Motiváció egy új munkára. Készüljön fel a produktív munkára. Motivációs rendszer felépítése

Korábban minden szovjet munkás legnagyobb álma volt, hogy feltűnjön a névjegyzékben. Egy gyönyörű fotó, amelyen a hős büszkén mosolygott, túllépve a terven - egy ilyen kilátás egyenértékű volt a modern megjelenéssel a Forbes magazin borítóján. Ezzel egyértelművé tették, hogy az illető okkal dolgozott, munkáját tudomásul vették, megdicsérték és készen álltak tisztelni a szerkesztőség hősét, amíg eredménye meg nem dönti az új Herkules gyárat. Voltak „fekete” táblák is – szégyenképek, faliújságok, ahová oktatási céllal garázdálkodókat, iskolakerülőket, részegeseket akasztottak fel, és természetesen igyekeztek ezeket a fényképeken a legocsmányabb formában megörökíteni.

Mára valamiért a nem anyagi motiváció legnépszerűbb módszere megszállott vállalati kultúra lett. Edzésekre gyűjtik a kollégákat, kénytelenek együtt ünnepelni az emlékezetes dátumokat, tömeges kulturális kirándulásokat szerveznek. Mindez jó, de amikor magában a szervezetben örök nyomasztó légkör uralkodik, a ritka céges bulik, még a meghívott kedvenc (főnök) csoport vidám dalaival sem mentik meg. De figyelni kell a dolgozók hangulatát és motivációját!

Annak ellenére, hogy ma hagyományosan a bőkezű bónusz és a vállalati kultúra jelenti a legjobb motivációt a dolgozóknak, a fantáziát nem nélkülöző menedzsereknek sikerül új költségvetés-kímélő módokat kitalálniuk a munkatársak motiválására. Hiszen a boldogság nem mindig a pénzes boríték alján van elrejtve, például azért, mert valahol alábecsülték, félreértették, vagy nem bíztak rájuk egy érdekes feladattal. Igen, a karrierista álarca alatt is lehet egy finom lelki szerveződés, amely egyszerűen dicséretre, figyelemre vagy rendkívüli nyaralásra vágyik.

A „magas” vezetők világába csöppenve számos érdekes példát találhat arra, hogyan találjon új módszereket alkalmazottaik boldoggá tételére. Például a modern animáció atyjának gondolatai Walt Disney (Walt Disney) nem csak színes rajzfilmekkel voltak elfoglalva. A fantáziája is elég volt ahhoz, hogy új módszereket találjon ki cége alkalmazottainak motiválására. Tökéletesen megértette a dolgozók igényeit és követelményeit, és tökéletesen tudta, hogy az emberek a javadalmazási feltételektől függetlenül mindig szívesen távoznak egy olyan munkahelyről, ahol nem tekintélyes dolgozni. Ezért személyesen alakította át a nem presztízsű munkákat tekintélyessé. Így a munkások körében népszerűtlen Disney vidámparki szállodák mosodai szolgáltatásait textilszolgáltatásnak nevezték el, ami jelentőségükben egyenlővé tette a marketinggel vagy az ügyfélszolgálattal. Ugyanakkor a textilszolgálatnál sokkal könnyebb volt elhelyezkedni.

Philip Rosedale ( Philip Rosedale), a leghíresebb háromdimenziós közösségi hálózat, a Second Life alapítója azzal az ötlettel állt elő, hogy egy belső szoftverplatformot vezessenek be a vállalatba - egyfajta egységet, amely az alkalmazottak visszajelzéseit gyűjti a kollégáiról. Ezen a programon mindenki küldhetett egymásnak elismerő és bátorító leveleket. Valamennyi üzenetet nyilvánosan közzétesznek, így ez a munkavállalói teljesítményre vonatkozó információgyűjtési rendszer a munkakör-értékelési rendszerben a menedzsment jó eszközévé vált.

Itt van egy marketing cég Hime & Co, viszont szívesen támogatja alkalmazottai lelki késztetéseit. Például a vezetés szabadon engedi a dolgozóknak, hogy a munkanap felében szabadságot vegyenek ki, de csak akkor, ha erre alapos indok van. Ezek közé tartozik egyébként a szezonális akciók látogatása. Természetesen az új divatszezonra stílusos ruhákat vásárolni szent dolog, még csak dolgozni sem kell. És ha a partnered hirtelen elhagy téged (férj, barát - nem számít), akkor egész nap szabadságot kapsz, hogy begyógyítsa a lelki sebet: sírj jól, és térj észhez.

Talán minden nagy cégnek vannak különleges ötletei, hogyan tehetik boldoggá az alkalmazottakat.

Íme 10 alkalmazotti motivációs ötlet, amelyet megpróbálhatsz megvalósítani a cégedben:

1. Nyilvánosan jutalmazd egy jeles alkalmazott érdemeit.

2. Váratlan ajándékok, kellemes ajándékok az alkalmazottaknak, csak a jó hangulat napja tiszteletére.

3. Ha nem engedheti meg magának, hogy bónuszt fizessen, keressen költségvetésbarátabb módot az érdemek jutalmazására. Például adjon egy alkalmazottnak egy előre nem tervezett szabadnapot.

4. Időnként szabad munkarendet állíthat be értékes munkatársainak.

5. Pénzbeli bónusz helyett hagyja, hogy az alkalmazottak maguk válasszák ki nyereményüket.: mondjuk vacsora étteremben, fitnesz klub tagság, valamilyen ajándékutalvány.

6. Szervezzünk céges sportelvonulást. Ez nem csak a pihenés, hanem a sportgyőzelmek és eredmények vágya. Manapság különösen divatos a vállalati gokartozás, a vitorlázás és a futball. Táncversenyeket rendezhet.

7. Bónuszok azoknak, akik vigyáznak egészségükre. Például sok nyugati cég éves prémiumot fizet alkalmazottainak azért, mert egy évig nem voltak betegek, és rendszeresen jártak orvoshoz.

8. Egyes cégek nemcsak a legjobbakat jutalmazzák, hanem játékosan meg is büntetik a legrosszabbakat. Például a cégek bevezetik a „Turtle forever” címet vagy a „Get a Skunk” díjat.

9. A munkavállaló családjáról való gondoskodás. Ez magában foglalhat utalványokat a gyermekek számára egy egészségügyi nyári táborba, kedvezményes egészségbiztosítást a munkavállaló családjának. Jegyek koncertekre, előadásokra...

10. Motiváció a szórakoztatáson keresztül. Nézze meg a világhírű cégek irodáit, mindegyik nem csak stílusosan van felszerelve, hanem azért, hogy az alkalmazottak a lehető legkényelmesebben dolgozhassanak, pihenjenek, hogy munkába akarjanak jönni, és ne menjenek el. Az ilyen irodákban játszótereket, pihenő- és szórakoztató helyiségeket kell kialakítani. A 8 munkaóra nem lenne olyan hatékony, ha a dolgozók nem tudnának időben kikapcsolódni, levezetni a feszültséget és egyszerűen kellemesebbé, kötetlenebbé változtatni a környezetet.

Igen, természetesen nem valószínű, hogy bármilyen nem anyagi jutalom és ösztönző képes lesz felvenni a versenyt Őfelsége fizetésével a motiváció erejében. De egy menedzsernek mindig emlékeznie kell arra, hogy az emberek általában pénzért és karrierért jönnek dolgozni, és a rutin és a rossz vezetés miatt mennek el. Ezért a nem anyagi motiváció megfelelő rendszerének kialakítása fontos, sőt alapvető dolog egy hatékony vállalati Dream Team létrehozásához.

Ha pedig te magad szeretnél főnököd kedvében járni, nézd meg videónkban a főnöködnek szóló ajándékcsomagolási útmutatót:

Biztosan ismered azt a helyzetet, amikor úgy tűnik, hogy tenned kell valamit, de nem igazán akarod. Lehet, hogy ezek még most is fontos feladatok, amelyeket meg kell oldani, de ezt a folyamatot mégis jobb időkre halasztod. Mi van, emlékszel valami ilyesmire? Ilyen pillanatokban hiányzik belőled a motiváció, vagyis a belső vágy (akár azt is mondhatnánk, hogy a tűz) terved megvalósításához.

Az igazat megvallva gyakran szenvedek ilyen lustaságtól. Ellenük azonban lehet és kell is küzdeni. Hét nagyszerű módszert tudok arra, hogy munkára motiváld magad. Eddig remek munkát végeztek, én pedig időben el tudtam intézni a dolgaimat. Egyébként azt vettem észre, hogy minél gyakrabban használom őket, annál ritkábban sikerül úrrá lenni rajtam a lustaság. Ráadásul a motivált munka sokkal jobban sikerül, ha csak nyomás alatt végezzük.

Nincs szükség arra a kérdésre, hogy „hogyan motiválja magát a munkára” – csak használja az alábbi módszerek egyikét, és tegye azt, amit eltervez:

1.Vissza a jövőbe

Csak dőljön hátra a székben, és képzelje el, milyen lesz, ha eléri célját vagy befejezi a projektjét. Próbálj meg ne csak elképzelni, hanem szó szerint beleélni ezt a fantáziát. Hallgassa meg a hangokat, figyelje meg környezetét, érezze át az átélt érzelmeket. Aztán élesen nyissa ki a szemét, és kezdjen el dolgozni. Általános szabály, hogy a teljesítmény jelentősen megnő.

Leggyakrabban edzés közben használom ezt a módszert. Néha nehéz rákényszeríteni magát a súlyemelésre, különösen egy nehéz nap után. Aztán megfeledkezem a környezetemről, és elszáll az idő, amikor már van egy gyönyörű sportos alkatom. Elképzelek minden izmot és a lányok helyeslő pillantásait. Nincs ebben semmi különös, de ezt az állapotot egyszerűen lehetetlen átadni.

Ez a módszer bármilyen típusú tevékenységhez alkalmas. Legyen az tudományos vagy fizikai. Szinte hibátlanul működik. Minél fényesebbnek képzeli a képet, annál erősebb lesz a munkavágy, és azonnal közömbös lesz a motiváció iránt.

2.Sikertörténetek

Az ilyen művek (nem lehet másként nevezni) egyszerűen azért jönnek létre, hogy motiválják az embereket. Emlékszel olyan esetre, amikor bármilyen testi fogyatékkal élők lettek világbajnokok? Vagy az írástudatlan fiatalok milliókat kerestek? Ezek mind sikertörténetek.

A tevékenységeiddel kapcsolatos történetek különösen nagy hatásúak. Például amikor szabadúszó voltam, nagyon motiváltak olyan szövegírók történetei, akik nagy sikereket értek el. Vagy csak egy jó tapasztalat. Szenvedélyes vágy volt dolgozni, és ugyanazokat a nagyszerű eredményeket elérni. Leggyakrabban nem is olvastam el a történetet a végéig - csak bezártam a lapot, és elkezdtem dolgozni. Gondoltam, később befejezem az olvasást, igen.

Néha egyszerűen szégyelljük magunkat, hogy a nálunk fizikailag vagy mentálisan gyengébb emberek sokkal többre képesek. Ez jelentősen növeli a motivációt és a munkavágyat is.

Az ilyen művek megtalálása nem nehéz, csak írjon be egy lekérdezést olyan keresőmotorokba, mint a Yandex vagy a Google, és valószínűleg több száz példát talál. És mindegyik a kulcsa a produktívabb tevékenységekhez.

3. Motivációs videók

A videók nagyszerű eszközt jelentenek mindazok számára, akik meg akarják tanulni, hogyan motiválják magukat. Nem kell a mentális energiát pazarolnod egy kép létrehozására, és nem kell időt ütnöd egy hosszú sikertörténet olvasására. Elég csak megnézni egy rövid videót, amitől láng lobban a lelkedben, és kezed fáradhatatlanul kopogtatja a billentyűket.

Ó, igen, a videók mellett akár egész filmeket is találhatsz, amelyek segítségével újra átérezheted a munkád iránti szenvedélyt. A „The Pursuit of Happyness”-t az egyik legjobb ilyen filmnek tartom. Feltétlenül nézze meg szabadidejében.

A youtube.com oldalon találsz egy motivációs videót. Sok ilyen videó van. Az alábbiakban az egyiket láthatja.

4. Csak állj fel

Teljesen véletlenül tanultam meg ezt a motivációs módszert. Vagy valamelyik fórumon olvastam, vagy valamelyik közösségi oldalon. Az igazat megvallva azonnal kimentem a fejemből. De szó szerint két héttel ezelőtt megpróbáltam rávenni magam, hogy befejezzem a kép rajzolását, és hirtelen a fejembe ütött: „Pontosan! Csak fel kell kelned!"

A lényeg nagyon egyszerű – ha nem tudod rávenni magad, hogy befejezz néhány munkát, csak állj fel. Kelj fel és ne csinálj semmit. Ne nézz tévét, ne hallgass zenét, ne olvass könyveket, ne gondolkodj, ne beszélj telefonon, ne húzd az orrodat. Csak ne csinálj semmit 10 percig.

Az ilyen „állás” után maga a test is munkát igényel. El sem tudod képzelni, milyen unalmas ott állni, mint egy szobor, és a falat bámulni. Utána őrülten akarsz dolgozni. Nem, ez mégis hiba. Ezek után először ülni szeretnék, majd dolgozni. Az eredmény azonban ugyanaz – a teljesítmény a legjobb.

5. Irigység

Emlékszel, amikor utoljára hallottad, hogy valamelyik kollégád vagy ismerősöd valamilyen szintű sikert ért el? Biztosan szenvedélyes vágyad volt bebizonyítani, hogy nem vagy rosszabb nála? A módszer némileg hasonlít a sikertörténethez, de más az alapjuk.

Középiskolában nekem bejött ez a módszer. A „kiváló tanulók és nebulók” osztályába csoportosítottak bennünket, és nagyon kellemetlen volt a leglemaradóbbnak lenni. Nagyon féltékeny voltam, amikor valaki nálam magasabb pontszámot ért el egy teszten, és ez még keményebben késztetett a tanulásra.

Bizonyára nem egyszer találkoztál már a blogokon úgynevezett „pénzügyi sztriptízzel”. Ezek olyan bejegyzések, ahol egy blogger jelentést tesz közzé arról, hogy mennyit keresett egy adott hónapban. Általában ezek a számok nagyon nagyok, és nem hasonlíthatók össze az oroszok átlagfizetésével. Az ilyen bejegyzések elolvasása után a kezed önállóan kezd dolgozni, akár akarod, akár nem. Az agy pedig keresi a módját, hogy gyorsabban megtegye. Kár, hogy mostanában egyre kevesebb az ilyen poszt.

A motiváció növelésének másik eszköze lehet a versenytárs. Nem akarsz neki engedni. Szerintem nem. Aztán tedd lábra a kezed, és dolgozz a pokolban. Képzeld el az aranyos arcát, amikor megvered. Elképzelte, most tegyen meg mindent, hogy a valóságban is lássa.

Hát... valahogy így működik :)

6. Tedd meg most!

Talán a legjobb és leghatékonyabb válasz a „Hogyan motiváld magad?” kérdésre? Lényege egyszerű - csak zárja be az összes lapot, távolítsa el a felesleges dolgokat, és tegye meg, amit tennie kell. Kapcsoljon ki minden érzelmet és gondolatot, és csak egy maradjon meg: „Ezt most meg kell tennem, és ennek a legjobb minőségűnek és hatékonynak kell lennie.” Ismeri az orosz közmondást: „Félj a szemtől, de végezd a munkát kézzel?” Ez az.

Mellesleg ezzel is jelentősen időt takarít meg, és... Nehéz megcsinálni? Tudom. Ki mondta, hogy az élet könnyű? De miután megtette ezt az első lépést, sokkal könnyebben megbirkózik más feladatokkal. Hidd el nekem. Nos, vagy ellenőrizze saját maga ezzel a módszerrel.

Miután elvégeztél egy kis feladatot, motivált leszel a többi elvégzésére. És minél közelebb van a munka befejezéséhez, annál nagyobb lesz a hatékonysága. Munkával, köhögéssel, köhögéssel motiváljuk a munkára.

7. Mondd el mindenkinek

Ősidők óta működő módszer. Ha meg akarsz tenni valamit, csak mondd el a körülötted lévőknek. Ahogy például tettem, amikor közzétettem egy „” bejegyzést, ahol egyértelműen megfogalmaztam, mit szeretnék elérni a bloggal idén. De ezek hosszabb feladatok, de mi a helyzet a rövid távú eredménnyel?

Valójában ugyanúgy működik. Tegyük fel, hogy elmondja mindenkinek a családban, hogy most kiviszi a szemetet. Valószínűleg, ha nem akarsz hazugnak tűnni a szemükben, akkor azonnal kidobod. Ugyanez megismételhető a munkahelyen, mondván például, hogy ezt a jelentést egy órán belül elkészíti. A belső erő késztet rá, még ha nagyon nem is akarod, az eredmény garantált.

Valószínűleg itt befejezhetjük ezt a bejegyzést. Remélem, ez az anyag segített megtanulni, hogyan motiválja magát a munkára? Várom észrevételeiteket, és ne felejtsen el feliratkozni a frissítésekre. Viszlát!

Nem mindenkinek van motivációja a munkához, de jelenléte nagyon fontos a sikeres munkatevékenységhez. A pénzügyi terv kudarca gyakran az ösztönzés hiányából fakad. Néha egyszerűen nincs elég motivációd a munkához. Ennek oka számos provokáló tényező. Először is, ez nem kielégítő bérek. A kérdés pénzügyi oldala nagyon fontos. Ha egy alkalmazott nem kap elég pénzt nagy mennyiségű munkáért, akkor minden ösztönzés magától megszűnik.

A szakmai motiváció attól is függ, mennyire érdekli az embert az a tevékenység, amellyel foglalkozik. Ha a munka unalmas és nem kielégítő, akkor a közeljövőben valószínűleg megszűnik az erre való ösztönzés. Ugyanez történik, ha egy aktív életmódot folytató személy unalmas és rutinszerű tevékenységekre kényszerül.

Szakmai motiváció csak akkor keletkezik, ha a tevékenység típusa megfelel az azt végző személy érdekeinek. Más esetekben a termelékenység fokozatosan csökken, és a munka eredménye sok kívánnivalót hagy maga után.

A munkamotiváció típusai

A munkamotivációnak van néhány fajtája. Az első tartalmazza az egyenest. Az elvégzett tevékenység iránti érdeklődést, a munka és az eredmény elérésének vágyát képviseli. Ugyanakkor az ember rajong magáért a folyamatért, szereti a munkát, amit csinál. Ez a fajta munkamotiváció a legerősebb. Az a vágy, hogy egy vállalkozásban új szintre emelkedjen, új munkateljesítményekre ösztönzi az embert.

A szakmai motiváció közvetett is lehet. Ez a típus a kérdés pénzügyi oldalához kapcsolódik. Amikor valaki tisztességes fizetést kap az elvégzett munkájáért, ez magas eredmények elérésére ösztönzi. A közvetlen szakmai motiváció ugyanakkor erősebb. Ha az ember sok pénzt kap a munkájáért, de nincs megelégedve az általa végzett munkával, vagy nincs megelégedve felettesei hozzáállásával, akkor az ösztönzés fokozatosan csökken.

A munkamotiváció típusait ösztönzők egészítik ki. Patológiás összetevőkön alapul. Ide tartozik a félelem attól, hogy munka, pénz stb. nélkül maradnak. A felelős emberek gyakran érzékenyek erre a típusra. Sokszor nem szeretik a munkájukat, öröm nélkül hozzálátnak, de minden rájuk rótt feladatot nagyon hatékonyan látnak el.

A szakmai tevékenység motivációja többszintű rendszer. Ahhoz, hogy az ember hatékonyan végezze a munkáját, a vezetőnek mindent a legapróbb részletekig át kell gondolnia. Nem elég egy vállalkozást megszervezni, a személyzet kényelmes tevékenységéhez szükséges feltételeket is megteremteni.

A szakmai tevékenység motiválása mind a vezetés, mind a munkavállaló pozíciójából történik. A magánvállalkozással foglalkozók keresnek maguknak ösztönzőket, ha nem vesznek részt munkaerő felvételében.

Munkamotiváció kialakítása

A munkamotiváció több összetevőből áll. Ha mindegyik jelen van egy adott szervezetben, akkor a munkatermelékenység többszörösére nő. A munkamotiváció mindenkiben önállóan, kedvező tényezők jelenlétében alakulhat ki. A munkára való ösztönzés mesterségesen erősíthető, de ez rövid távú lesz.

A személyzet munkatevékenységének motiválásának több szakaszból kell állnia:

1. Növekvő fontosság. Nagyon fontos, hogy a munkatársak megértsék munkájuk fontosságát. A szervezeti szintnek helyesen kell elosztania a felelősségeket. Ez különösen igaz a kis cégekre. Fontos, hogy minden ember számára közvetítsük, hogy ő jelentős és megbecsült.
2. Pénzügyi ösztönzők. Állandó bátorításra van szükség. A személyzetet kompenzálni kell a túlórákért vagy a másokénál jobban végzett munkáért. Minden eredményt rögzíteni kell.
3. Pihenő- és munkaterület szervezése. Ezt a pontot az egyik elsődleges szempontnak kell tekinteni. A munkaterületnek kényelmesnek kell lennie. A munka termelékenységének növelése érdekében biztosítani kell, hogy egy személy ott legyen, ahol a legkényelmesebb a munkájára koncentrálni. Vagyis a szellemi vagy kreatív tevékenységet folytató dolgozóknak saját irodával kell rendelkezniük. Az üdülőterületnek tartalmaznia kell mindent, ami egy teljes ebédhez szükséges.

Ezen kívül még sok hivatkozás található ebben a rendszerben, de a felsoroltak a legfontosabbak. A személyzet egyéni megközelítéssel is ösztönözhető. A folyamatos ellenőrzés és büntetés rendszere csak a felelőtlen munkavállalókra vonatkozzon. A tapasztalattal rendelkezőknek előnyöket kell kapniuk, beleértve a tiszteletteljes viselkedést a vezetőségtől.

Ugyanilyen fontos, hogy az alkalmazottak felhatalmazást kapjanak a növekedésre. Ha az ember hosszú ideig ül egy helyben, akkor a motiváció fokozatosan csökken. Ugyanez mondható el a teljesítmény romlásáról is. Lehetőséget kell biztosítani a karrier növekedéséhez.

A munkamotiváció kialakulásának mechanizmusa nagyon összetett. Fontos, hogy ne hagyja ki az árnyalatokat, ha különböző emberekkel dolgozik. Éppen ezért egyre gyakrabban vezetnek be felméréseket. Segít azonosítani az egyes alkalmazottak erősségeit és gyengeségeit. Egy ember jól érzi magát, ha egyedül végzi a munkáját, míg a másiknak szüksége van az emberek állandó jelenlétére.

Mindenki találkozott már olyan helyzettel, amikor a munkavágy nulla, vagy egyszerűen nincs munkavágy. Ez megtörténik mind a hétköznapi alkalmazottakkal, mind a felsővezetővel, műszaki alkalmazottal és kreatív emberrel egyaránt. Ezt az időszakot végigkísérik az életed változatossá tételéről, a nyaralásról, sőt a munkahelyváltásról szóló gondolatok is.

Mi a motiváció?

Elmélyedünk önmagunkban, és öntudatlanul ürügyet keresünk állapotunkra. Ez azzal magyarázható, hogy agyunk „gyógyszert” keres, felismerve, hogy ami történik, az nem normális.

Hosszú évek óta a HR vezetők foglalkoznak a kérdéssel. Minden önmagát tisztelő cég arzenáljában van egy sor motiváció „minden ízléshez”, emellett teszteket és felméréseket végez a munkavállalói motivációval kapcsolatban. Fontos, hogy minden dolgozóhoz megtaláljuk a megközelítést, és időben alkalmazzuk a megfelelő eszközt: emeljük a béreket, dicsérjük meg a kollégák előtt, mutassuk át oklevéllel.

A munkahelyi motiváció elvesztésének okai

Kezdetben meg kell értenie a motiváció elvesztésének okait. Miért történik ez? Van-e valamilyen minta, összefüggés bizonyos eseményekkel, a munkavállaló jellemével, vagy vannak kritikus időszakok?

1. Rutinmunka végzése reggeltől estig. A munka nem mindig teszi lehetővé a kreativitást és az innovatív megoldásokat, de gondolja át, mit tehetne a rutinja változatosabbá tétele érdekében. Érdemes a főnöködet felkérni egy kísérleti projektre, vagy felajánlani a segítségedet egy kollégának.
2. Elégedetlenség a vezetéssel. Meglehetősen gyakori és gyakori oka az alkalmazottak motivációjának elvesztésének. Az elégedetlenség lehet objektív (a csapat véleményének kifejezése a vezető cselekedeteivel és stílusával kapcsolatban) és szubjektív (kizárólag személyes véleményének és a vezetővel szembeni attitűdjének kifejezése). Az objektív elégedetlenség csak akkor oldódik meg, ha magának a vezetőnek továbbítja az információt, és helyesen és konstruktívan oldja meg ezt a kérdést. Senki nem oldja meg helyetted a szubjektív elégedetlenségedet (nem a főnököd hibája, hogy úgy néz ki, mint az exed, vagy hogy rossz focicsapatnak szurkol), ezért ebben a helyzetben dolgozz magadon, és próbáld meg visszafogni az érzelmeidet.
3. Ellentmondás a munkavállaló fizetése és szakmai szintje között. Ez az az eset, amikor a munkavállaló magasabbra értékeli szakmai érdemeit, mint munkáltatója.
4. Értékeltérés. A motiváció elvesztésének ez az oka általában a nagyon ambiciózus alkalmazottakat érinti. A lényeg az, hogy a munkavállaló elégedetlen azzal, hogy nem veszik figyelembe a véleményét, és nem fogadják el az elképzeléseit. Valójában sok ember számára a szakemberként való elismerés óriási ösztönzést jelent a munkára. Mérlegelnie kell az előnyöket és hátrányokat, és saját élete bírájaként kell eljárnia.

A probléma felismerése

Néha nehéz meghatározni a személy által tapasztalt probléma lényegét. A munkamotiváció hiánya nagyon szorosan összefonódhat a munkavállaló magánéletével, különösen, ha érzelmes és érzékeny személy. A munkamotiváció elvesztése számunkra a depressziós állapot okának és következményének egyaránt tűnik.

A munkavállaló munkamotivációjának elvesztésének fő jelei:

• Az a munka, ami korábban tetszett, nem okoz örömet;
• nincs késztetés a felmerült probléma azonnali megoldására (lehetőség van a megoldásra);
• Egyre gyakrabban azon kapod magad azon a gondolaton, hogy kollégáid kijelentései, javaslatai csak kritikát okoznak;
• A munkanap nagyon sokáig elhúzódik, és szó szerint számolod a perceket, amíg véget ér.

A munkavállalók motivációjának elvesztésének fő jelei a munkáltató számára:

• a munkavállaló gyakrabban kezdett elhagyni a munkát;
• a munkavállaló késik a munkából, és a munkanap vége után nem marad ott;
• a munkavállaló nem bocsátkozik megbeszélésekbe munkahelyi témákról;
• a munkavállaló tétlen a munkahelyén;
• Az alkalmazott abbahagyta a kérdések feltevését a munkával kapcsolatos kérdésekben.

A munkamotiváció elvesztésének legfontosabb és legszembetűnőbb jele az, hogy nem csillog a szem. Ha korábban mindig ez a szikra jellemezte, amely minden kollégáját táplálta, cselekvésre és munkakedvre ébresztette, vagy korábban te voltál a csapat támasza és mozgatórugója, ma pedig szemedben kizárólag közöny tükröződik, ne várj egy percet sem, fogd ökölbe akaratodat, és szállj ki ebből a mocsárból.

Önmotiváció

Egy jó cégnek tudnia kell motiválni a dolgozókat, de ne felejtsük el, hogy racionális lények vagyunk, és bárki segítsége nélkül is megbirkózunk egy olyan nehézséggel, mint a motiváció elvesztése.

A legtöbb embernek személyes receptje van a normál üzemmódba való visszatéréshez, amely többször is megmentette. Nézzük a leggyakoribb és leghatékonyabb tippeket:

1. Az anyagi ösztönzés a munkavállalók motiválásának alapja. Gondoljon azokra a vásárlásokra, amelyeket a megkeresett pénzzel vásárolt, képzelje el azokat a vásárlásokat, amelyeket még meg kell vásárolnia. A kényelem és az anyagi gazdagság az oka annak, hogy heti 5 napon ébresztőórára ébredünk.
2. Jutalom az elvégzett munkáért. Gondoljon egy ösztönzőre, amelyet egy bizonyos munka elvégzése során kap: vásárlás, utazás, kollégákkal való lógás, szabadnap.
3. A cél vizualizálása. Az alkalmazottaknak gyakran nincs fogalmuk arról, hogy miért mennek dolgozni, és mi a végső céljuk. Legyen valami reális, ami 1-2 év alatt elérhető: utazás álmai városába, autó vásárlás, új telefon.
4. Tervezés. Tervezze meg munkáját: munkanap, hét, hónap. Készítsen listát arról, hogy mit kell tennie és mennyi időn belül. Emlékezz Leonard Bernstein idézetére: „Ahhoz, hogy bármit is elérj, két dologra van szükséged: egy tervre és egy időhiányra.”
5. Koncentrálj a legjobbra. Bármely tevékenységi területen vannak olyan emberek, akik sikereket értek el. Keressen róluk információkat, megtudja, hogyan és minek köszönhetően értek el magasságokat.
6. Nyilvános ígéret. A nyilvános ígéreteknek van egy bizonyos jelensége: ami nyilvánosan elhangzik, az sokkal gyorsabban és jobban megtörténik, mint amit csak gondolatban terveznek. A közönség előtt vállalt bizonyos kötelezettségek és az a vágy, hogy ne veszítse el arcát a mocsokban, késztetést ad a munkavégzésre.
7. Önfejlesztés. Ne álljon meg a felhalmozott tudásnál és a bejövő információk csekély áramlásánál, keressen valami újat, tanulmányozza mélyebben a témát, amellyel foglalkozik, iratkozzon fel egy érdekes témával kapcsolatos tanfolyamokra, vagy vegyen részt képzésen. Az új készségek és ismeretek vágyat keltenek, hogy gyorsan alkalmazzák őket az életben.
8. Szűrési feladatok. Ha a kiosztott feladat nem felel meg az Ön tevékenységének vagy beosztásának, mindenképpen értesítse erről vezetőjét. Részt vehetsz új munkakörben, de kiegészítő fellépőként.
9. Pozitív. A pozitív légkör megteremtése segít a pozitívra hangolódni. Alakítsa át munkahelyét egy családi fotóval, egy otthoni virággal vagy kedvenc csészével.

A demotiváció 6 szakasza

A modern pszichológusok a munkavállalói motiváció elvesztésének következő szakaszait azonosítják:

1. Csodálkozás. Ebben a szakaszban a munkavállaló óvatos, meglepődött és zavart. Stressz alatt van. Nincsenek külső jelei az eltérésnek. Az alkalmazott alaposan megnézi, és sok kérdést tesz fel: mi történik? Ki a hibás azért, ami történik? Mi a baj velem? Mi a baj a vezetőséggel? Az egyetlen jel, amire a pszichológusok azt tanácsolják, hogy figyeljen, az az, hogy a munkavállaló szükségtelenül késik a munkahelyén. Jelenleg úgy tűnik, megfigyelő álláspontot foglal el, és elemzi a történteket.
2. Figyelmen kívül hagyva. Az ambíciókkal és az alkalmazottakkal való elégedetlenség kíséri. Ez az az eset, amikor egy alkalmazott ötletét vagy tanácsát a vezető nem értékeli. Ez a leértékelés demotiválja a munkavállalót. Ez a szakasz verbális szinten nyilvánul meg: a munkavállaló figyelmen kívül hagyja a vezető utasításait. A munkavállaló nevetséges okokból kerülni kezdi a munkát (fájdult a feje, nem volt ideje, elfelejtette), mindezt tudatosan és öntudatlanul is.
3. Eszméletlen szabotázs. Ebben a szakaszban a munkavállaló arra számít, hogy az irányítás és az irányítási rendszer meghibásodik. Megvárja a következő kudarc vagy probléma felmerülését, hogy ismét megoldást kínálhasson és megmentőként működhessen. Ilyen körülmények között a munkavállaló tudtán kívül úgynevezett szabotázst végez, a védett információk elrejtéséhez, vagy a vezetéstől a lehető legnagyobb mértékben elhatárolódva.
4. Remény nélkül. Az alkalmazott végül elvesztette reményét a helyzet helyreállítására. És most elégedetlensége új formát ölt - tüntetés. Elégedetlenségét az irodában, a vezetőben és a dohányzóban aktívan mutatja be kollégáinak. A motiváció elvesztésének ebben a szakaszában a munkavállaló már kártevő cége számára. Hatékonysága csökken, szerződések elvesztését, eladások visszaesését stb.
5. Olasz sztrájk. A munkavállaló teljes elválasztásának szakasza a vezetéstől és a vállalattól. Az alkalmazott továbbra is a csapatban van, aktívan kommunikál a hozzá hűséges kollégákkal, de közömbös a vezetőség és a róla alkotott vélemény iránt. A színlelt alázat és a közöny ennek a szakasznak a fő jelei. A munkavállaló a vezetőjét csak munkája formális részeként fogadja el. Ebben a szakaszban a motiváció helyreállítása már nem lehetséges.
6. Önkéntes kemény munka. A munkavállaló csak „testté válik az irodában”, amellett, hogy elveszíti érdeklődését a munka iránt, megjelenik a gyűlölet. Az ember rémülten képzeli el a munkanapját. Ezt a szakaszt a munkahelyi álmosság, a nyaralásról, vásárlásról és bármilyen elvont témáról folytatott állandó beszélgetések jellemzik.

Fontos megérteni, hogy ez a szakaszmodell nem szabály vagy törvény. Az emberek egyéniségek, saját genetikai és társadalmi felépítésükkel. Nem minden alkalmazott megy át a demotiváció minden szakaszán, és nem feltétlenül a meghatározott sorrendben. Meg kell ismerkednie ezeknek a szakaszoknak a jeleivel, hogy azonnal helyreállítsa a munkamotivációt.

Van, amikor egyáltalán nem akarsz csinálni semmit, és napról napra egyre jobban eluralkodik rajtunk a lustaság. Ez az állapot negatívan érinti magunkat és a körülöttünk élőket is. A lustaság, különösen a krónikus lustaság fizikai hanyatláshoz, irritációhoz, stresszhez, iskolai vagy munkahelyi stagnáláshoz, sőt depresszióhoz vezet. Ugye nem lustaság miatt kell ez az ajándék csokor? Akkor egyszerű motivációs szabályokkal szabaduljunk meg tőle.

Az alábbiakban megtudhatja számos technika arra, hogyan motiválja magát vagy alkalmazottait a munkára.

1. Mindig mondd: „Igen!”

Általában, személyes motiváció- ez nem egyszerű dolog. Nehéz lehet az embernek leszokni a dohányzásról, elkezdeni sportolni vagy aktív életmódot folytatni, miközben igénybe veszi például az önképzési lehetőségeket. A legegyszerűbb a motiváció módja szerepelt a Mindig mondj igent! Jim Carrey főszereplésével. Egy egyszerű elvet követve – mindig mondd: „Igen!” A film hőse minden lehetséges eszközzel megtanul repülni, koreaiul beszélni és még sok mást. Ennek eredményeként krónikus vesztesből ígéretes pozícióvá válik, sok új barátot szerez, és megismerkedik álmai lányával.

Ragadj meg új lehetőségeket, tanulj új dolgokat, valósítsd meg magad egy új irányba, valósítsd meg azt, amit oly régóta szerettél volna, de soha nem mertél!

2. Gólok

Szükségszerűen tűzz ki célokat magadnak. Bármilyen cél elérése, legyen az bármilyen kicsi is, még jobban motivál a munkára és a cselekvésre. Megvan a belső bizalom, hogy „mindenre képes vagyok!”, „Mindenre képes vagyok!”, „Meg tudom csinálni!”. Vegyünk egy üres A4-es lapot, és írjuk rá a céljait: először a nagy és a fő célokat, majd bontsuk részcélokra, amelyek megvalósítása segít elérni a főbb célokat.

A lényeg, hogy ne ess kétségbe, hanem keresd a megoldásokat!

3. A jövő képe

Az egyik módja a „Vissza a jövőbe”. A szék puha támlájára dőlve és becsukva a szemét képzelje el, mivé válik az ember, ha sikert ér el egy feladat, projekt vagy egészséges életmód megvalósításában. Még jobb, ha képzeld magad így. Szükséges, hogy ezek a fantáziák minél „életszerűbbé” váljanak, minden színben és szenzációban. Amint kinyílt a szemed, azonnal kezdj el dolgozni. A gyakorlat azt mutatja, hogy az ilyen egyszerű képzés képes hatékonyság növelése a semmiből többször is!

Képzeld el magad sikeres embernek!

4. Mindig előre

A következő lehetőség saját és (vagy) beosztottai munkájának javítására az az örök elégedetlenség elvén alapuló tevékenység. Hiszen ha itt megállsz, adsz magadnak egy hosszú szünetet és úgy érzed, hogy a babérjaidon pihensz, akkor ez egy egyenes út a lecsúszáshoz az elért csúcsokról. Csak a szisztematikus, teljes értékű, jól motivált munka hozhat hosszú távú sikert. A mindig elégedetlen az eredménnyel- kiváló lehetőség a jó teljesítmény fenntartására és, ahogy mondani szokás, mindig „formában” lenni!

Érj el többet! Törekedj többre!

5. Önmagunk és mások inspirálása

Nem kevésbé hatékony inspirációs módszer. Ez akkor működik, ha a csapatszellemet gyakorolják az irodában és kollektív munkaszervezet. A legjobb lehetőség a hangulat (és ezzel együtt a produktivitás) javítására egy verseny megnyerésével, céges rendezvény megtartásával vagy más egyszerű módszerekkel. Ha azonban a csapat nem egységes, akkor az egyik inspirációját mások negatívan értékelhetik, és ez nem fogja kiváltani a kívánt hatást.

Versenyez!

6. Kiemelkedő személyiségek sikertörténetei

Még egy gyönyörű a motiváció módja- kiemelkedő emberek sikertörténeteinek tanulmányozása. A szocsi paralimpia egyértelműen mutatja, hogy még a testi fogyatékkal élők is képesek olimpiai szintű sikereket elérni!

Sőt, ha motiválni a dolgozókat, akkor ki kell választania azokat a sikertörténeteket, amelyek relevánsak. Sportolókkal ez egyszerű. De bemutatni az egész irodának, hogyan növekszik a munka termelékenysége az alapvető időgazdálkodás segítségével, érdekesebb és összetettebb feladat. Ráadásul nem nélkülözheti az ember a saját, személyes példáját.

Éld át a sikert!

7. A pénz minden?

A leghatékonyabb, tapasztalattal bizonyított motiváció- megfelelő a munka pénzbeli díjazása. Ilyen munkavállalói motiváció legtöbbször több követelést tesz lehetővé az emberektől, cserébe ennek megfelelő béremelést kínál. Az ilyen motiváció iránti túlzott lelkesedés azonban nem fogja felkelteni a lelkesedést a felső vezetésben, mivel előbb-utóbb egy ilyen módszer a béralap korlátozott lehetőségeibe ütközik. És minden vezető főnök azt mondja, hogy pénzzel könnyű eredményt elérni, de ha nélküle csinálod, az igazi siker!

Ez az oka annak, hogy a legtöbb vezető és középvezető általában a sárgarépa és a rúd módszert alkalmazza munkájában. Jelentkezés rugalmas jutalmazási és büntetési rendszer, amely közvetlenül a munka konkrét eredményétől függ, sokkal több sikert érhet el, mint egyszerűen pénzjutalommal motiválni a beosztottakat, vagy éppen ellenkezőleg, fegyelmet feddésekkel, figyelmeztetésekkel fenntartani.

Akarj többet, mint amennyid van!

8. A munkahely javítása

Kiváló motiváció- magának a munkának a presztízsének növelése, valamint a munkakörülmények és a munkahely elrendezésének javítása. Sőt, a munkaügyi jogszabályok változása miatt ez év eleje óta fokozott figyelmet fordítanak a dolgozók minősítésére.

A modern eszközökkel felszerelt kényelmes és biztonságos munkahely önmagában is motiváció a munkavégzés javítására. A kedvező munkakörülmények és a megfelelő javadalmazás, a munkavállaló magas státusza és pozíciójának erőssége kombinálásával sikeresen elkerülhetők olyan termelékenység-csökkentő tényezők, mint a folyamattal vagy annak eredményeivel kapcsolatos belső elégedetlenség.

Szépen is kell dolgozni!

9. Soha nem késő tanulni

A leghatékonyabb lehetőségek közé tartozik hogyan motiválja magát a munkára, hogyan lehet munkára motiválni a beosztottakat hatékonyabb az úgynevezett adminisztratív erőforrás felhasználásának módja. Ez magában foglalhatja a személyzet képzésének, mindenféle képzési és tesztelési költségnek a kompenzációját. Az emberek hajlandóbbak lesznek ezeknek az egyszerű tevékenységeknek szentelni magukat, és a haszon végül kölcsönös lesz.

Nagyon fontos, hogy a beosztottak számára értelmes, önkifejezési és személyes kezdeményezőkészséget biztosító munkát biztosítsunk. Ebben az esetben beszélhetünk a beosztottak céltudatos sikerigényéről, amely a felelősségtudat és a munkájuk iránti büszkeség, annak fontosságának megértése alapján történik. Ebben a folyamatban nagy szerepet játszanak azok a menedzserek, akik hatékonyan adnak visszajelzést. Ha egy alkalmazott jól végezte a rábízott feladatot, erről az egész csapatot nyilvánosan tájékoztatni kell. A következő lépés ebben az irányban az övé lesz munkájának független minőségellenőrzése, amely többek között a készségek, képességek és képességek halmazának ösztönzött bővítésén alapul.

Tanulj, tanulj és tanulj újra!

10. Ostor módszer

Meglepő módon vannak, akiknél a „pozitív” motiváció nem működik. Megértik, hogy a kiváló munka eredményeként megkapják a beígért prémiumokat, de nem akarnak e cél elérése érdekében dolgozni. Az ilyen embereknek, alkalmazottaknak érdemes az ostoros módszert alkalmazni. Ez azt jelenti, hogy fordítva kell cselekedni: ne ígérj nekik aranyhegyeket, hanem egyszerűen mondd el, mi vár rájuk, ha a feladatot nem teljesítik.

Általában a kép színes leírása és a jövőkép, mint például „kirúgnak”, „nem kapok bónuszt” vagy „nem kapok előléptetést”, arra kényszeríti az ilyen embereket, hogy munkába álljanak, és elérjék céljaikat. Azonban óvatosnak kell lennie: meg kell győződnie arról, hogy a kitűzött célok elérhetőek, és a büntetés megfelel a cél szintjének (elvégre abszurd lenne azt mondani egy alkalmazottnak, hogy kirúgja, ha nem ír fél óra alatt éves jelentés).

Sikerülni fog!

Őszintén remélem, hogy miután megtudta 10 egyszerű módszer arra, hogy motiválja magát és alkalmazottait a munkára, több erőd és munkakedved lesz. Lehet, hogy már használ néhány ilyen módszert? Vagy van saját speciális technikája? Mesélj róla Ne légy lusta kommenteket írni, várjuk őket!