
• Իվանով Սերգեյ Սերգեևիչ «ԱԼՌՈՍԱ» ՓԲԸ-ի գլխավոր տնօրեն.

Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ Գազպրոմբանկի կառավարման մասին տեղեկատվությունը արդի է 2019 թվականի կեսերի դրությամբ:

Անդրեյ Բորիսովիչ Միլլեր

Եզրակացություն

Գազպրոմբանկի ղեկավարն է Անդրեյ Իգորևիչ Ակիմովը։ Հենց նա է գլխավորում խոշորագույն պետական ​​բանկերից մեկը։ Վարկային հաստատության արժեթղթերի 50%-ը պատկանում է պետությանը։ Այն տրամադրում է համապարփակ ֆինանսական աջակցություն վարկային հաստատությանը, ինչի շնորհիվ բանկը ընդլայնում է իր ներկայությունը ներքին և արտաքին շուկաներում։ Ֆինանսական հաստատության կառավարման հետ կապված բոլոր կարևոր որոշումները կայացվում են տնօրենների խորհրդի կողմից, որը ներառում է միայն արդյունավետ թոփ-մենեջերներ և տնտեսագետներ:

«Լուրեր»

Բրազիլիան աջակցում է ԱՄՆ-ին Ռուսաստանի հետ տեղեկատվական պատերազմում

Այս անգամ հարվածը գալիս է բրազիլական Estadão խոշորագույն հրատարակության ձեռքից։

Խոշորագույն աջ պահպանողական բրազիլական Estadão թերթը, որը հայտնի է 60-ականների բռնապետության աջակցությամբ, միացել է ԱՄՆ տեղեկատվական պատերազմին Վենեսուելայի և Լատինական Ամերիկայի ռուսական ընկերությունների դեմ:

Այս անգամ թիրախը Գազպրոմբանկն էր, որը անհիմն մեղադրվում էր հանցավոր եկամուտների լվացման մեջ՝ «Ռուս-չավիստա փողերի լվացման սխեման» (Rússia monta com chavistas esquema para lavar dinheiro em paraísos fiscais) վերնագրով հոդվածում։

Գազպրոմբանկ. Ռուսական բանկերն ավելի ակտիվ կաշխատեն Չինաստանի տարածաշրջանային բանկերի հետ

ՄՈՍԿՎԱ, 4 հուլիսի – ՌԻԱ Նովոստի/Փրայմ. Ապագայում ռուսական բանկերը կկարողանան արագ զարգացնել փոխգործակցությունը Չինաստանի տարածաշրջանային բանկերի հետ, քանի որ նրանք ուղղակիորեն ֆինանսավորում են միայն նախագծերը Մերձավոր Թագավորությունում և, հետևաբար, ավելի քիչ են ենթարկվում պատժամիջոցների ճնշմանը, կարծում է Գազպրոմբանկի առաջին փոխնախագահ Դենիս Կամիշևը։
ՌԻԱ Նովոստի https://ria.ru/economy/20160704/1458325800.html

Կոռուպցիայի դեմ պայքարի ճանապարհային քարտեզ

Կոռուպցիան բարդ երևույթ է, որտեղ քաղաքականությունը, տնտեսությունը և հասարակության վիճակը միահյուսված են: Ուստի կոռուպցիայի դեմ պայքարը պետք է լինի համալիր միջոցառումների համալիր։ Երևույթի տարբեր ասպեկտների դեմ պայքարելու համար անհրաժեշտ են տարբեր միջոցներ:
հղում՝ http://www.vedomosti.ru/opinion/news/1812497

Հեղափոխություն Պոլիտեխնիկում

Թարմացված թանգարանի կառավարման մոդելը ստեղծվում է Ernst & Young-ի կողմից, որտեղ խորհրդատուներն աշխատում են անվճար: Երեկ երկու ընկերությունների խորհրդատուները հանդիպեցին Նոր հրապարակում գտնվող թանգարանի շենքում և պայմանավորվեցին համակարգել զարգացումները։ Պոլիտեխնիկի համար առաջարկություններ ստեղծելու համար խորհրդատուները վերլուծել են աշխարհի 11 լավագույն տեխնոլոգիական թանգարանների փորձը, օրինակ՝ Սան Ֆրանցիսկոյի Exploratorium-ը և Լոնդոնի Գիտության և Արդյունաբերության ազգային թանգարանը, ասել է Ernst & Young-ի գործընկեր Դենիս Կամիշևը։ .
հղում՝ http://www.ukrrudprom.ua/digest/Revolyutsiya_v_ Politehnicheskom.html

Չափավոր պրոտեկցիոնիզմ ԱՀԿ-ին անդամակցելու նախօրեին

Ernst & Young-ի գործընկեր Դենիս Կամիշևն այս համակարգը անվանեց ոչ այնքան խիստ: «Ռուսական համակարգն ավելի ազատական ​​է, քան այն, ինչ մենք տեսնում ենք որոշ այլ շուկաներում։ Չեմ կարծում, որ արժե նրան ընտրել», - ասաց նա:
հղում՝ http://www.gradient-alpha.ru/ ru/press/publication/4753/

Պոլիտեխնիկական թանգարանի նոր կառուցվածքը կմշակի Ernst & Young-ը

«Ernst & Young-ի կողմից առաջարկված առաջարկությունները թույլ կտան մեզ ձևավորել թանգարանների կառավարման նոր մոդել՝ համաձայն թանգարանային գործունեության ժամանակակից խնդիրների, ձևերի և ուղղությունների՝ Պոլիտեխնիկական թանգարանի նոր հայեցակարգի արդյունավետ իրականացման համար», - ասաց գործընկեր Դենիս Կամիշևը: Ernst & Young-ից:
հղում՝ http://investsecret.ru/ linenews.php?id_news=7437

Պոլիտեխնիկական թանգարանը Ernst & Young-ի հետ միասին մշակում է նոր կազմակերպչական կառուցվածք

Ernst & Young-ի գործընկեր Դենիս Կամիշևը նշում է. «Ernst & Young-ի առաջարկած առաջարկությունները թույլ կտան մեզ ձևավորել թանգարանների կառավարման նոր մոդել՝ համաձայն թանգարանային գործունեության ժամանակակից խնդիրների, ձևերի և ուղղությունների՝ նոր հայեցակարգի արդյունավետ իրականացման համար։ Պոլիտեխնիկական թանգարանի»։
հղում՝ http://arm.polymus.ru/rv/?s= 234&d_id=1252

Swedbank-ը Կալինինգրադում կազմակերպել է համաժողով կորպորատիվ բիզնեսի ներկայացուցիչների համար

Միջոցառմանը ելույթ ունեցան Swedbank ԲԲԸ-ի խորհրդի նախագահ Ռայմո Վալոն, Կալինինգրադի մարզի կառավարության էկոնոմիկայի նախարար Ալեքսանդրա Սմիրնովան, խորհրդի անդամ, Swedbank ԲԲԸ-ի կորպորատիվ բիզնեսի բաժնի ղեկավար Սերգեյ Ձյուբենկոն, խորհրդատվության տնօրեն: Ernst & Young Դենիս Կամիշևի, Swedbank ԲԲԸ-ի Կալինինգրադի մասնաճյուղի տնօրեն Դմիտրի Դանիլովի և այլ փորձագետների սպասարկման բաժինը:
հղում՝ http://www.press-release.ru/ branches/finance/ 49f58c24bc1d7/?print=yes

Ռիսկերը և հնարավորությունները՝ արդյունքների մեջ

«Վերջին ճգնաժամի ազդեցությունը դեռ զգացվում է», - ասում է Դենիս Կամիշևը, գործընկեր, կազմակերպության ռիսկերի կառավարման ծառայությունների խմբի ղեկավարը: – Շատ ընկերություններում ծախսերի անհավասարակշիռ կրճատումները 2008 թվականի ճգնաժամի հետևանքների հաղթահարման ընթացքում խորացրել են մի շարք ռիսկեր ներդրումների կառավարման ոլորտում, ենթակառուցվածքների ամբողջականությունը պահպանելու և բարձր որակավորում ունեցող կադրերի տրամադրման ոլորտում: Հենց նրանց ղեկավարությունն է այսօր արժանանում մեծ ուշադրության»:
հղում՝ http://www.kapital.kz/gazeta/resursi/riski

ԵՐԵՔ ԳԼՈՒԽ «Էկոնիկա»

Ernst & Young-ի խորհրդատվական ծառայությունների պրակտիկայի տնօրեն Դենիս Կամիշևը ևս մեկ առավելություն է տեսնում Econika-ի նման բազմամասնագիտական ​​ընկերություններում: «Դրանք հաճախ ձևավորվում են բաժնետերերի սահմանափակ խմբի կողմից, ովքեր պատրաստ են արագ մոբիլիզացնել գոյություն ունեցող բիզնեսի ռեսուրսները՝ նոր բիզնեսում ներդրումներ կատարելու համար», - բացատրում է նա: Պարոն Կամիշևը կարծում է, որ նման բիզնես մոդելը դիմացկուն է համակարգային արդյունաբերության ճգնաժամերին, սակայն համաշխարհային տնտեսական անկայունության ժամանակաշրջաններում այն ​​դառնում է ավելի խոցելի։ «Մեր հետազոտության արդյունքները ցույց են տալիս, որ վերջին վեց ամիսների ընթացքում ակտիվացել է խոշոր ընկերությունների կողմից ոչ հիմնական բիզնեսի վաճառքի միտումը»,- նշում է փորձագետը։ Այնուամենայնիվ, Econika-ի սեփականատերերը ակնհայտորեն չեն պատրաստվում զոհաբերել իրենց ստեղծագործություններից որևէ մեկը՝ հույս ունենալով պահպանել դրանք բոլորը։ Առաջիկա երկու-երեք տարիները ցույց կտան, թե ինչպես կհաջողվի:
հղում:

«Գազպրոմբանկի» վարչության նախագահ, 61-ամյա Անդրեյ Ակիմովը խուսափում է հրապարակային միջոցառումներից։ Նա չի սիրում ասուլիսներ, ճեպազրույցներ ու հարցազրույցներ, բայց Forbes-ի համար բացառություն արեց. Հազվադեպ բանկի աշխատակիցը կարող է մտնել իր հարմարավետ, դասական ձևավորված ընդունելության սենյակը Գազպրոմբանկի գրասենյակում, որը գտնվում է Մոսկվա գետի ափին, որը նայում է Կրեմլին: Նրան վատ ճանաչում են նաև «Գազպրոմում», որտեղ նա չորս տարի տնօրենների խորհրդում է: Մի անգամ, մենաշնորհի պայմաններում, փորձելով համոզել Ակիմովին հարցազրույց տալ կորպորատիվ թերթին, նրանք ուսումնասիրություն են անցկացրել և պարզել, որ կենտրոնական գրասենյակի աշխատակիցների միայն 1%-ն է նրան տեսողությամբ ճանաչում։ Բանկիրը բավական գոհ է դրանից:

Ինչպիսի՞ն է նա կյանքում: Հարմարավետ, եռանդուն թխահեր՝ խիստ հայացքով: Շարժումները վստահ են, երբեմն՝ բուռն։ Ծանոթների նեղ շրջանակում նա կարող է բացվել ու ծիծաղելով պատմել մի զվարճալի պատմություն իր կյանքից։ Դրանում շատ առեղծվածներ կան։ Ակիմովը խորհրդային «ոսկե երիտասարդներից» չէ։ Բայց նրա կարիերան բուռն զարգացում ապրեց ուսանողական տարիներից։ 4-րդ կուրսից աշխատել է Վնեշտորգբանկ համակարգում Մոսկվայի Ֆինանսական ինստիտուտում՝ սկզբում Մոսկվայում, ապա Ցյուրիխում։ 34 տարեկանում Ակիմովն արդեն ավստրիական Donaubank-ի գլխավոր տնօրենն է՝ խորհրդային արտասահմանյան բանկի ամենաերիտասարդ ղեկավարը: Երկար տարիներ ապրելով Ավստրիայում՝ 2000-ականների սկզբին նա Դանուբի ափին չափված կյանքը փոխանակեց Մոսկվայում բուռն աշխատանքի հետ:

«Ակիմովը առաջին գալակտիկայի բանկիրն է, բայց Անդրեյի համար անհետաքրքիր կլիներ միայն կոմերցիոն բանկ կառավարել: Այլ հարց է կայսրություններ կառուցելը»,- ասում է Ռուսաստանում UBS-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ Ռայր Սիմոնյանը, ով Ակիմովին ճանաչում է տասնամյակներ շարունակ։ Ակիմովի ղեկավարությամբ «Գազպրոմի գերության մեջ գտնվող» բանկը վերածվել է երկրի խոշորագույն ֆինանսական և արդյունաբերական հոլդինգներից մեկի՝ ակտիվներով Ռուսաստանում երրորդ խոշորագույն բանկը, դուստր բանկերի ցանցը երկրում և արտերկրում, արդյունաբերական ձեռնարկությունների, լրատվամիջոցների և ներդրումային հավաքածուի։ ժամանակակից արվեստի գործեր։

Ակիմովը հիշում է, թե ինչպես 1980-ականների վերջին, երբ ապրում էր Վիեննայում, նա մանրամասն նամակներ գրեց ԽՍՀՄ նախագահ Միխայիլ Գորբաչովին՝ Մարշալի պլանից հատվածներ «այն մասին, թե ինչպես անել պերեստրոյկա, ինչպես գումար գտնել երկրի տառապող տնտեսության համար և ինչպես փոխանցել նրա պարտքերը։ երկարաժամկետ հեռանկարում»: Երկար տարիներ անց Ռուսաստանի ղեկավարությունը կարծես թե սկսել է լսել մեծ փորձ ունեցող բանկիրին։ 2007 թվականից նրա անունը կարելի է գտնել Վլադիմիր Պուտինի հետ կարևոր հանդիպումների մասնակիցների ցուցակներում՝ կառավարության անդամների, նախարարների և պետական ​​ընկերությունների ղեկավարների անուններով։ Եվ վերջապես, հենց Գազպրոմբանկն է ներգրավվում միջազգային ամենանուրբ խնդիրների լուծմանը, ինչպիսիք են գազի արտահանումը Ուկրաինա կամ «դարի գործարքի»՝ չինական գազի պայմանագրի կնքումը։

«Հիշու՞մ եք Շտեֆան Ցվեյգի «Շախմատային վեպը»: - ասում է Սիմոնյանը՝ ի պատասխան խնդրանքի, թե ինչ մարդ է ղեկավարում Գազպրոմբանկը 10 տարուց ավելի։ Այս պատմության գլխավոր հերոսը՝ դոկտոր Բ.-ն, երիտասարդության տարիներին հայտնվում է գեստապոյի զնդաններում և օգտագործելով գողացված գիրքը, նույնիսկ առանց շախմատի տախտակ ունենալու, մտքում սովորում է խաղալ բազմաշարժ կոմբինացիաներ։ Անցան տարիներ, և նա մի կերպ նավով ճամփորդելիս, ապշած հանդիսատեսի առաջ, հեշտությամբ հաղթեց շախմատի աշխարհի չեմպիոնին։ «Այսպիսով, Անդրեյ Ակիմովը նույնն է. նա գիտի, թե ինչպես խաղալ իր գլխում բարդ կոմբինացիաներ», - բացատրում է Սիմոնյանը: «Նրա համար մարդիկ խաղատախտակի վրա դրված կտորներ են, և դու երբեք չգիտես, թե ինչպիսի կտոր ես դու նրա մտքի խաղում»:

«Ակիմով-սան, քանի տարեկան ես»:

Կոպիևսկու նրբանցքում գտնվող ԽՍՀՄ Վնեշտորգբանկի շենքում գտնվող Մեծ թատրոնի պատին նայելով փոքրիկ պատուհանով փոքրիկ գրասենյակը հատակից մինչև առաստաղ լցված է հավաքագրման փաստաթղթերով: Այս թղթերը դասավորելու հոգնեցուցիչ աշխատանքը վստահվել է Մոսկվայի ֆինանսական ինստիտուտի խելացի ուսանող Անդրեյ Ակիմովին, ով եկել էր պրակտիկայի կարգավորման բաժնում։ Համակարգիչներ չկան, բոլոր տվյալները պետք է մշակվեն ձեռքով. փաստաթղթերի ստուգում, կատարման պատվերների տեղադրում և վճարումների մասին տեղեկատվությունը հաշվապահական հաշվառման մեջ մուտքագրում:

Անգլիական հատուկ դպրոցի շրջանավարտ Ակիմովը երազում էր սովորել MGIMO-ում, բայց հասկանում էր, որ չի ընդունվի. էլիտայի երեխաները սովորում էին այնտեղ։ Ակիմովի համադասարանցիներից մեկը, ով ցանկացել է անհայտ մնալ, հիշում է. «Սովետական ​​ժամանակներ էին, կոռուպցիան չէր թույլատրվում դառնալ հիմնական, դա, այսպես ասած, աղանդեր էր, հավելում։ Նույնիսկ նրանք, ովքեր գաղտնի համարվում էին գողեր, հաճախ օբյեկտիվորեն լավ պատրաստված էին: Այսինքն՝ նրանք կարող էին գործել առանց որևէ այլախոհության։ Թեև նրանք չէին կարող նույնը անել, ինչն էլ փորձում էին կանխել հոխորտանքով»։ Արդյունքում Ակիմովն ընտրեց ՄՖՀ-ում վերջերս բացված Միջազգային տնտեսագիտության ֆակուլտետը։ Մրցակցությունը շատ բարձր չստացվեց՝ յուրաքանչյուր տեղում հինգ հոգի էր, իսկ Միջազգային տնտեսագիտության ֆակուլտետի բաց օրվա ընթացքում ուսուցիչները խոստացան, որ շրջանավարտներին կուղարկեն աշխատելու «Ինտուրիստ», «Ինգոսստրախ» և «Սովզագրանբանկ»-ում, հիշում է մեկ այլ դասընկեր. Ակիմովը, Վալերի Լյակինը, ով այժմ գլխավորում է VTB Bank (Deutschland) A.G.

Ե՛վ MGIMO-ին, և՛ MFI-ին մասնակցում էին նրանք, ովքեր ցանկանում էին «կապել իրենց ապագա մասնագիտությունը արտագնա աշխատանքի հետ՝ օտար լեզվի իմացության ակտիվ կիրառմամբ», - ասում է Լյակինը: Տարբերությունը միայն ուսանողական բնակչության մեջ է. «սոցիալական սանդուղքի վերևում գտնվող ընկերները» իրենց ուշադրությամբ շրջանցեցին ՄՖՀ-ներին։ Այս համալսարանն ընտրվել է ավելի պարզ ընտանիքների մարդկանց կողմից՝ «տեխնիկական մտավորականություն, շատ զինվորական երեխաներ կային»։ Ակիմովը նրանցից մեկն էր։ Ծնվել է 1953 թվականին Լենինգրադում, սակայն երեք ամսականում ծնողների հետ տեղափոխվել է Մոսկվա։ Հայրը ռազմական ինժեներ էր, ԽՍՀՄ ՊՆ-ում զենքի մշակմամբ էր զբաղվում, իսկ մայրը դպրոցում մաթեմատիկա էր դասավանդում։

Ինստիտուտում Ակիմովը խուսափում էր աղմկոտ ընկերություններից՝ կենտրոնանալով ուսման վրա։ Նրանք նույնիսկ մարքեթինգ էին դասավանդում IFI-ի միջազգային տնտեսագիտության բաժնում: «Այն ժամանակ, երբ մարդկանց բանտում էին շահարկումների համար, դա բեկում էր թվում», - հիշում է Ակիմովը: Դասընթացը վարում էր շքեղ Մարկ Ռիսկինը, ով սիրում էր իր կարմիր գուլպաներով և կարմիր կախոցներով նստել հենց սեղանի վրա: Ժամանակի ընթացքում Ակիմովը ձեռք բերեց ընկեր՝ Վլադիմիր Դմիտրիևին, VEB-ի խորհրդի ներկայիս նախագահին: Ակիմովը դեռևս պահպանում է շինարարական խմբի լուսանկարները, որոնցում պատկերված են նա և Դմիտրիևը։

Անդրեյը լավ աշակերտ էր, և Լյակինը նրան հիշում էր որպես շատ կարդացող մարդու. Բացի դասագրքերից, նրա հետ անընդհատ ինչ-որ հաստ ամսագրեր կամ հատորներ էի տեսնում»։ Ակիմովը դպրոցում ընթերցանության կախվածություն է ձեռք բերել՝ գրականության ուսուցիչը նրան ստիպել է շատ կարդալ։ Բացի այդ, Ակիմովը պապից ժառանգել է մեծ գրադարան. նա ասում է, որ իր գրքերը կարդալուց հետո ընկերների հետ դրանք փոխանակել է այլ գրքերով։ Այդ տարիներին նրան դուր էին գալիս Քամյուն (հատկապես «Օտարը» պատմվածքը), Սենտ Էքզյուպերին, Հեմինգուեյը։ Շատ կարդալու սովորությունը ձեռնտու էր, երբ նա եկավ Վնեշտորգբանկ պրակտիկա անցնելու։ «Առանց որևէ բանից շեղվելու, ես կարդացի այն ամենը, ինչ կար դարակներում. ես տուն եկա փաստաթղթերի թղթապանակներով և ուսումնասիրեցի դրանք մինչև գիշերվա ժամը երեք-չորսը», - հիշում է Ակիմովը:

Հավաքածուի այդ սենյակը դարձավ նրա առաջին գրասենյակը և կարիերայի մեկնարկային կետը։ Երբ ղեկավարները հասկացան, որ Ակիմովը գլուխ է հանում հավաքագրման գործառնություններից, նրան տեղափոխեցին տնտեսական բաժին։ Հինգերորդ տարում նա ավարտեց արտաքին վարկերի բաժինը։ Նրան թվում էր, թե նա հայտնվել է «իսկական ֆիզիկական լաբորատորիայում», որտեղ գիտական ​​փորձեր էին կատարվում. 1970-ականներին ԽՍՀՄ-ը նոր էր ստանում արտաքին վարկեր։ Ակիմովն անմիջական մասնակցություն է ունեցել դրանցից մեկի կազմակերպմանը։

Խորհրդային Միությունը պատրաստվում էր զարգացնել Սախալին կղզու դարակը, որտեղ որոնողական և հետախուզական աշխատանքներ էին ընթանում 1958 թվականից։ 1975 թվականի սեպտեմբերին երկարատև բանակցություններից հետո Խորհրդային Միության արտաքին առևտրի նախարարությունը ընդհանուր համաձայնագիր ստորագրեց ճապոնական Sakhalin Sekiyu Kaihatsu Kyoryoku Kabusiki Kaisha (կամ պարզապես Sodeco) ընկերության հետ, որը հատուկ ստեղծված էր «Հետախուզման, դաշտի զարգացման ոլորտում համագործակցության մասին» նախագծի համար։ , նավթ և/կամ բնական գազ Սախալին կղզու դարակում և այդ ապրանքների մատակարարումը Ճապոնիա»։ Ակիմովը մասնակցել է պայմանագրի նախապատրաստմանը։ Ասում է՝ այս փաստաթուղթն անգիր է հիշում. ԽՍՀՄ-ը 100 միլիոն դոլարի վարկ է ստացել ավանդների զարգացման համար և պետք է վերադարձներ այն միայն ծրագրի հաջող իրականացման դեպքում։ Երկու տարի անց Vneshtorgbank-ի երիտասարդ աշխատակիցը դարձավ փորձագետ կառավարական պատվիրակության համար, որը մեկնել էր Ճապոնիա՝ բանակցելու սպառողական ապրանքների և մեծ տրամագծով խողովակների մատակարարման շուրջ. սա նրա առաջին արտասահմանյան ուղևորությունն էր: «Ճապոնացիները զարմացան և հարցրին. Ակիմով-սան, քանի տարեկան ես»: - Ակիմովը ծիծաղում է:

1976 թվականից մինչև 1989 թվականն ընկած ժամանակահատվածում Սախալինի շելֆի հյուսիսարևելյան մասում հայտնաբերվել են նավթի և գազի կոնդենսատի երեք հանքավայրեր.
Ավանդներ՝ «Օդապտու», «Չայվո» և «Արկուտուն-Դագի», նշված է Հաշվեքննիչ պալատի հաշվետվության մեջ։ Վերականգնվող պաշարների ծավալը գնահատվում է 2,3 մլրդ բարել (307 մլն տոննա) նավթ և 485 մլրդ խմ։ մ բնական գազ։ «Սախալին-1»-ը մինչ այժմ համարվում է Ռուսաստանի ամենահաջող օֆշորային նախագծերից մեկը։ Իսկ ճապոնական վարկը, որի օգնությամբ հնարավոր եղավ գործարկել նախագիծը, դուրս է գրվել 1995 թվականին՝ արտադրության բաժնեմասի պայմանագիր (PSA 1) կնքելիս։

Որպես ուսանող, քչերն են իրենց բացահայտում, դա տեղի է ունենում, երբ սկսում ես ակտիվ մասնագիտական ​​գործունեությամբ զբաղվել, պնդում է Լյակինը։ Ի տարբերություն այլ ուսանողների, ովքեր պրակտիկա էին անցնում Վնեշտորգբանկի մի քանի բաժանմունքներում, սովորաբար մեկ ամիս մեկ բաժնում, Ակիմովը կենտրոնանում էր արտասահմանյան բանկային վարկերի բաժնում աշխատելու վրա։ «Ուստի, բնականաբար, նա կարողացավ ավելի շատ գիտելիքներ և մասնագիտական ​​փորձ ձեռք բերել, քան շատ ուրիշներ», - ասում է Լյակինը: - Անդրեյ Իգորեւիչը այն եզակի երիտասարդներից էր, ովքեր արագ մուտք գործեցին մասնագիտություն ու հաստատվեցին իրենց գործունեությամբ ու նախաձեռնությամբ։ Ուստի նա արագ սկսեց բարձրանալ կարիերայի սանդուղքով»։

Չի վերադարձել աշխատանքի

Միջազգային տնտեսագիտության ֆակուլտետն ավարտելուց հետո Ակիմովը, իհարկե, երազում էր արտագնա աշխատանքի մասին։ 1977 թվականին Ճապոնիա կատարած առաջին գործուղումից հետո բավական արագ հայտնվեց մեկ այլ հանձնարարություն ստանալու հնարավորությունը։ 1978 թվականին նա վեց ամսով մեկնել է պրակտիկա Լյուքսեմբուրգում՝ East-West United Bank-ում, իսկ 1981 թվականին՝ Շվեդիա՝ արտահանման գործակալության հետ 100 միլիոն դոլարի վարկի շուրջ բանակցություններ վարելու օրը՝ դեկտեմբերի 13-ին, Ակիմովը լավ է հիշում. Լեհաստանում ռազմական դրություն մտցվեց, որը տևեց մեկուկես տարի։ Վախենում էի, որ Շվեդիայից ոչնչով կհեռանամ, բայց բանակցությունները, այնուամենայնիվ, հաջող էին։ Այս ուղևորությունից անմիջապես հետո Ակիմովը ստացավ արտասահման մեկնելու բազմաթիվ թույլտվություն և այցելեց բազմաթիվ երկրներ, այդ թվում՝ Շվեյցարիա՝ խորհրդային հայտնի արտասահմանյան «Wozсhod Handelsbank» բանկը:

Արտասահմանյան բոլոր բանկերը պետք է նպաստեին ԽՍՀՄ-ի և սոցիալիստական ​​ճամբարի երկրների վարկավորմանը։ Իսկ շվեյցարական բանկն ուներ նաև բացառիկ գործառույթ՝ Քաղբյուրոյի ցուցումներով ոսկու առևտուր անել։ Եղել է նաև ոսկու գների մանիպուլյացիայի հրահանգ.

Իր «Սովետական ​​և ռուսական բանկերի պատմությունն արտասահմանում» գրքում, հղում անելով այդ իրադարձությունների ականատեսներին, Նիկոլայ Կրոտովը գրում է, որ ԽՍՀՄ-ից ոսկի տեղափոխվում էր Շվեյցարիա մարդատար ինքնաթիռների նստատեղերի տակ: «Միության կապը համաշխարհային շուկայի հետ հանգեցրեց նրան, որ մենք սկսեցինք լրջորեն ազդել ոսկու համաշխարհային գնի վրա։ Մենք երկրորդն էինք մատակարարող երկրների շարքում Հարավային Աֆրիկայից հետո: Նրանք 700 տոննա ոսկի են ապահովել 1100-1200 տոննա համաշխարհային տարեկան ծավալից, մենք՝ 200-300, երբեմն ավելի շատ»,- 2000 թվականին Expert-ին տված հարցազրույցում հիշում է Wozсhod Handelsbank-ի արժութային տնօրեն Յուրի Կարնաուխը:

Բայց 1984-ին Վոզհոդը սկսեց աուդիտ Vneshtorgbank-ի միջոցով, իսկ հետո սնանկացավ: Պարզվել է, որ թրեյդերներից մեկը մեծ դիրքեր է բացել՝ խաղադրույք կատարելով ոսկու գնի բարձրացման և դոլարի անկման վրա, սակայն պարտվել է։ Ավելի ուշ Վիկտոր Գերաշչենկոն, ով շատ է աշխատել խորհրդային արտասահմանյան բանկերի համակարգում, հիշեց, որ «այն ժամանակ մենք բավականին մեծ գումարներ ենք կորցրել Շվեյցարիայում»։ Ակիմովին հանձնարարվել է «կարգավորել Wozсhod Handelsbank-ի վարկային պորտֆելը»։ Նրան անհրաժեշտ է եղել աուդիտորի օգնությունը և որոշել է ներգրավել Pricewaterhouse-ին: Բայց մոսկվացի ընկերները կասկածում էին,- հիշում է Ակիմովը՝ ժպտալով,- արդյոք Փրայսուոթերհաուսը ամերիկյան իմպերիալիզմի արդյունք չէ: Նա տեղեկանք է պատրաստել այն մասին, որ ընկերությունը, որը գոյություն ունի 19-րդ դարից, ունի անգլիական արմատներ։ Դրանից հետո Փրայսուոթերհաուսն ընդունվել է Շվեյցարիայի արտաքին բանկի հաշվեկշիռները։ Փրայսուոթերհաուսը նույնպես պետք է համոզեր նրանց աշխատել խորհրդային կառույցի հետ և անպայման գրասենյակ բացել Մոսկվայում։ «Ես նրանց բացատրեցի, որ Ռուսաստանն ապագայում հսկայական շուկա է լինելու, բայց նրանք չէին հավատում. չէ՞ որ այն ժամանակ ԽՍՀՄ-ում նրանք միայն քննարկում էին հողը վարձակալելու հարցը», - հիշում է Ակիմովը:

Ավարտելով իր աշխատանքը Wozсhod Handelsbank-ում և անցնելով «թեստը», մի քանի ամիս անց Ակիմովը հնարավորություն ստացավ ապրել Ցյուրիխում՝ ստանձնելով Vneshtorgbank-ի շվեյցարական մասնաճյուղի գլխավոր տնօրենի տեղակալի պաշտոնը (Վոզհոդ Handelsbank-ի իրավահաջորդը): Երկու տարի անց՝ 34 տարեկանում, Ակիմովը տեղափոխվում է Ավստրիա՝ նշանակվելով Donaubank-ի գլխավոր տնօրենի պաշտոնում։ Հնարավո՞ր է այդ տարիքում ղեկավարել «Սովզագրանբանկը»՝ չլինելով հատուկ ծառայությունների աշխատակից։ «Սա պետք չէր», - ասում է Սիմոնյանը, ով Ակիմովին հանդիպել է Դոնաբանկի օրոք: -Երիտասարդ էր, բայց շատ խելացի ու արդեն կապեր ուներ արտերկրում։ Լավ գիտեի Ավստրիան և Ավստրիայի ժողովրդին»: Ինքը՝ Ակիմովը, Forbes-ին բացատրում է, որ իր կարիերան խորհրդային արտասահմանյան բանկերում զարգացել է Միխայիլ Գորբաչովի օրոք, ով 47 տարեկանում ինքն է դարձել ամենաերիտասարդ կուսակցական ֆունկցիոները, իսկ 1985 թվականին՝ ԽՄԿԿ Կենտկոմի գլխավոր քարտուղարը։ «Ճանապարհ բացեք երիտասարդների համար» կարգախոսն իսկապես տեղի ունեցավ, հաստատում է տնտեսագետ Օլեգ Օզերելևը, ով այդ տարիներին ղեկավարում էր Կենտկոմի տնտեսական գիտությունների ոլորտը։

Ակիմովը, ով 1985 թվականի ապրիլին հաստատվել է արտասահմանում, պերեստրոյկայի հենց սկզբից, շատ կրքոտ էր ԽՍՀՄ-ում տնտեսական վերափոխման գաղափարներով։ Նա փնտրում էր Donaubank-ի զարգացման նոր ուղղություններ՝ «հեռատեսություն ունենալով», - հիշում է Լյակինը. «Խորհրդային Միությունում փոփոխությունների գործընթաց էր ընթանում, ավելի ու ավելի շատ սուբյեկտներ էին հայտնվում, որոնք իրավունք ունեին զբաղվելու արտաքին տնտեսական գործունեությամբ, ներառյալ համատեղ. ձեռնարկություններ»։ Բանկում հայտնվեցին նոր ստորաբաժանումներ, ընդլայնեցին գործունեության շրջանակը։ Օրինակ, Դոնաուբանկը Ակիմովի ղեկավարությամբ սկսեց կազմակերպել միջազգային կոնֆերանսներ։ Նրանք Նյու Յորքում հավաքեցին օտարերկրացիներին, ԽՍՀՄ-ից պատվիրակություններ բերեցին, սեմինարներ անցկացրեցին, բացատրեցին, թե ինչ է կատարվում երկրում, և դրանից լավ գումար վաստակեցին՝ համաժողովի յուրաքանչյուր մասնակցից վերցրեցին 1000 դոլար։

Այսպիսով, Դոնաբանկը դարձավ փորձի փոխանակման հենակետերից մեկը ԽՍՀՄ-ից եկողների համար։ Մի անգամ այս ճամփորդություններից մեկի ժամանակ Օզերելևը հայտնվեց Ավստրիայում։ Տնտեսագետը հիշում է, որ նա գիշերել է հենց Դոնաբանկի գրասենյակում՝ 19-րդ դարի Կոլորեդո-Մանսֆելդի պալատում՝ Ռինգշթրասսեում։ Օզերելևի միջոցով, որին նա ջերմորեն ընդունեց Վիեննայում, Ակիմովը հետագայում իր նամակները փոխանցեց Գորբաչովին՝ պերեստրոյկայի վերաբերյալ խորհուրդներով։ Ընդհանրապես, նա սիրում էր ընդունել արտասովոր մտածողությամբ մարդկանց, ամեն կերպ աջակցում էր բարեփոխիչներին,- հիշում է Ռայր Սիմոնյանը, ով այդ տարիներին աշխատում էր ԽՍՀՄ ԳԱ Համաշխարհային տնտեսության և միջազգային հարաբերությունների ինստիտուտում։

Հետագայում 1980-ականներին հաստատված այս կապերն օգնեցին Ակիմովին սեփական բիզնեսում։ Դեռևս 1985 թվականին, տեղափոխվելով Ցյուրիխ, նա որոշեց ստեղծել ընկերություն՝ ֆինանսական խորհրդատու ԽՍՀՄ-ում ներդրումներ ներգրավելու համար։ Դրա ժամանակը եկավ 1990 թվականին, երբ ավարտվեց նրա գործուղումը Դոնաբանկ։ Ակիմովը Շվեյցարիայում գրանցել է Investment Management & Advisory Group (IMAG) ընկերությունների խումբը և չի վերադարձել Ավստրիա գործուղումից. նա ժամանակին չի ներկայացել աշխատանքի Վնեշտորգբանկի մոսկովյան գրասենյակ, և նրան ստիպել են գրել. իր կամքով հրաժարականի դիմում.

Բանկից հեռանալով՝ Ակիմովը, կարծում է Սիմոնյանը, կորցրեց շատ առավելություններ, որոնք այդքան թանկ էին խորհրդային ժողովրդի համար՝ գերաշխատանք, ընկերության բնակարան։ Բայց Ակիմովը չզղջաց դրա համար. մի քանի տարի արտերկրում ապրելը «ընդլայնել է նրա մտահորիզոնը և ազդել աշխարհի մասին նրա տեսլականի վրա»։ IMAG-ում, ի տարբերություն Donaubank-ի, նա ուներ գործողությունների ավելի մեծ ազատություն, թեև կար նաև ավելի մեծ ռիսկ։ Բացի այդ, Խորհրդային Միությունը պայթում էր կարերից։ Թիմի կորիզը 1980-ականների ծանոթներն են. Ալեքսանդր Մեդվեդևը, ում Ակիմովը Սիմոնյանի առաջարկով վերադարձրեց Դոնաբանկում, աշխատանքի անցավ IMAG-ի Վիեննայի գրասենյակում. Օզերելևը, ով 1991 թվականին հասցրել է աշխատել որպես ԽՍՀՄ նախագահ Միխայիլ Գորբաչովի օգնական, Միության փլուզումից հետո ղեկավարել է ընկերության մոսկովյան գրասենյակը։

Երկրում դեֆոլտ կար, բոլորին փող էր պետք, հիշում է Օզերելևը։ Տարբեր տեսակի միջնորդներ շրջում էին ընկերություններում, առաջարկում ֆինանսական ծառայություններ և խաբում նրանց՝ վստահության ճգնաժամ էր։ Սակայն Ակիմովի օգտակար շփումները արևմտյան ֆինանսական համայնքում (նա հավաքագրել է IFC-ն, Վերակառուցման և զարգացման եվրոպական բանկը, ամերիկյան արտահանման-ներմուծման բանկը, KKR, Pricewaterhouse, Deloitte & Touche և այլն), ինչպես նաև Օզերելևի հին կապերը բարձր գրասենյակներում: իսկ ձեռնարկությունները Ռուսաստանում կարող էին հաջողություն ապահովել։

Իր գոյության առաջին տարում IMAG-ը որոշեց մասնակցել ռուսական սեփականաշնորհման առաջին նախագծին։ Bear Stearns-ի հետ համագործակցությամբ ընկերությունը գրել է AvtoVAZ-ի զարգացման ռազմավարական ծրագիր: Նրանք ցանկանում էին ռուսական ավտոմոբիլային հսկայի բաժնետոմսերի 30%-ը վաճառել Fiat-ին, ասում է Օզերելևը։ Բայց դրան դեմ էր ազդեցիկ օլիգարխ Բորիս Բերեզովսկին, ով իր վերահսկողության տակ էր վերցրել գործարանի կառավարումն ու բոլոր ֆինանսական հոսքերը։ «Մի անգամ ես և Ակիմովը եկանք Բերեզովսկու հետ «ԱվտոՎԱԶ»-ի մասին խոսելու նրա ներկայացուցչությունում», - ասել է Օզերելևը: -Հիշում եմ, թե ինչպես էր մեզ համար դաշնամուր նվագում։ Հետո ասում է՝ տղերք, հողի վեցերորդ մասը բաժանվելու է, մենք պետք է ակտիվ մասնակցություն ունենանք, չենք կարող կողքից մնալ։ Եվ մենք հասկացանք, որ ավելորդ է խոսել հետագա»:

Սկզբում ամեն ինչ դժվար էր IMAG-ի համար։ Ենթադրվում էր, որ ընկերությունը պետք է միջնորդավճարներ ստանա գործարքների համար, սակայն նրանք չեն ստացել: Ռուսական ձեռնարկությունները ցանկանում էին ստանալ արևմտյան վարկեր, բայց չէին ցանկանում վճարել ֆինանսական խորհրդատուի ծառայությունների համար։ IMAG-ի աշխատակիցների բոլոր նախապատրաստական ​​աշխատանքները, գործուղումները և աշխատավարձերը պետք է ֆինանսավորվեին իրենց հաշվին: «Եղել են դեպքեր, երբ վաղը պետք է եղել ընկերության աշխատակիցներին աշխատավարձ տալ, բայց հաշիվներին գումար չի եղել։ Բայց Ակիմովը նրանց ինչ-որ տեղ գտավ. աշխատավարձի ուշացման դեպք չի եղել»,- հիշում է IMAG-ի նախկին աշխատակիցը: Ինքը՝ Ակիմովը, հիշում է, որ նման դեպքերում ընկերությանը վարկեր է տրամադրել իր անձնական միջոցներից (ընկերությունում աշխատում էր մոտ 100 մարդ, իսկ մեկ աշխատակցի աշխատավարձը կարող էր հասնել 4000 դոլարի՝ այն ժամանակ մեծ գումար):

Ակիմովի ընկերությունն իր առաջին միլիոնները վաստակել է պարտքերի առևտրով: Օրինակ, նրանք գնեցին GDR-ի պարտքերը, որոնք այն ժամանակ արժեին իրենց անվանական արժեքի 25%-ը, և երբ Գերմանիան համաձայնեց վճարել այդ պարտքերը, և դրանք թանկացան մինչև 90%, նրանք վաճառեցին դրանք: Նրանք գումար են վաստակել արբիտրաժի միջոցով՝ գնելով որոշ պարտքեր և դրանք փոխանակելով մյուսների հետ։ Իսկ 1993 թվականին Ռուսաստանում տեղի ունեցավ առաջին խոշոր գործարքը։ Հանքային պարարտանյութ արտահանող «Ագրոխիմէքսպորտ» արտաքին առևտրային ասոցիացիան, ինչպես և այն ժամանակ բոլորը, փողի կարիք ուներ։ IMAG-ը վարկ է կազմակերպել Agrokhimexport-ի համար, այնուհետև ֆինանսական պարտավորությունները փոխանակվել են ապրանքների մատակարարման հետ, ինչը հայտնի սխեմա էր այդ տարիներին: Գործընկերոջ՝ արտաքին առևտրական Andre & Cie-ի օգնությամբ IMAG-ը լավ մարժայով վաճառեց թունաքիմիկատներ: Այս գործարքից ստացված գումարը բավական էր երկար ժամանակ ֆինանսավորելու ընկերության ընթացիկ ծախսերը։ «Մենք աշխատում էինք գրեթե շուրջօրյա։ Մի օր ես և Անդրեյ Իգորևիչը նույն մեքենայով գիշերվա ժամը երեքին տուն էինք գնում աշխատանքից։ Եվ նա, հրաժեշտ տալով, ասում է. «Դե, հիմա մենք լավ կքնենք և առավոտյան ժամը 8-ին նորից կհանդիպենք գրասենյակում», - ծիծաղում է IMAG-ի նախկին աշխատակիցը:

Ժամանակի ընթացքում IMAG-ի հաճախորդների բազան ընդլայնվել է: Օզերելևի կապերի շնորհիվ, ով Անատոլի Սոբչակի հետ դասավանդում էր Լենինգրադի պետական ​​համալսարանում, IMAG-ը մի քանի նախագծեր ուներ Սանկտ Պետերբուրգում. այս տարածքը ղեկավարում էր Ալեքսանդր Մեդվեդևը։ Ակիմովի ընկերությունը դարձավ Սանկտ Պետերբուրգի վարչակազմի ֆինանսական խորհրդատու՝ աշխատելով Վլադիմիր Պուտինի արտաքին տնտեսական կապերի վարչության և միևնույն ժամանակ Գենադի Տիմչենկոյի և Kirishineftekhimexport (Kinex) իր գործընկերների հետ, որոնց համար Ակիմովի ընկերությունն օգնեց ստանալ հատուկ մասնագետի կարգավիճակ։ արտահանող և տրամադրված շրջանառու միջոցներ: IMAG-ի աջակցությամբ Kinex-ը ստացել է նավթամթերքի արտահանման քվոտա: Դրանց վաճառքից ստացված գումարը քաղաքապետարանը օգտագործել է սննդամթերք գնելու համար։ Բացի շրջանառու կապիտալը համալրելու տրանշներից, IMAG-ը մի քանի տասնյակ միլիոն դոլարի չափով արևմտյան ֆինանսավորում ներգրավեց Կիրիշիի նավթավերամշակման գործարանի վերակառուցման համար, որը քաղաքի նավթամթերքների հիմնական մատակարարն էր: Ակիմովը բացատրում է, որ այն ժամանակ ոչ ոք չի ճանաչել Kinex-ի սեփականատերերին, և արտասահմանյան բանկերը նրանց վարկ են տվել իր երաշխիքներով։

Ֆինանսական խորհրդատվական շուկայում IMAG-ի ավելի քան 10 տարվա աշխատանքի համառոտ ամփոփում. 3,5 միլիարդ դոլար ներգրավված ներդրումներ ռուսական ձեռնարկություններում՝ Tomskneft (140 միլիոն դոլար), KamAZ (750 միլիոն դոլար), Udmurtneft, Agrokhimexport, Purneftegaz, Kirishi Oil Plant, Severstal: Իսկ անձամբ Ակիմովի համար դա Պուտինի և նրա աշխատակազմի ղեկավար Իգոր Սեչինի հետ ծանոթությունն էր, որոնք ապագայում դարձան երկրի ամենաազդեցիկ մարդիկ։ Բայց բանկիրը կտրականապես հրաժարվում է քննարկել իրենց ծանոթության փաստն ու նրանց հետ շփման մանրամասները։

IMAG-ի խորհրդատվությունները օգնեցին հիմք ստեղծել Գենադի Տիմչենկոյի ապագա հարստության համար, ով մտել է Forbes-ի ցուցակում՝ որպես նավթի աշխարհի խոշորագույն վաճառողներից մեկը: Գործարարը չդադարեց համագործակցել Ակիմովի հետ նույնիսկ IMAG-ի փակվելուց հետո. Սեչինի «Ռոսնեֆտի» հետ մեկտեղ Տիմչենկոյի կառույցները Գազպրոմբանկի հիմնական հաճախորդների թվում էին, որը Ակիմովը անսպասելիորեն գլխավորեց 2002 թվականի նոյեմբերի 20-ի ուշ երեկոյան՝ փոխարինելով Յուրի Լվովին:

Գազ հոսանքի համար

«Գազպրոմբանկում նշանակվելիս ինձ հատուկ հանձնարարություններ չեն տվել»,- վստահեցնում է Ակիմովը։ «Բանկի գրեթե ողջ մնացորդը զբաղեցրել է «Գազպրոմը», և պետք է ինչ-որ բան անել դրա դեմ։ «Գազպրոմբանկն» իսկապես եղել է «Գազպրոմի» աջակցող բանկը, իսկ «Գազպրոմն» իր կառույցներով եղել է 97,83 տոկոս բաժնետոմսով բաժնետեր և «Գազպրոմբանկի» հիմնական հաճախորդը։ ՖՀՄՍ-ի 2002 թվականի հաշվետվության համաձայն՝ Գազպրոմին կամ նրա երաշխիքներով տրված վարկերի մասնաբաժինը Գազպրոմբանկի վարկային պորտֆելում հասել է 69%-ի (1,763 մլրդ դոլար), իսկ մենաշնորհի ավանդները ավանդների ընդհանուր ծավալում և հաշիվների մնացորդներում հասել են 58%-ի (1,502 մլրդ դոլար): ) Գազպրոմի ազդեցությունը բանկի հաշվեկշռի վրա սկսեց նվազել Ակիմովի օրոք (տե՛ս էջ 63): 2003–2004 թվականներին Գազպրոմբանկի հաճախորդներ են դարձել խոշոր մետալուրգիական և նավթային ընկերությունները (NLMK, MMK, Mechel, Norilsk Nickel, TNK, Surgutneftegaz, Rosneft), Ռուսական երկաթուղիները, Ռոսատոմը և այլն։

«Գազպրոմի» խորհրդի նոր նախագահ Ալեքսեյ Միլլերը սկսեց Ռեմ Վյախիրևի օրոք կորցրած հիմնական ակտիվները վերադարձնել մենաշնորհին և վաճառել ոչ հիմնական ակտիվները, բայց հետո նրանք չկրճատեցին Գազպրոմբանկի բաժնետոմսերը։ Բանկը սկսեց ներդրումային գաղափարներ մշակել Գազպրոմի համար՝ կենտրոնանալով իր նոր ռազմավարության վրա՝ վերածվելով ուղղահայաց ինտեգրված էներգետիկ խմբի՝ ջրհորից մինչև յուրաքանչյուր սպառող: Առաջին ներդրումային գաղափարներից մեկը Mosenergo-ի բաժնետոմսերի գնումն էր 2003թ.

«Այնուհետև մենք ինքներս մշակեցինք «Գազպրոմի» հայեցակարգը: Բացատրեցին, որ մի քանի փաստ կա՝ ՌԱՕ ԵԷՍ-ի վերակառուցում, էլեկտրաէներգիայի գնի ծրագրված ազատականացում, և առաջարկեցին այս ամենը համատեղել»,- ասում է Գազպրոմբանկի նախկին թոփ-մենեջերը։ «Գազպրոմը» համաձայնել է. «Մոսէներգո»-ն գազի խոշոր սպառողն էր Ռուսաստանում (24,3 միլիարդ խորանարդ մետր 2003 թվականին), իսկ «Գազպրոմ»-ը էներգիայի ամենամեծ գնորդն էր (15 միլիարդ կՎտժ): «Գազպրոմի համար մենք սերունդ հավաքեցինք մի քանի փուլով, և այս գործընթացը տևեց ավելի քան երկու տարի», - հիշում է նախկին թոփ մենեջերը: Արդյունքում, «Գազպրոմբանկը» շուկայից գնեց «Մոսէներգո»-ի բաժնետոմսերի արգելափակումը և «ՌԱՕ ԵԷՍ»-ի մայր ընկերության 10%-ը:

«Ամեն ինչ հարթ չէր, մթնոլորտն ամենաջերմը չէր»,- բացատրում է բանկի նախկին թոփ մենեջերը: «Մոսէներգո»-ի ղեկավարությունը ոգևորված նամակներ է գրել Տնտեսական զարգացման և առևտրի փոխնախարար Կիրիլ Անդրոսովին՝ նշելով, որ «Գազպրոմբանկը» իրականում «Գազպրոմ» է, այսինքն՝ գազի մենաշնորհ, և «Մոսէներգո»-ի բաժնետոմսերի գնումը կապ չունի գազի առևտրի հետ։ Եվ FAS-ը դժկամությամբ հավանություն տվեց բանկի կողմից Mosenergo-ի բարեփոխումներից հետո ստեղծված ընկերությունների համախմբմանը: Այնուհետև, «Գազպրոմբանկը» Գազպրոմի համար հավաքագրած էներգետիկ ակտիվները դարձան «Գազպրոմ Էներգոհոլդինգ»-ի հիմքը: «Գազպրոմը փաստացի մենաշնորհեց շուկան՝ օգտվելով իր վերադասների հսկայական ֆինանսական ռեսուրսներից և քաղաքական կշիռից, և կառավարությունն այն ժամանակ չուներ ոչ ցանկություն, ոչ էլ կարողություն դիմակայելու այս գործընթացին»,- մեկնաբանում է էլեկտրաէներգիայի բարեփոխումների պատասխանատուներից մեկը։ էներգետիկ արդյունաբերություն. - Անատոլի Չուբայսն այնուհետև հաշտվեց Գազպրոմի հետ արդյունաբերության մեջ՝ հավատալով, որ մրցակցությունը կշարունակվի շուկայի մնացած մասնակիցների շնորհիվ։ Հիմա պարզ է, որ սա սխալմունք էր»։

Գազպրոմբանկը Սիբուրի դիմաց Գազպրոմին է փոխանցել հավաքագրված էներգետիկ ակտիվները՝ հիմնվելով նավթաքիմիական ամբողջ ընկերության 40,1 մլրդ ռուբլու գնահատման վրա։ Ակիմովը հիշեցնում է, որ Սիբուրի պարտքերը հասել են 1 միլիարդ դոլարի, իսկ ակտիվները կազմել են 900 միլիոն դոլար, իսկ 2011 թվականին «Գազպրոմբանկը» ընկերությունը վերավաճառել է «Նովատեկ»-ի գլխավոր սեփականատիրոջը՝ Լեոնիդ Միխելսոնին, գնահատելով 150 միլիարդ ռուբլի: «Այն ժամանակ նրանք լավ փող էին աշխատում»,- ասում է Ակիմովը։ Այնուհետև Սիբուրի համասեփականատեր դարձավ նրա վաղեմի ծանոթ Գենադի Տիմչենկոն, ով Ակիմովի միջնորդությամբ դարձավ Նովատեկում Միխելսոնի գործընկերը։ 2014 թվականին Forbes-ը Տիմչենկոյի կարողությունը գնահատել է 15,3 միլիարդ դոլար։

«Գազպրոմը» ցանկանում էր իր ռազմավարությունը տարածել ոչ միայն ներքին շուկայի, այլև արտաքին շուկայի վրա. այս խնդիրը դրել էր «Գազպրոմ Էքսպորտի» այն ժամանակվա գլխավոր տնօրեն Ալեքսանդր Մեդվեդևը, ով Գազպրոմի կառույցներ էր եկել IMAG-ից մի քանի ամիս շուտ, քան Ակիմովը, ասում է. «Գազպրոմ Էքսպորտ»-ի նախկին աշխատակից. «Մենք պետք է օգնեինք «Գազպրոմին» գտնել արտահանման ռազմավարություն, հասկանալ, թե ինչպես են աշխատում շուկաները Եվրոպայում, և այդ տեղեկատվությունը տրամադրեինք «Գազպրոմին», բայց ոչ դրա հետ կապված», - բացատրում է Ակիմովը: 2003 թվականին Գազպրոմբանկը Ավստրիայում ստեղծեց Centrex ընկերությունների խումբը, որը սկսեց Գազպրոմի գազի առևտուրը Եվրոպայում (կար համաձայնագիր վերցնել կամ վճարել) և այնտեղ գնեց գազի պահեստարան: Բայց հնարավոր չեղավ ազատվել «Գազպրոմի» հետ ասոցացումից. 2005 թվականի իր զեկույցներից մեկում Եվրահանձնաժողովը նշեց, որ Centrex-ի ղեկավարները «մոտ անձնական հարաբերություններ» ունեն Գազպրոմի ղեկավարների հետ:

Մի քանի տարվա ընթացքում Centrex-ը գնեց կամ ստեղծեց համատեղ ձեռնարկություններ կոնցեռնի «թոռնուհու»՝ «Գազպրոմի» հետ։ Գերմանիա. Նրանցից մեկը՝ Vemex-ը, 2011 թվականին կարողացավ ձեռք բերել RSP Energy a.s.-ի 51% բաժնեմասը, որը գազ և էլեկտրաէներգիա է մատակարարում Չեխիայի տնային տնտեսություններին և փոքր սպառողներին, գրում է «Վեդոմոստին»: Սա հարմար էր Գազպրոմին։ Իսկ հոգեբանորեն սա հարմար (բանկից և Գազպրոմից անկախ) մեխանիզմ է արտասահմանում ակտիվներ գաղտնալսելու, պահելու և գնելու համար, հիմնականում՝ արևմտաեվրոպական»,- ասում է «Գազպրոմի» դուստր ձեռնարկություններից մեկի աշխատակիցը։ «Բայց երբ պարզ դարձավ իրական գնորդը (Գազպրոմ էքսպորտը), մեծ աղմուկ բարձրացրեց»:

Ըստ նրա, սա «հույսի ժամանակաշրջան» էր «Գազպրոմի» համար՝ ակտիվներ ձեռք բերելու արտերկրում, և Սիբիրի հորերից մինչև Եվրոպայի յուրաքանչյուր գազի պոմպ հասնելու ցանկության մեջ Գազպրոմին ակտիվորեն աջակցում էր Վլադիմիր Պուտինը: Հետևաբար, «Գազպրոմը» նպատակ ուներ՝ գնել որքան հնարավոր է շատ տարբեր ակտիվներ՝ սկսած խոշոր էլեկտրակայաններից մինչև քաղաքապետարաններին պատկանող գազային օբյեկտները: Այն ժամանակ իսկապես շատ գործարքներ կային, որոնք հաստատման փուլում էին, և հենց դրա համար էր պետք Centrex-ը։ Բայց գործարքների մեծ մասը չիրականացավ։ Ե՛վ Ակիմովը, և՛ Գազպրոմի մենեջերները խոստովանում են, որ Centrex նախագիծը ձախողվել է։ «Եվրոպայում վերջնական սպառողին առաքում կառուցելու և բոլոր ոլորտներ՝ արտադրություն, բաշխում մտնելու գաղափարները հանդիպեցին ազգային և համաեվրոպական կարգավորիչների դիմադրությանը», - հիշում է «Գազպրոմ էքսպորտ»-ի նախկին աշխատակիցը:

«2000-ականների կեսերին «Գազպրոմին» հանձնարարվեց սեփականություն ձեռք բերել Եվրոպայում տեղակայված էներգետիկ ակտիվների նկատմամբ: Խնդիրն ինքնին ճիշտ էր. «Գազպրոմը» բանակցել է բազմաթիվ ընկերությունների հետ՝ սակարկելով էլեկտրաէներգիայի արտադրության մի շարք օբյեկտներ, սակայն առաջադրանքները հնարավոր չի եղել իրականացնել, քանի որ գազի հարցը չափազանց սերտորեն կապված է քաղաքականության հետ, բացատրում է. Արեւելյան Եվրոպայի գազի վերլուծության տնօրեն Միխայիլ Կորչեմկինը։ - Գործերի այս վիճակը, երբ գազի ճակատագիրը կախված է ռուսական քաղաքականությունից, հարիր չէր Գազպրոմի եվրոպացի հաճախորդներին։ Եվ հիմա ամեն ինչ գնում է դեպի ռուսաստանյան գազից եվրոպացիների աստիճանական հրաժարումը։ Վատագույն սցենարի դեպքում մինչև 2030 թվականը Ռուսաստանն ու Իրանը կփոխեն տեղերը։ Այժմ Իրանն աշխարհում առաջին տեղն է զբաղեցնում գազի պաշարներով, սակայն արտահանում է 10 միլիարդ խորանարդ մետրից պակաս: մ տարեկան»։

Անկախ խաղացող

Գազպրոմբանկի գործարքներն ամենից հաճախ կապված էին Գազպրոմի հետ, նույնիսկ այն բանից հետո, երբ 2006 թվականին Գազպրոմը որոշեց նվազեցնել իր մասնաբաժինը բանկում վերահսկիչ փաթեթից ցածր: Ըստ Ակիմովի, դա անհրաժեշտ էր հենց Գազպրոմի հաշվեկշիռը թեթեւացնելու համար. Բանկի ցուցանիշները չհամախմբելու համար անհրաժեշտ էր կամ կրճատել բաժնեմասը, կամ պահպանել առանձին հաշվետվություններ»,- բացատրում է Ակիմովը։ Այս մասին հաստատում է «Գազպրոմի» մամուլի քարտուղար Սերգեյ Կուպրիյանովը։ 2005 թվականին Գազպրոմբանկը գնել է իր բաժնետոմսերի 10,13%-ը Գազպրոմ էքսպորտից և Գազպրոմի այլ դուստր ձեռնարկություններից՝ համախմբելով 12,51%-ը։ Իսկ 2006 թվականին «Գազպրոմը» նվազեցրեց իր մասնաբաժինը բանկում մինչև 41,73 տոկոս՝ 42,89 տոկոսը փոխանցելով «Գազֆոնդին», որը ղեկավարվում էր «Լիդեր Մենեջմենթ» ընկերության կողմից։ «Բայց նույնիսկ այն ժամանակ, երբ «Գազպրոմը» հիմնական բաժնետերն էր, նման բան չկար, որ մենք պետք է ցատկենք այնքան բարձր, որքան մեզ կասեր «Գազպրոմը»: Միասին քննարկել ենք ու գործեր արել։

Բայց Ակիմովի գալով Գազպրոմբանկն իսկապես սկսեց ինքնուրույն դեր խաղալ»,- հիշում է Գազպրոմբանկի նախկին թոփ-մենեջերը:

Ահա Գազպրոմբանկի և նրա ղեկավարի անկախ խաղի վերջին օրինակներից մեկը: 2013-ի վերջին Mechel-ի պարտքային բեռը հասավ 12,4 EBITDA-ի (տես էջ 68), և ընկերությունը համոզեց պարտատեր բանկերին (ՎՏԲ, Սբերբանկ և Գազպրոմբանկ) տրամադրել նրան 2014-ի դաշնագրի արձակուրդները, սակայն ապրիլին Սբերբանկը և ՎՏԲ-ն հայտարարեցին պատրաստակամության մասին: նախաձեռնել Մեչելի սնանկացումը պետական ​​աջակցության բացակայության պայմաններում: Դրանից հետո նախագահական վարչակազմը և կառավարությունը համաձայնության են եկել VEB-ի կողմից Mechel-ի վարկերի վերաֆինանսավորման ծրագրի շուրջ: Իսկ «Ռուսական երկաթուղիները» պատրաստակամություն են հայտնել գնել «Ուլակ-Էլգա» երկաթուղային գիծը, որը Մեխելը կառուցել է Էլգինսկոյե հանքավայրից՝ բյուջեից «Ռուսական երկաթուղիներ»-ի լրացուցիչ կապիտալիզացիայի դեպքում։ Բայց երեք ամիս քննարկումներից հետո VEB-ն հրաժարվեց վերաֆինանսավորել Mechel-ի պարտքերը: «Ղեկավարությունը դիտարկել է ընկերության և նրա պարտքի վերակազմավորման բոլոր առաջարկված տարբերակները և դրանք ճանաչեց որպես VEB-ի համար անշահավետ», - հուլիսի 9-ին ասել է բանկի նախագահ Վլադիմիր Դմիտրիևը: Իսկ «Ռուսական երկաթուղիներին» մերժվել է լրացուցիչ կապիտալիզացիան երկաթուղու գնման համար։ Օգոստոսին ՎՏԲ-ն, Սբերբանկը և Գազպրոմբանկը ընկերության սեփականատեր Իգոր Զյուզինին առաջարկեցին 3 միլիարդ դոլարի պարտքը վերածել Mechel-ի բաժնետոմսերի 75%-ի, սակայն նա մերժեց՝ առաջարկելով նրանից գնել ամբողջ ընկերությունը 500 միլիոն դոլարով կանգ առավ, իսկ սեպտեմբերին «Մեխելը չվճարեց բոլոր երեք բանկերի վարկերը։ Եվ մոտավորապես այս ժամանակ բանկերի ճանապարհները բաժանվեցին:

Սբերբանկը և ՎՏԲ-ն դիմել են դատարան (մասնավորապես, ՎՏԲ-ն ցանկանում է վերականգնել ռեկորդային 50 միլիարդ ռուբլի, ինչը գերազանցում է ընկերության 2014 թվականի EBITDA կանխատեսումը` 690 միլիոն դոլար կամ 43 միլիարդ ռուբլի), և Գազպրոմբանկը գնաց կառավարություն: Ակիմովը զանգահարել է վարչապետ Մեդվեդևին, Forbes-ին հայտնել են զրույցի բովանդակությանը ծանոթ երկու աղբյուրներ։ Ըստ նրանց՝ Ակիմովն ասել է, որ աջակցել է Զյուզինին՝ պարտքը բաժնետոմսերի վերածելուց հրաժարվելու հարցում, իսկ ՎՏԲ-ն ու Սբերբանկը հետապնդում են անհասկանալի շահեր, որոնք կարող են հանգեցնել ընկերության փլուզմանը։ «Գազպրոմբանկի» ղեկավարը նաև վստահեցրել է Մեդվեդևին, որ բանկը և «Զյուզինը» համաձայնեցված դիրքերում են Մեչելի ապագայի հարցում և գիտեն, թե ինչպես պահպանել ընկերության ամբողջականությունը։ «Այս իրավիճակը մեզ համար սթրեսային էր, քանի որ Գազպրոմբանկի դիրքորոշումն առանձին է։ Մենք ունենք պարտատերերի համախմբված դիրք, և Գազպրոմբանկը դուրս է գալիս այդ դիրքից»,- հաստատել է Սբերբանկի աղբյուրը: Նրա խոսքով, Գազպրոմբանկի այս գործողությունների շուկայական գնահատականները «շատ լավ չեն»։ Ակիմովը հրաժարվել է քննարկել այս դրվագը։

Ինչու՞ Գազպրոմբանկը հանկարծ փոխեց իր դիրքորոշումը. Զյուզինը շատ համոզիչ ասում է, որ Մեչելի համար ամենավատ փուլն արդեն ավարտված է, հիմնական ներդրումներն արվել են, և վերադարձը շուտով կսկսվի, ներդրումային բանկիրը, ով մասնակցել է Զյուզինի շնորհանդեսներից մեկին, կիսվում է իր տպավորություններով։ Ավելին, արժեզրկումը ձեռնտու էր մետալուրգիական ընկերությանը։ Արժեզրկման պատճառով ընկերության ռուբլու պարտքը կրճատվել է մեկ երրորդով. սեպտեմբերին ռուբլու փաթեթը կազմել է 1,673 միլիարդ դոլար, իսկ մինչև 2015 թվականի հունվարի 1-ը այն նվազել է մինչև 1,099 միլիարդ դոլար

և EBITDA-ի մոտավորապես կեսը արտարժույթով է: Forbes-ի Mechel-ի աղբյուրի համաձայն՝ 2015 թվականին ընկերությունը նախատեսում է EBITDA ստանալ 1,1–1,4 միլիարդ դոլարի չափով, այսինքն՝ կրկնակի ավելի, քան 2014 թվականին։ Այնուամենայնիվ, 2015 թվականին պարտքի մարման ժամանակացույցի համաձայն, Mechel-ը պետք է 2,07 միլիարդ դոլար հատկացնի վճարումների համար։

«Մեչելը» ավելի վատ չէ, քան մյուս ընկերությունները, որոնք ստանում են պետական ​​աջակցություն, բացատրում է Ակիմովը. կան դեպքեր, երբ պետք չէ նայել, թե դա մասնավոր ընկերություն է, թե պետական, այլ պարզապես կառավարական մոտեցում ցուցաբերել և օգնել խոշորներին: արդյունաբերական ձեռնարկություն։ Նա չի քննարկել Մեչելի փրկության ծրագրի մանրամասները։ «Վստահ եմ. եթե Ակիմովը հավատացել է Զյուզինին, նշանակում է, որ նա հեռանկարներ է տեսել, և Մեչելը իսկապես հնարավորություն ունի դուրս գալու այս իրավիճակից», - ասում է ներդրումային բանկիրը: - Ակիմովը երբեք մյուսների նման չի խաղում։ Իսկ վարչապետին ուղղված կոչի հետ կապված պատմությունը շատ նման է իրականությանը»։

Ելենա Խոդյակովայի, Լյուբով Մարտինովայի, Անդրեյ Լապշինի, Իվան Վասիլիևի մասնակցությամբ.